以色列機器人協會主席：全球機器人市場中的潛力和可能性
新浪科技訊 10月21日消息，2016世界機器人論壇今日開始舉行，大會邀請國內外機器人領域知名學者、專家圍繞「共創共享共贏，開啟智能時代」這一主題進行交流研討。以色列機器人協會主席Zvi Shiller以《全球機器人市場中的潛力和可能性》為題發言，他表示，現在整個業界機器人發展的速度還是比較慢的，所以很多學生畢業以後找不到和機器人相關的工作只能做其它的事情，這應該是我們試圖解決的一些問題。
以下為演講實錄：
Khatib教授的報告總是非常精彩，在他之後做報告對我來說是一個很大的挑戰。很高興能夠來到這樣一次大會，我也要讚賞組織者把這麼多高端的人士聚集到一塊。我是以色列機器人協會的創始人，同時也是一個大學的教授，2008年的時候我們的協會成立了，當時我就想到了以色列的機器人行業是一個問題，過去的八年當中發展得不夠快，後來我發現了這樣的一種情況不只是以色列獨有的情況，所以過去的幾年我們走過了一段崎嶇的道路。
這是本世紀初的一張照片，就是一個叫做Able的機器人。實際上孩子們對這個機器人並不害怕，我們的目標就是要讓人在機器人身邊感覺到很自在。不僅是機器人要對人感到很舒適，人也要對機器人感到很舒適。現在這個小孩已經到了四十歲，我們希望這一點能夠成為現實。
這是一個最典型的技術周期，最開始的時候有一個熱潮，好像是夢想階段，然後人們的熱情就消退了，因為我們的技術還沒有準備好，然後就到了噩夢階段，可能噩夢階段會有十五年的時間，到了技術慢慢成熟，然後讓這個夢想再次啟航，這就是目前我們所在的情況。
現在是第二波機器人的革命浪潮，我們有掃地機器人，這就意味著兩百美元的機器人能夠進入到我們的家庭裡面。之前的機器人價格都是幾千美元以上，只能在行業使用，Robot進入家庭以後人們覺得有用的話就會覺得越多越好，所以它的出現是第二波機器人革命的開始。
這裡重點講一下消費者機器人，因為未來會有專業的機器人到水底，但這不是消費者機器人，不會到我們的家裡，所以我的興趣就在於消費者機器人。過去的十年發生了一些事情，我們看到了醫療機器人和無人機，包括Boston Dynamics也開發出了一些機器人，但是我們沒有看到更多的消費型機器人。如果我們在這樣一個行業緩慢增長的話，我們做了正確的事情就可以在這個技術革命上取得一個更加快速的突破。
第二次革命浪潮會是什麼呢？首先我們有產品的開發，有的時候是真實的需求推動的，另外市場已經做好了準備，而且期待著新的產品的出現。這是一位義大利的分析家在以色列機器人大會上展示的幻燈片，我們可以看下面的一行，只有二十七個上市公司，就是純粹做機器人的事業，有的人是做ADB，全球只有二十七個純粹做機器人的公司。以色列有上千人在做生物科技，中間只有五十個上市公司，這個數字太小了也是一個大問題。這個行業裡面頂尖的是庫卡，五年達到了百分之四，另一個是大江，還有兩個是以色列的公司，所以我也感到非常的自豪。這是一個很緩慢的革命過程，過去的十四年我們只看到了少量的新產品到了家庭裡面，未來我們會有快速的增長，如果我們做得比較好的話。所以這是一段崎嶇的道路，如果我們來看路上有哪些障礙的話，我們可以避免或者繞開這些障礙。如果你不了解未來前進的道路上的障礙，你可能只會直線前進，只是直線前進的話不能實現你的目標，所以我們需要了解未來前進道路上的障礙，這樣的話才能為未來的工作和行動做出一個很好的計劃。
機器人是一個多學科的體系，要把不同的技術進行整合，有的技術是軟體，有的技術是硬體，另外還要把一些核心的技術，包括感知、行動規劃、動力學、控制和機械設計，不知道一個企業、一個研究者和一個實驗室，所有這些方面的知識都只是對某一個地方有專長，比如只能對感知或者對一些運動規劃有專長，所以作為產品開發來講是非常難的，而且我們需要一個很大的團隊去處理這個開發工作。整個的流程也會花很長的時間，要讓你的產品進入市場的話就要更長的時間。現在的機器人已經做了十五年，只有過去幾年才把這個產品推向市場，最近才能買到他們的產品。這些產品進入市場的過程是非常緩慢，而且要比我們預期或者習慣的軟體產品慢得多。
機器人不是互聯網，有的時候我們會被網際網路的革命慣壞了，互聯網使得我們開發機器人變得更加容易了，實際上這是由軟體推動的機械系統，這樣的軟體不是那麼容易做的，而是需要在不同的條件之下工作。這是一個自主的命令，如果機器人要自主行動的話，另外一個困難就是故障率要非常低，比如自動駕駛。如果說我們的產品不是特別好的話會導致傷亡，還有共融機器人，這個需要和人進行互動，也要確保它不會傷害任何人。幾周之前我們聽到了一個新聞報道，KUBA把它的一個工程取消了，因為不能達到那麼高的標準。這是Google旗下的項目，這個過程當中人們都會產生很多的爭議，就是如果有一個公司把你沒有很好完成、很好開發的產品推向市場的話，這是一個很大的錯誤，所以機器人需要在某些條件之下工作，而且需要讓你的機器人產品完全準備好，能夠去滿足相關的一些標準，所以這不是很容易解決的一個問題。
我們技術上的推動也有一些障礙，我們沒有機器人已經很多年了，所以沒有機器人的話我們還是會繼續我們的生活。當然，如果你能夠到水下探險的話也是有趣的，傳統的家庭裡面我們是沒有機器人的，現在我們是技術在推動，所以我們需要去說服這個市場，就是讓他們需要機器人。有人問我機器人行業的困難是什麼，就是我們這個市場還沒有對機器人有一個絕對的需求，這是我們需要應對的一個挑戰。有些公眾對機器人在他們家裡走來走去是很恐懼的，很多時候機器人的行為也不可預測，這些都是我們推出產品的時候需要考慮的一些問題。
如果我們能夠克服所有前面提到的這些問題和障礙，我們還面臨著一些其它的問題，就是保證我們有足夠資金的支持。在我看來，投資者出資的模式是不太一樣的，他們可能更喜歡支持那種小企業，比如第一年給他們幾十萬、第二年給他們幾百萬，讓他們能夠干好幾年。因為機器人需要很長時間的資金支持進行研發才能使得技術變得成熟，很多時候也需要花三四年的時間，但是基礎和市場已經發生了很大的變化。他們對這種回報的要求是比較高的，但是對機器人來說也許十五年都不會有太多的回報，而對投資人來說時間就太長了。很多的加速器和孵化器都是給小型的初創企業，而對機器人行業並不是特別適合，因為這個行業確實是非常複雜。
這裡有一家公司叫做AUTO，這家公司是做黑匣子的，如果把這個黑匣子裝入汽車的話就可以變成自動駕駛的汽車。這是2016年2月份成立的，6月份之後這家公司就被UBER買下來了，然後賣了6.8億美元，當時可能也就只有九十個人。這個公司已經不是一個典型意義上的初創企業了，如果想走得比較快的話這個模式可能是比較好的。當然，這僅僅是一個例外，要知道6.8億美元成立一個半年的公司絕對不是一個正常的情況，但是很多其它的公司沒有這麼好的運氣。我們需要找到一個全新的方式避免這些問題，這個就是我們大概的示意圖，必須跳過或者繞過這些障礙和壁壘。
要想找到這個路徑，我們必須要知道我們的目標是什麼。我們的目標是希望在機器人行業提供一些具體的機器人解決方案，也必須解決社會上需要解決的一些問題，比如要解決對於殘疾人或者老人的需求。同樣，我們還在推廣一個概念叫做Robottoff，Robot的意思是機器人，Toff是希伯來語當中好的意思，希望這個詞能夠成為一個比較讓人熟知的概念，也希望其它國家朝著這個方向發展。很多地方現在都在談更加人道的機器人，尤其是用在第三世界國家當中，我們必須幫助身邊的那些弱勢群體解決他們具體的需求，可以用機器人來緩解他們的痛苦，我們覺得大多數的時候都需要解決這些問題。現在我們必須提供一些解決方案，因為這些人其實是很痛苦的，我們越快解決他們的需求越好，並且需要加強機器人在消費市場的應用，這一點還是要做得很快。與此同時，我們還要儘可能地吸引更多的資源來到機器人這個領域，所以需要改變他們的時間要求。
解決這個問題主要有兩個方向：一個是做一些短期的產品，我指的是一到三年的時間，也就是從現在到一年以後做一個事情，一年之後就有一些簡單的產品，或者至少有一個產品的原型。另一個就是這種中期的產品，我指的是三到七年這樣的時間段。當然，要想做中期的產品就要有長期的願景，你的願景必須要比中期這個周期還要長，所以這是我們面臨的兩種選擇。幾個月之前我們也在報道上面看到把Boston Dynamics賣給了豐田，為什麼呢？之前之所以把它買過來也是因為它在機器人方面做得比較好，但是做不出什麼實質的產品，Google現在也是擔心產品上市的速度太慢，看不到一些短期產品出現的可能性，然後把這家公司賣給了豐田，因為豐田可能並不是特別擔心短期產品的問題。我的建議是，如果想快速開發出產品首先要解決眼前面臨的問題，先做一些小的、簡單的東西。比如我的一個學生開發了一個機器人的設備，能夠幫助人們打掃廁所，然後我和我的同事說有這樣的產品，我的同事說這個東西不夠好，只能做一個事情，出了衛生間以後什麼都用不了。學生說就是想開發這樣一個功能，就是去打掃衛生間。現在中國有這種東方的文化，很多人並不想要機器人，不想讓機器人整天在你家裡走來走去，甚至這樣的一個產品比較適合中國和東方的文化，比如機器人就是在衛生間裡面不會走出來。這樣的產品可能只能解決一個問題，或者可能你先開發一個大的產品其中的一個部件，或者是只做感測器，不用解決所有的問題，只要足夠專註也可以。
回溯到機器人設計，有些人覺得機器人最重要的是軟體，但是對機械硬體來說也是非常重要的，要把一個人舉起來或者舉起一些加重的東西，這種機械設計就非常重要了，必須保證足夠的智能，除此之外才能讓軟體做一些更複雜的事情，但是我們不能忽略硬體的機械設計，可能一年的開發時間就可以做出一些東西，還有一些其它技術的支持。如果要做一些小的東西的話就不要做一些重複性的事情，需要找到一些領域的專家給你提供一些成熟的技術，這是一些小的設備的例子。上面的有除塵器，還有清除窗戶的設備，這些東西設計起來還是非常快的，並且很快就可以送上市場。
下面這張圖是一些新的設備，右邊的是一個小型的印表機，然後還有一個機器人的行李箱，這兩家公司實際上都是以色列的公司。當然，我和他們聊過，覺得這也是機器人發展的一個方向。這裡還有一些人做了機器人的傢具，未來任何能夠動的東西可能都能夠做成機器人。這裡有些是我學生做的一些東西，比如你需要一個椅子的時候就能夠自動出來了，如果不需要坐在椅子上的話椅子就可以自動收起來。這是我的學生在過去的十年開發的一些產品，但實際上他們開發的種類有上百種，有些開發的產品原型只需要八個月的時間。如果想得更長一點，或者是做一些更大的東西，我就會告訴他們不用想得這麼宏大，還是先從小處著手。
我們還會做一些比較友好的機器人助理，剛才說的都是一些短期的產品，如果一個機器人能夠有好的機械設計就能夠在家裡走來走去做一些清潔的工具，一旦解決了機械的問題，你可以裝上不同的軟體，讓這個機器人和你的家人孩子互動，甚至能夠幫助你家裡的老人。這些機器人還可以用在教育、醫療各個領域。這是一個全新的想法，但是我們也在尋求資金的支持。現在很多短期的產品雖然已經做了很多，但是我們希望更多地做一些中期的產品，解決一些真正需要解決的問題。
當然，很多問題其實並不難找，因為是中期的產品，所以需要更大規模的系統和團隊，不可能只要兩個人解決一個大的問題。這是MIT做的一個研究，他們發現好多學生成立的公司在成立之後的十年還是在正常運轉，其它的初創企業十年以後還在的也就是35%左右。其實這些公司都有一些非常認真的人在保證這些技術在不斷發展，而這些人其實都是非常腳踏實地的人，不是整天去幻想解決一些非常宏大問題的人。
我對政府和投資人的建議是這樣的，因為機器人這個問題非常複雜，我們不可能依賴於某些個人來解決所有的問題。我們的很多機器人中心最好能夠成為創新中心，他們的技術儲備比較多，而且要從小事做起，還要保證速度要快。當然，每十次嘗試當中可能會有九次都是失敗的，但是對一些研究機構來說他們可能並不在乎這種成功和失敗的比率，研究所十次嘗試當中可能反過來成功的比率會很高，這樣通過這種創業實踐，然後再和研究院所進行反饋和實驗能夠更好地進行正循環的反饋。
我們也是一直想推動機器人教育的快速發展，因為以色列在競爭方面其實也是很強的，包括高中的時候就會給一些孩子做機器人相關的教育。現在整個業界機器人發展的速度還是比較慢的，所以很多學生畢業以後找不到和機器人相關的工作只能做其它的事情，這應該是我們試圖解決的一些問題。現在很多地方都在建一些新的工業園，未來有一個專註於機器人研究的建築，現在市場確實期待著一些新的產品，並且中國和世界上其它地方看到人們對機器人的熱情也是越來越高，如果我們先做一些小而簡單的事情就能夠抓住這個窗口機會。當然，我們還需要在全世界範圍內建立更多的研究機構，以色列也是希望能夠和中國更多地合作，包括在廣州也有一些合作的項目，希望未來能夠有更多實質性的項目往前推進。要把事情做得小一點，簡單一點，並且要從現在做起。
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