我如何為公益和黃曉明「討價還價」

我覺得做公益對黃曉明來說是一種本能。他想回饋社會，不知道用什麼方式，只有公益。這人很奇怪，他有一種特彆強烈的意識，我得到多少就要付出多少，否則這個東西是不平衡的。

口述 / 黃鸝（「明天愛心基金」負責人）

記者 / 王海璐 編輯 / 方奕晗

2007年剛開始做公益時，有些人在黃曉明微博里留言：你做公益就是作秀。他認養熊貓，網友說，你為什麼幫助熊貓啊，你怎麼不幫助人？我們幫了殘障人士，網友說，你怎麼不幫孩子？我們幫了孩子，網友說，你怎麼不幫老人……

2012年前後，這種局面開始扭轉。如果有人說黃曉明做公益是在作秀，不用我們解釋，馬上有其他人會站出來講：黃曉明可能英文不好，他這方面還是挺好的。

我覺得做公益對黃曉明來說是一種本能。他想回饋社會，不知道用什麼方式，只有公益。這人很奇怪，他有一種特彆強烈的意識，我得到多少就要付出多少，否則這個東西是不平衡的。

2004年，黃曉明認養了40多個孩子。那時候他不富裕，他的助理每月也就領1500元工資。他出演《神鵰俠侶》，一集的片酬8000塊錢。他真的只有這個收入了，負擔很重。但他就覺得自己過得比那些人好，有足夠的力量幫助他們。

黃曉明不愛抱怨。有些演員會生氣、大喊大叫，他不會。他只是默默地不說話，像彈簧一樣，拉到極致快要斷了也不說。直到現在，他都算圈裡的一個楷模。拍武戲的時候，只要有演員抱怨，他們都會說，你看黃曉明那時候，你還叫苦。

我從2006年開始幫他做兼職，真正成為全職人員是在2012年，完全喜歡上做公益也就兩年多。

他當年想讓我做公益，我不太認同。我對演員的理解很狹隘，覺得演好戲就可以了，這些事情可做可不做。我當時認為做公益沒有前途，哪怕讓我做宣傳、做經紀都行，公益我不懂，你培養我都得培養好久。

他告訴我，公益是一件值得做的事，非常有前景。我當時不認可這種說法，認為他在騙我，忽悠我。

他看見我這種狀態，就先讓我幫他執行公益任務。他做的每一件公益方面的事我都在參與，搭把手，但我認為這不是我的主業。

曉明給我的第一個重大任務是2008年汶川地震之後。當時虹口鄉的災情特別嚴重，他買了20萬頂帳篷要送進去，由我押車。

那條路就像人間地獄。沿途總會見到路旁邊的石頭下邊壓著一輛車。有時候石頭壓到車尾，就覺得很幸運，駕駛室里的人可能還活著；有的車特別不幸，被壓到駕駛艙，我心裡明白司機八成已經遇難。路的下面就是懸崖，很多貨車像麻花一樣已經變形了。到了目的地，下車時我的腿都是軟的，現場還能聞到屍臭。

這次經歷讓我有了很大的改變，看到那些帳篷真的能幫到別人，會覺得自己是個英雄。

這件事也給我一個啟發，做慈善不能魯莽。曉明當時讓我把物資放在都江堰的部隊接收基地，但當時部隊運輸物資的車輛還沒回來，我為了讓災民更早拿到帳篷，就決定第二天親自押貨進去。我是一片好心，但那條路非常危險，還有餘震，石頭不斷往下掉。這是一個危險的決定，還讓四五個戰士跟著一起冒險—我的司機才18歲。這讓我意識到，公益是一個很專業的領域，需要專業的人去做，否則很可能好心辦壞事。

我沒跟曉明說起過這件事，我知道他肯定會擔心。很多事情我不會跟他講過程，更願意直接給他看結果，這是我們之間的相處模式。

從汶川回來後，我開始思考他說的問題了：公益的意義在哪裡。我想了很久，最後決定來北京，賭一把。

「明天愛心基金」每年用於慈善的預算沒有設限。黃曉明希望捐得越多越好，能捐多少捐多少，他沒有這個概念。但我自己會作一個規劃。我經常跟他爭執的就是這件事。他說這個項目你幫我捐100萬，我說50萬就行了，他說60萬行不行，我說以我的評估50萬已經足夠了，他說你能不能別這麼摳啊。

天津港大爆炸，我倆爆發了一個很典型的衝突。當天晚上曉明給我打電話，讓我把錢準備好，200萬。我說不行，不能捐。因為我熟悉這個行業，知道是怎麼運作的。我估計國家的賠償應該是在每人200萬元左右，我們的這個錢其實是沒有必要的。曉明說那怎麼辦，這些消防員真的非常可憐。

這件事我拖了十幾個小時。曉明那麼好脾氣的一個人，直接在工作群里講：你在耽誤時間，你一點辦法都沒有想出來。我當時挺震驚的。後來經紀人給我打電話，勸我妥協，趕緊把錢捐過去。

那次我讓步了。我突然覺得自己太理性了，沒有考慮到大家的情緒。捐不捐錢，當事人的情緒不一樣，對曉明來說，感受也不一樣。不讓他捐，他覺得自己盡不了力啊。事實證明他是對的，消防員和公眾的情緒都需要被照顧。

好在口罩當天晚上就發出去了。曉明發完火又對我說，你的效率還是很高的。

作為基金，我們不可避免地需要和很多部門打交道，要考慮各方感受。我們希望所有事情都是安全的。但黃曉明不需要做這些具體的事，所以他沒有這根線，他考慮更多的是當事人：這個人需要幫助，我能不能幫到他。他覺得自己是在做正確的事，為什麼你們有這麼多莫名其妙的顧慮。

前陣子我們捐了10萬塊錢，到現在物資還沒有發下去。地區和地區真的不太一樣。有些地方比較開放，但有的地方就會覺得，黃曉明的名氣太大了，媒體一報道，別人都知道我們接受捐贈，會影響到地區形象。這時候，象徵性地捐助10萬元就行了，如果需要，還可以追加。

有些捐助金額偏小，是我的決定。10萬元、20萬元、30萬元，這些數字黃曉明都是不滿意的。他覺得最起碼也要50萬，這麼大的災害肯定需要這些錢。我告訴他真的不用，不要一下子給那麼多。

對此，我是有專業判斷的。2008年可以算是中國的慈善元年，到現在已經9年了，各方面都很有經驗，各個公益組織也做得很細緻。比如救災，現場是什麼狀況，政府會有什麼反應，物資多久能夠送到。按照以往經驗，一般前三天物資緊缺，後面就多得不行，可能會造成浪費。所以，如何保證捐出去的東西不浪費，而且不跟別人重複，我們會有一個判斷。

永遠都不要跟他討論捐還是不捐的問題，他永遠是捐，而且永遠在跟我討價還價。

幫助弱勢群體時，「明天愛心基金」內部有一套審核標準。我們列了5個條件，符合3個就可以納入資助範圍。黃曉明畢竟只是一個演員，不是救世主，他的錢也不是大風刮來的，花他的錢我會很慎重。

前幾天我們否了一個案例。一個老奶奶，大兒子沒有工作，小兒子身體殘疾，反而是小兒子還在工作，一個月1000多元。我們討論了一下，這種情況就不能成為我們的扶助對象—如果救助，那個大兒子可能永遠都不願意工作了。

類似的情況，我們選了另一個孤寡老人幫扶，他沒有親人，腿腳還不方便。

按照曉明的意思就是別衡量了，全部收進來。我說那不可能，要看你主張什麼，如果那個大兒子拿著你的錢心安理得，就特別不好。

類似的事情有很多。大家可能覺得，這個老奶奶確實非常可憐，你們為什麼不能幫幫她？但對我們來說，做公益堅持並不難，難的是選擇，我必須替黃曉明作出選擇。

有一年冬天，我們去貴州黎平縣送體育用品。那裡的小孩大冬天還穿著涼鞋。曉明一看就不幹了，跟我說，你馬上去給我買鞋子。我說不行，不能買。因為我了解到，有企業過兩天就會送棉被和鞋子過去。他不同意，說不能忍受他們再受凍1天、1個小時。

那個地方太艱苦了，只能買到十幾雙鞋。後來我跟曉明說，不能那麼簡單粗暴地幫助他們。我們用眼睛看，選出腳上有凍瘡的十幾個孩子，讓他們表演節目，誇他們表現好，再把鞋子獎勵給他們，這樣其他孩子心理才能平衡。最後我們在一個很簡陋的操場，大家圍了個圈，十幾個小孩表演朗誦，就這麼把問題解決了。但曉明還是不太高興，覺得沒有覆蓋到所有孩子。

他是一個善良仁厚的人，我可能就會考慮得多一些。你說哪個對？不知道。這個事情他念叨了很久，很長時間之後還問我，那家企業有捐鞋子過去嗎？我說有，把照片給他看，他才放心。

山裡的學生跟城裡小孩很不一樣。他們不認識黃曉明，只覺得來了一個哥哥，陪他們一起打羽毛球。這種場合，我們反而覺得更自在。曉明經常跟我說，什麼時候再去一次山區，這是他很渴求的。我們也會注意，如果覺得他情緒不太好，會安排他做一些公益項目，做公益能讓他開心。

2015年10月29日，黃曉明和Angelababy攜微塵基金捐贈30所博愛小學，共捐款150萬元

我們每一個慈善項目做得都很紮實，曉明本人也希望這件事有持續性，而不是表面文章。我們最長的案例是一對四川姐妹，媽媽去世了，爸爸有殘疾，我們已經助養她們七八年了。

2008年地震後，黃曉明認養了四川雅安熊貓保護基地出生的第一對熊貓，取名平平、安安。他要求熊貓基地每3個月發報告給他，而且他真的在看。

平平長大後被送到峨眉山去了，安安留在基地。現在安安要當爸爸了，曉明說，「啊，搶在我前面了」。

明天基金沒有收取任何個人的捐款，運作過程非常透明，所以我每次出去就特別有底氣。有些企業希望跟我們合作，抱著錢來找，我們都沒有要。企業想尋求一些品牌效益，但我們不想事情太複雜。曉明是個公眾人物，一方面要保護他，另一方面我們也不需要。

在中國公益圈，一些基金備受爭議，因為公眾要求交代錢款的流向。你哪怕收了公眾一分錢，都必須說清楚。這是對的。但現在公益基金的機制老百姓不完全理解，比如，為什麼要收取5%~10%的管理費。其實管理費是用來支付人員工資、運輸費用、執行費用的。但老百姓不理解，100萬元就是100萬元，就是要全部捐出去。

有人曾提出過零成本公益，但黃曉明從來不提。我們的運營成本都被他cover掉了。但說實話，這不利於基金健康發展。

現在《慈善法》頒布了，我們也考慮成立私募基金，和企業合作，按照規範，把人員設置完善、規範起來。但我們仍然不會跟老百姓募這個錢，一是大家都過得都不太容易，二是作為機構，我們可以跟少數合作夥伴達成共識，但沒辦法和每一個人達成共識。

不過我也相信，共識總有一天會達成，這需要時間。

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