東映御三家 大人的事情（八）：萬代南夢宮集團體系

封面來源：2016年萬代南夢宮集團股東大會上展示的高達模型

第八章 萬代篇 萬代南夢宮集團體系

上回說到萬代跟南夢宮成了家，這回來看這個新的萬代南夢宮集團是個什麼結構，以及這十幾年間有點什麼調整變遷。

首先明確一下最簡單的事，新集團當然不是就原來的萬代和南夢宮兩家公司，是兩家的子公司和關聯公司都一起成家，形成萬代南夢宮集團。萬代和南夢宮的經營統合剛完成時，萬代南夢宮集團的成員數是八十四個企業，現在嘛就三位數了。順便萬代南夢宮集團這太長了好煩口牙，決定往後稱萬南集團。

其次，說集團的結構，這包含兩方面的事。第一是成員的結構，誰是誰的子公司，誰是誰的關聯公司等等之類。第二是業務的結構，這整個集團都經營哪些業務，主要經營什麼次要經營什麼。最後關聯到一起，每個業務都有哪些成員在經營，對應起來。

先說成員的結構。

一個企業集團里，成員的性質分三大類，母公司、子公司、關聯公司。大類里再分小類，母公司當然就不用分了只有一個，就算有要分的事例萬南表示咱也不走那奇葩路線。子公司有兩種，聯結子公司和非聯結子公司；關聯公司也有兩種，權益法適用的和權益法不適用的；非聯結子公司還能接著往下分，同樣是權益法適用的和權益法不適用的。辨明概念這種事我們就不多扯了，可以看Anitama隔壁商業專題的第十一回，而且反正萬南集團比較厚道簡單粗暴，日本國內的子公司全部是聯結子公司、關聯公司全部是權益法適用的。噓，我悄悄說一句，反觀東映集團的結構，整個一貴亂。

經營統合後，新設一個控股公司這個上回說過了，叫萬代南夢宮控股股份有限公司，同樣以後就直接簡稱萬南控股。明確這兩點，第一，萬南控股是萬南集團的母公司。以前萬代是萬代集團的母公司，南夢宮是南夢宮集團的母公司，現在這兩家都是萬南控股的子公司了，而且是全資子公司，所以兩家也都下市了，換萬南控股上市。第二，萬南控股的性質，是一家控股公司。萬南控股就只是用來持股的，具體的業務都由集團下面其他成員來干，同樣也是具體的在隔壁商業專題說到過，第二十一回。

然後來說業務的結構。

這裡有四個時間點的狀況要理清楚。第一，臨統合前萬代和南夢宮各自在經營什麼業務。第二，剛統合後業務是怎麼區分的，為此其實給企業成員還做出過調整。第三，整個萬南集團經過一段時間運作後，又根據實際情況調整成什麼模樣穩定下來。第四，現在最新的，萬南的業務是什麼結構。

有一點先說一下，一般來說企業總會有些零零碎碎的極次要業務的，經營規模又小而且不好歸類進去，所以就把這些全揉到一起自成一類，那怎麼叫呢，就叫其他類。因此往後我們一旦說什麼企業的業務分類，都會存在一類叫其他業務的，但是我們就省去不說了，至於其他業務到底什麼內容，放萬南這例子上就比如運輸啦印刷啦批發啦零售店啦。

原本的萬代經營四項業務，主體業務當然是玩具事業啦，剩下三項附屬業務。不過我們已經說過萬代進行的多角化經營了，所以說是玩具事業實際包含的是各種實體商品，玩具啦文具啦食品啦衣服啦卡片等等等等。附屬業務中，一個是遊戲事業，上回說過萬代有遊戲部門的。再一個是影音事業，找個在國內比較有知名度的，比如日升就是這塊的，雖然不是日升領頭。最後一個是聯網事業，這什麼意思呢比如開發掌機用的軟體和服務，主要是子公司萬代聯網在干。當時是萬代還新開始的一項，業務規模還很小老實說比較雞肋，沒算進前幾個業務里，更不方便直接丟進其他類里。原本的南夢宮則經營兩項業務，主體當然是遊戲事業，附屬是遊樂設施運營事業，那是經營實體店的，主題公園啦遊戲中心啦。

也就是說原本的兩家各經營四項和兩項業務，不過其中遊戲事業重合了，所以萬南集團的業務區分成五項。遊戲事業的重合怎麼處理，把萬代拆一下，遊戲部門分出來，併入南夢宮，所以南夢宮要改名叫萬代南夢宮遊戲，同樣以後直接稱萬南遊戲好了。這就是上回說的為什麼統合後萬代不改名，而南夢宮改了名，好了現在叫南夢宮的公司沒有了。把萬南遊戲也要拆一下，遊樂設施部門分出來，新成立一個公司，還叫南夢宮，好了現在叫南夢宮的公司又有了。簡化重複一遍，舊南夢宮改叫萬南遊戲，並且新設一個南夢宮，所以現在存在的叫南夢宮的公司，和經營統合前叫南夢宮的公司不是同一個。

萬南集團剛開始運作的二〇〇六年，五項業務就是這麼劃分的了，具體什麼事業內容我們下面再說。玩具事業，骨幹公司是萬代；遊戲作品事業，骨幹公司是萬南遊戲；遊樂設施事業，骨幹公司是南夢宮；影音作品事業，骨幹公司是萬代影視；聯網事業，骨幹公司是萬代聯網。

那個雞肋的聯網事業果然是要消去的，二〇〇八年開始準備把萬代聯網併入萬南遊戲的動作，二〇〇九財年第一季度起正式實施。就是說這個財年起，萬代聯網這個公司沒有了，被萬南遊戲吸收合并，聯網事業這個劃分也沒有了，經營成果的計數也併入遊戲作品事業中去，五項事業變成四項事業。重複一下，日本企業的財年，大多數是從四月份到翌年的三月份。二〇一〇財年第一季度，又把遊戲作品事業和影音作品事業兩個合并在一起來對待，直接稱作品事業。自此最初的五項事業最終調整為三項事業，萬南集團才穩定下來，形成目前為止實施期間最長的業務結構。

我們來詳細看這個二〇一〇年開始實施的業務結構。

在正式的報告上按法律規定說清楚集團所經營業務的分類之外，在有條件展示自己企業特色的時候和地方，萬南其實喜歡換個叫法，不叫這事業那事業了，叫戰略經營單位。那這時就有三個戰略經營單位，玩具戰略經營單位、作品戰略經營單位、遊樂設施戰略經營單位，說是這麼說但同樣還是太長了，看得懂就行我還是不繼續跟著叫了。

上有母公司，萬代南夢宮控股股份有限公司，簡稱萬南控股，洋文縮寫BNHD。下面經營三大項業務，主體業務兩個，玩具事業和作品事業，附屬業務是遊樂設施事業。玩具事業的骨幹公司是萬代股份有限公司，簡稱萬代，洋化當然羅馬字六字母。作品事業的骨幹公司是萬代南夢宮遊戲股份有限公司，簡稱萬南遊戲，洋文縮寫BNGI。遊樂設施事業的骨幹公司是南夢宮股份有限公司，簡稱南夢宮，跟以前的南夢宮不是同一個。

玩具事業與作品事業最本質的區別在哪呢，就是實體商品和非實體商品的區別。前面說過了玩具事業生產的商品不光只有玩具，但這些產品的價值體現在實體本身。而作品事業生產的商品是摸不著的，比如遊戲，能拿在手上的只是個載體，單獨就沒法體現價值的。

圓谷製片廠的存在和性質注目一下，隔壁圓谷專題離講到這裡還太久遠了，這邊先提前說說。有四點需要認清楚，第一，圓谷製片廠的直接股東是萬代，不是萬南控股，上表其實把所有成員的直接和間接控股的區分給省去了。第二，圓谷製片廠的性質不屬於萬代的子公司，是關聯公司，不過持股比率太大了，所以適用權益法。第三，即使不是子公司，圓谷製片廠終究屬於萬南集團的成員之一。第四，那母公司對子公司的持股比率得到多少才行呢，沒有什麼絕對邊界，只有相對邊界，母公司的必要非充分條件之一是，對子公司的持股比率高於子公司的其他股東。既然東映好歹還掛在標題上那就拿東映舉例子吧，比如不知道有多少人明確意識到過這件事：東映動畫是東映的子公司，但萬代對圓谷製片廠的持股比率，高於東映對東映動畫的持股比率。

上面的事業區分方式穩定實行了五年後，二〇一五財年起又實施了最新一次變更，這次變更的直接起因是萬南集團的新一個中期計劃，為期三年。新一個三年計劃的綱領和目標之類的我們就不詳細扯了，主旨自然是多賣貨啦多賺錢啦，只說為配合這次的三年計劃做出的三點最淺顯的表面變更。第一是事業區分又變了，第二是有公司改名了，第三是有新設的公司。上圖的最新版就變成下面這樣了，當然，這個三年計劃終究是起因，不會有過三年就變回去的意思。

首先是事業區分的再次變更，這次實質又怎麼變的呢，我們先再來回到更前面一個階段。有四項事業區分的時候，四項是玩具事業、遊戲作品事業、影音作品事業、遊樂設施事業。後來把兩項作品事業合在一起，通稱作品事業，這才變成了三項。然後你會發現腫么啦，作品事業包含的內容太多了，至少相對於遊樂設施事業來說，太龐大了不平衡，大了也不利於運轉效率。變身變畸形了腫么辦，回到四項的形態去重新變身，這回不把兩個作品事業合體，而讓遊戲作品事業和遊樂設施事業合體。不過我們說過本來遊戲作品事業就已經不光只有遊戲作品了，比如更之前聯網事業已經合體進去了的，所以這次又合體更不能叫遊戲了，叫聯網娛樂事業。因此萬南集團的現行事業區分就變成這樣，玩具事業、聯網娛樂事業、影音製作事業。

然後是改名的公司，有兩個，萬代頻道和萬南遊戲。萬代頻道的事，先有兩個概念要分清楚，公司名原來叫萬代頻道，公司在運營一個有償看片網站，也叫萬代頻道。現在萬代頻道這個公司改名了，改叫萬代南夢宮版權營銷，而網站沒改還叫萬代頻道。這意味著這個公司的業務範圍變廣了，這個網站還歸它運營，但不限於就運營個網站。萬南遊戲的改名更重要些，因為這是骨幹公司之一，本來當初遊戲和影音合體成作品事業時這個骨幹公司卻沒改名，就有點落後的味道，這總回算是徹底糾正過來。改叫萬南娛樂，洋化的縮寫當然也就跟著變了，變成BNEI。

最後是新設的公司，有三個，對我們這個專題來說值得提一下的就一個，萬代南夢宮影像。萬南影像的性質是動畫製片廠，把日升的製作部門拆一部分出來，新成立一個企業，直接股東是日升。那日升和萬南影像的性質都是動畫製片廠，為什麼要專門拆出來，製作的東西有什麼區別呢，對外宣稱是以後萬南影像是用來做兒童片的、日升做宅片。於是日升就把一堆以前或正在做的片子的著作權轉移到萬南影像去，這時你仔細看就會立馬發現問題了，乍一看好像的確是這樣，兒童片的移給萬南影像了，但其實並沒有百分百吻合。那日升的方向和萬南影像的方向，實際的本質的決定性的區別到底是什麼，噓，我偷偷說出我的私人結論，你別張揚出去啊。

萬南影像的方向是玩具事業為主。對於接管的片，就是在玩具事業這塊給萬南集團帶來的營業額，高於在這以外的事業上的營業額，對於以後做的片，就是企劃時的營銷方向是這樣。什麼叫玩具事業以外的事業，聯網娛樂事業和影音製作事業加起來嘍。日升的方向就是玩具以外的事業為主，保留的沒有移到萬南影像的，就是在聯網娛樂事業和影音製作事業這兩塊的營業額，加起來高於在玩具事業的營業額。這就是決定性的區別，不過在兒童片還是宅片在這點上重合度很高，對外就這麼說了，企業當然沒義務把真正吻合的區分標準清清白白公開出來，給可能不利的對象看到。我們下回就說萬南集團享有商品化權的那些作品，最簡單粗暴的事，錢的事。

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