反正大公司會望到頭，不如做點挑戰的事

這周某天工作間隙吃午飯，玲小瓏在樓下餐廳里遇到了一個同事，就很自然地坐在了一起。我之前從沒和她深聊過，只知道她是從某個500強大公司出來的，所以就多了份好奇。

吃飯中我們聊到了工作，也自然地聊到她為什麼放棄大公司的優渥條件進了創業公司。她說大公司里的工作就像在老家的生活，是一塊一眼就能望到頭的墓地。

她說她不想像一顆流水線上的螺絲釘那樣活著，不但只能發揮被規定好的作用，就連未來的日子都像數學公式一樣——兩年升到什麼職位，五年又到什麼職位，十年後會做什麼事情。所以她決定邁入未知的創業。

同樣這麼想的，還有今天玲小瓏想介紹給你的這個姑娘——Janelle Wang王宇融，她曾任寶潔總部高管，如今是ACTON智能出行的聯合創始人。她在事業風生水起時選擇急流勇退去創業，就是因為想做點有挑戰的事。

「急流勇退」時大家都覺得我瘋了

Hi，我是Janelle，一個矽谷創業者。我在美國就讀于于Big Ten的老牌學校普渡大學，畢業後在洛杉磯設計公司工作，後來被獵頭挖去了寶潔總部做全球品牌和設計經理。

在那呆了五年之後，我辭掉了那份在別人看來風生水起的事業，決定和我先生一起創業，從零開始。

當然會有很多人認為我「瘋了」，但其實我清楚自己的性格。大公司的好處是安靜平穩，你可以清楚地預見到自己五年內會做什麼，十年後又會做什麼。固然高薪，但一生這樣過下去不就是在重複自己嗎？所以我迫切地想要做一些沒做過的、有挑戰的事。

從小我就是一個很善於定計劃列目標去努力的人，定好目標就會奮力朝著這個目標奔跑。這次也是一樣。

從零開始的初期，我心裡是很崩潰的，包括到現在經常也是。有本叫做《創業維艱》的書，書中有句話說：「在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱」，我覺得這就是創業的真實寫照。

每一天，都有新的挑戰和機遇，也會有很多時候好像所有的事情都不順心、總有曲折。雖然大家會一起努力解決問題，但這真的只是一種過程，而不是結束。解決掉某個問題的當下會很開心，但是可能這個問題解決了，新的問題又出現了。每天如此。

創業三年，我幾乎從沒睡飽過。我們公司美國團隊20多人，中國團隊10幾個人，我白天處理美國團隊和對外溝通的事，晚飯後會跟中國團隊溝通。有時候11點多和中國這邊打完電話，整個人就會非常興奮，到了一兩點還是睡不著，我就起來工作，結果越工作越睡不著，但是第二天早上9點還要到辦公室，一大堆事情等待處理。

這樣周而復始幾年下來，對我的身體、心理素質、包括職業能力都是一個巨大的挑戰。雖然我當初是為了追求挑戰而主動離開大公司的，但現在回頭看，那些曾經在大公司的工作經驗，甚至包括我的大學時光，都為今天的我助力了很多。

大公司和Big Ten大學教會我的

進入寶潔之前我在洛杉磯的設計公司做得還不錯，最初接到獵頭的電話時我還以為是什麼非法廣告。電話里說有一家全球500強的公司看上了我的才華，希望我去面試。我反覆追問來電人是如何得到我的號碼，後來證明，對方真的是獵頭公司來挖人的。

我當時並不想轉職，幾次勸說無果後，寶潔直接寄來了一張從洛杉磯飛俄亥俄州（寶潔總部）的機票，讓我先過去看看，實在不喜歡也沒關係。正是這次旅行改變了我。

寶潔當時很看重我良好的設計眼光，和敏銳的市場洞察力，他們希望可以招到多面人才。所以入職後，我一度掌管著幾十億的項目。

曾經有一次我們的新產品要開拓亞洲市場，我專門跑去日本住了兩個月，後來寫出了一份非常詳細的市場調查報告和行動計劃，收到了集團副總的好評。

市場分析、產品邏輯和全球化視野，這幾樣東西是我從寶潔那裡學到、甚至在今天的創業中都持續從中受益的。另外一樣，就是溝通。

我那時要同時負責3個項目，每個項目組200多人，加起來就是一個加強營。項目本身還好，大部分時間和精力都耗在了內部溝通上。我每天到了辦公室幾乎就是一刻不停地從早忙到晚，要和很多人說話，要回很多郵件。人太多，意見太嘈雜，就更凸顯了溝通和體系設置的重要性。

其實我在上大學時就非常注重自己溝通能力的鍛煉。去美國之前，我和朋友一起溝通還好，但是會害怕做公眾演講。但普渡的中國人並不多，想要交到朋友，你就必須想辦法提升自己的社交和溝通技巧。

所以我學習之餘主動報名參加了很多活動，比如提升溝通技巧的俱樂部，萬聖節的鬼屋，感恩節時去附近開放的農場里采南瓜，去探望阿米什人（早期德裔移民的後代，拒絕汽車及電力等現代設施，過著簡樸的生活）等等。慢慢地，我了解和融入到了美國文化中，也有了很多難忘的回憶。

直到今天，我都認為良好的溝通是一個人最基礎的能力之一。不管是困難的事，還是容易的事，只要溝通好了，基本都能解決。

不願再做一顆螺絲釘

因為在矽谷創業，我朋友圈裡的大多數朋友都是創業人員。三年多下來，一大半人堅持不下去，很多人轉行，有的又回到大公司去工作了。100家公司能堅持下來兩三家就很不錯了。

雖然我也經常處於崩潰的邊緣，卻從沒放棄過努力。除了家人、朋友、投資人的鼓勵外，也因為創業這三年，我學的東西比在大公司里學到的要多很多。因為你必須成為多面手，什麼都要去做。

大公司里的人很多，大家都是一個蘿蔔一個坑，作為螺絲釘的一種存在。一件事情如果你不做也會有其他人在做，你不懂總會有其他人懂。這種渺小感其實非常抹殺一個人的創造力。

而在創業公司里，你不懂就要馬上去學。因為這裡沒有「其他人」，每個人都要撐起一片天。

矽谷是全球創業的中心，新公司、新產品，分分鐘就會出幾個。所以你必須對大方向、也就是所謂的風口非常敏銳，你要執行速度夠快，所以神經時刻緊繃、非常辛苦。但在此期間，辛苦和快樂共同作用，給予我一種非同尋常的真實感受，尤其是收到來自用戶欣喜或震驚的直觀反饋時。

今年，ACTON推出的新品做到了美國智能滑板的第一名，它在美國最大的眾籌網站indiegogo上的眾籌項目也非常火熱（搜索ACTON就能看到），我們在全國80多個國家有上萬的粉絲。

走在美國的大學校園裡，經常能看到大學生們踩著我們的滑板或者風火輪滑行而過，我們的產品已經成為了他們中非常流行炫酷的交通工具。在出貨量萬級別的產品中，有80%以上的用戶是大學生，我們的產品真的在某種程度上為他們的出行帶來了便利，也融入了他們個性化的生活方式。

與此同時，我也收穫著那些在大公司里絕對學不會的東西，而這些東西也適用於任何一個不打算創業的人，適用於任何除了創業之外的事。它們是堅持、求真和責任心。

當身邊人紛紛放棄創業，或者矽谷里很多人跟風去做那些所謂「風口」（大趨勢）的事、揮霍投資人的錢、辜負用戶的信任時，我們的每一點用心和成績都讓我對於以上三點有更深刻的認識。而這些，是我如果留在大公司，永遠也學不到的。

所以即使很辛苦，我依舊慶幸當初的決定，也每天都能量十足地努力著。

最後，祝每個姑娘都能找到那份你願意為之努力和開心的事業。

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