樂視在洛杉磯開了家快閃店做推廣，但效果可能一般

趕在黑五開始的銷售季，剛進美國市場 1 個月的樂視想多做點宣傳，他們在洛杉磯的商場——格羅夫購物中心(The Grove)內開了家快閃店，從 11 月 25 日開到 12 月 27 日。

快閃店內將會展示樂視帶去美國的所有硬體產品，包括手機、電視以及 VR 眼鏡。快閃店的功能也只限於展示，消費者購物還是需要到官網 LeMall 下單。

LeMall 美國官網

格羅夫購物中心是洛杉磯比較出名的商場之一，從 2002 年開張以來就很受歡迎，商場內還有像蘋果店等其他較為高端的零售品牌。看上去，樂視希望藉助商場獲得更多美國消費者的關注。

樂視在上個月的 20 日宣布進入美國市場，銷售硬體和視頻內容。為了進新市場，樂視做了很多準備，改 logo，收購美國電視廠商Vizio，跟電信運營商AT&T 合作，還把國內講述的「生態」一詞做了本土化翻譯：EcoAction ，意為生態系統（Ecosystem）間的化學反應效應（chemicalreaction）兩個詞的集合。至於給用戶反饋和獎勵的體系，則被稱作 LeRewards（樂獎勵）。

但從樂視過去 1 個月做的事情來看，主要還是想通過降價促銷賣硬體獲取美國用戶，再從視頻內容上獲取收入。他們已經做了兩輪閃購活動，免費參與樂視的獎勵制度 LeRewards(樂獎勵)後，消費者在購買手機時最多可獲得 100 美元的折扣。

但這套賣硬體獲取用戶，再賣軟體賣服務的方式，在美國沒有品牌名氣的樂視做起來更難。

科技博客AndroidHeadlines 的作者John Anon 評論稱，樂視在美國做閃購對於建立品牌的效果不好，本身沒有名氣不會有很多人關注到。他觀察到，閃購賣得好的只有消費者熟悉的Vizio電視機。

即便是能把硬體賣起來，獲得了更多的美國用戶，但在視頻內容上獲得收入同樣艱難。用戶付費的「內容」，樂視還需要向合作方Netflix、Hulu等購買，而像Netflix在美國有超過 4000 萬的訂閱用戶基礎，遠超樂視。

與此同時，資金問題已經成為了最近樂視這家公司被關注的焦點。樂視控股的易到，擔任最大股東的酷派，先後都被爆出在資金鏈上可能存在問題。最近的是酷派，最近發布了公告稱，2016 年全年會虧損 30 億。

題圖來自：pexels

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