大神開處方：中國企業如何治癒出海後水土不服

11月23日，中國與全球化智庫（CCG）與社科院社科文獻出版社聯合在北京發布了企業國際化藍皮書《中國企業全球化報告（2016）》。報告顯示，2015年，中國對外直接投資實現歷史性突破，流量首次位列全球第二，對外投資首超吸引外資，開始步入資本凈輸出階段，首次成為資本凈輸出國，中國企業對外投資進入「黃金期」。

「黃金期」下，中國企業的騰飛有目共睹。在大家都在加緊布局全球市場的時候，美的集團也在這一年接連進行3起大的海外併購，這番動作又讓海外併購和中國企業國際化這些話題再度成為焦點。有的人好奇美的集團這樣搞國際化背後的套路是什麼，還有的人為被收購的企業操碎了心。瓜已切好，讓我們來圍觀圍觀大神們對此的論戰。

知乎上，「如何評價美的收購XXX」的話題已經引發了眾多關注，另外一邊，又有人開始關注美的集團買下了公司之後的下一步是什麼。

的確，最難的不是花錢買，而是在買下之後，要怎麼讓母公司與被收購公司和諧相處下去。有位大神羅列了很多企業在併購中的不同做法，收到了200多個。他是這麼說的：

人才管理的確是企業在國際化經營上時常面臨的問題，文化差異、遠程協作等客觀因素又給經營管理加大了難度。這個問題放在併購背景下就會更為突出。而上面提到的美的集團在併購東芝白電過程中的做法，與「無邊界經營」這個概念十分類似。無邊界經營即：將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷以及其它部門之間能夠自由流通，完全透明。無邊界經營的至高境界是「國內」與「國外」不再有差異，這不僅需要公司有靈活的調配資源的能力，也需要管理層有強大的包容力。不僅是美的，對任何一家走在國際化前列的中國企業來說，都是一種挑戰。

有人也提出了對柔性收購的看法。

日本的家電品牌本來就走在世界前端，同時日本本身的市場門檻也相對較高。美的收購東芝白電也是在用一種巧妙的方式進入日本市場，與此同時加快在全球的技術研發布局。這種柔性的收購方式比起強硬「換血」會更符合美的在收購過程中的「雙贏」願景，也更能幫助其完成技術和生產的全球化布局。

而財經大咖「第一財經頻道」，也就美的集團的海外併購發表了看法，他們認為，美的這種做法，是以科技創新作為將來布局全球市場的基點，是順應當下供給側改革的聰明做法：

報道里提到，華為美的等大企業都逐漸加大在海外投資研究中心的力度，將來，以科技創新帶動企業國際化會變成一個趨勢。

原來美的集團國際化的套路那麼深——走的每一步看似關聯不強，實際上都是其策略中的一環。看來出了海不僅要浪，而且還要浪得有方法。出海搞事情的訣竅，你get到了嗎？

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