想當士官怎麼辦？瞅瞅士官選退新變化吧！
2016年是我軍新領導指揮體制運行後，開展士官選退工作的元年。目前，第一批士官選退工作已經結束，第二批選退工作即將展開。
連日來，先森陸續接到很多官兵的留言，反映第一批士官選退工作呈現的新情況新特點，很想了解第二批士官選退工作在政策規定等方面有哪些變化。為此，咱們挑選出部分有普遍性的問題，邀請解放軍報顧問、北部戰區陸軍政治工作部兵員和文職人員處處長劉平進行解答，希望給大家以借鑒和參考。
1
遇到了哪些新情況
第16集團軍某處處長曾輝：新體制運行以後，兵員工作在戰區陸軍以上由政治工作部牽頭統管，但集團軍以下單位仍然由司令部負責，而且今年指標分配採取「一次性指標到位」的方式，直接將具體數額分配到師、旅、團。這些情況都是第一次遇到，作為集團軍機關，我們該如何更好地開展指導工作？
答：新體制磨合運行，給士官選退工作帶來了新情況。面對這些新挑戰，我有4條建議幫助大家「撥雲見日」：
一是堅持聚焦備戰，在士官選取數量指標上，優先保障應急機動作戰部隊、任務部隊和新型作戰力量單位，通過補選退，使師以下戰鬥部隊士兵滿編率達到上級要求。
二是堅持精簡優化，在保持士兵隊伍相對穩定的基礎上，對精簡任務較重和士兵超編較多的單位，採取多退少選、只退不選或者調余補缺等方式，實現結構優化。
三是堅持服務改革，結合部隊改革進程，及時調整完善選取退役計劃，通過壓超補缺、人員分流，切實把該減的員額減下來，該留的人才保留住。
四是堅持依法實施，嚴格落實各項法規制度，不降低標準條件，不簡化程序步驟，不擅改許可權等級，確保士官選退工作始終按制度來、按程序走、按規矩辦。
2
士官選取優先保留條件
北部戰區陸軍某特戰旅中士龍瑞祥：我是特戰連隊的一名偵察兵，入伍8年來，多次在上級軍事比武中取得名次，並被集團軍評為「特戰精兵」，榮立三等功一次。臨近士官選取，我非常想在部隊再多干幾年，憑藉這些成績我能否優先保留？符合士官選取優先保留條件的內容都有哪些？
答：《陸軍士官選取工作暫行辦法》明確指出，除政治、身體等原因不適宜繼續服役的外，對6類士兵予以優先保留：
陸航、無人機、特戰、導彈發射、信息通信、網電對抗等高技術，以及爆破、彈藥維修銷毀等後裝專業危險崗位人才；
參加過重大演訓、國際維和、處突維穩、搶險救災、國慶閱兵等重大軍事行動的骨幹；
新型作戰力量和新組（改、擴）建單位緊缺急需的骨幹；
享受政府特殊津貼、榮立三等功以上獎勵、獲得士官優秀人才獎的士官；
長期在作戰部隊基層一線工作、擔任班長以上行政領導職務的優秀骨幹；
參加師（旅）級以上單位軍事考核比武並獲得名次的士兵。另外，擔任士官長職務且素質過硬、確需保留的，可以不受專業崗位編製限制，予以重點保留。
從你的個人情況來看，你是符合士官選取優先保留條件的。
3
保留人才把握什麼標準
陸軍某部軍務科參謀權庭強：我是一名從事兵員工作近6年的「老參謀」了，可今年突然感覺自己像個「小學生」：從第一批士官選取情況看，士官選取熱情攀升到5年來的新高，士官選取申請人員多與指標少的矛盾比較大，特戰尖兵、技術能手、文藝骨幹這些以前都能留下的「好苗子」，如今也面臨走與留的問題；其次在時間上，補選退工作與改革任務同步展開，我們單位可能同時面臨撤併降改、調整分流和補選退役。這些新情況一下子湧現出來，真有點焦頭爛額，在保留人才上我們該把握什麼樣的標準？
答：權參謀提的這個問題並非個例，部隊調整改革，對抓好人才保留提出了新要求。對此我有3點建議：
一是緊盯戰場需要，對陸軍明確的「六類骨幹人才」要予以重點保留，對新型作戰力量、特殊崗位人才開通選取「直通車」，確保把各類人才留住留足。
二是提前摸底籌劃，可以提前建立優秀士兵人才資料庫，形成人才保留清單，及時搞好人員信息動態更新，跟蹤抓好培養保留。
三是做好上下聯動，一些部隊急需的崗位人才，因單位撤併降改或編製限制，無法保留的，可以報請上級申請調整保留。
4
選取指標大幅減少，如何防止作風反彈
第26集團軍某團上士李傑林：今年9月，我們團下士選取指標數量與往年相比大幅減少。聽說即將展開的第二批士官選取競爭更加激烈，我的同年度兵里有90%的人留隊願望比較強烈。儘管團隊第一批士官選取很公平公正，我也在連隊綜合排名成績靠前，但這幾天家人總打電話問我，需不需要「意思意思」。雖然我口頭上勸他們別胡思亂想，要相信組織，但心裡也在「打鼓」：第二批士官選取這麼熱，萬一出現作風反彈，別人打招呼、遞條子把我擠掉了怎麼辦？
答：李傑林的擔心並非「空穴來風」，尤其是今年士官選取矛盾非常突出，從下士到三級軍士長，每個層級都很熱。在這種情況下，的確容易出現打招呼、遞條子、跑關係、說情面等不正之風反彈，甚至發生違規違紀問題。但也請官兵們放心，為有效防止這些問題的發生，前期我們已經做了相應的準備工作。以我部為例，專門研究制定了《士官選取「七公開」「八不選」「十嚴禁」》等措施辦法，切實嚴肅紀律、立起規矩。從第一批士官選取情況看，效果很明顯，能夠做到零違紀、零投訴。
下一步，我們還將堅持24小時值班制度，設立專門的巡視檢查組，採取不發通知、不打招呼、直插基層、明察暗訪等方式進行巡視檢查，對違規違紀行為實行零容忍，凡是違反政策規定、破壞紀律規矩的人和事，都要一查到底，絕不姑息。
5
具體選取工作安排
某部上士張蒙：隨著國防和軍隊改革不斷推進，對第二批士官選取工作時間有沒有影響，具體的計劃安排是怎樣的？
答：按照計劃，中士以上士官選取晉銜和退役工作，從11月初展開，12月10日前選取結束；
退役士兵從12月1日起組織離隊，12月15日前離隊完畢。
6
如何勇敢面對得失
某紅軍團指導員姜興國：第一批下士選取時，我們連競爭十分激烈，馬上又要進行第二批士官選取了，大部分官兵工作積極性很高，鉚足幹勁，想最後「沖衝刺」，但有些官兵則出現了思想波動：有的茶餘飯後一有時間就討論各種所謂「可靠情報」「最新消息」；有的找老鄉、打電話，橫攀豎比；有的憂未來，擔心「錢袋子」剛鼓起、「幸福感」剛擁有，又要面臨「退伍即落伍」「轉業即失業」的尷尬局面。我怎樣引導他們樹立健康的心態，勇敢面對這些得失？
答：「鐵打的營盤流水的兵」。每到這個時候，對每名面臨進退走留的戰友來說，都是一次考驗。要想克服畏難情緒，關鍵在於放下心理包袱，對「進退走留」有正確的認識。我的建議有3點：
一是正確對待組織安排。退老補新是保持部隊生機活力、鞏固部隊戰鬥力的重要保證，也是部隊建設與發展的客觀規律。古往今來，概莫能外。對進退走留的安排，是組織根據部隊形勢發展和任務需要確定的，留是貢獻，走也是貢獻。
二是正確對待他人進步。作為軍人，越是關鍵時候越能彰顯本色，越是特殊時期越要端正心態。要多看他人的長處，多理解他人的難處，多記住他人的好處，橫不攀、豎不比，做到得之淡然、失之坦然、於心安然。
三是正確對待個人得失。在人生轉折的關鍵時刻，要辯證地看待自己的長與短、進與退、走與留，既不能過於自卑，也不能孤芳自賞，更不能被困難嚇倒。「進」意味著責任加重，「退」意味著奉獻大局，「走」意味著迎接挑戰，「留」意味著當好傳人。無論進退走留，戰友們在服役期間，學到了本事、磨練了意志、豐富了閱歷、提升了素質，只要踏實肯干，在哪都會很「吃香」，實現自己的價值。
來源：解放軍報、北部戰區
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