王健林跑去洛杉磯「嚇唬」好萊塢，老外怎麼看？

《好萊塢報道者》創刊於1930年，距離HOLLYWOOD這幾個大字母矗立在山坡上僅僅七年時間。在過去的八十多年時間裡，《好萊塢報道者》一直在記錄這片土地上發生的變化，而它自身也從一份報紙變成了一本雜誌。

11 月 2 日，這份雜誌迎來了它歷史上的第一個以華人為主角的封面。王健林雙手抱胸，表情嚴肅，看著鏡頭以外的方向。在封面的右下角，寫著
The Chairman 的字樣。Chairman 這個單詞可以被翻譯為董事長，也可以被翻譯為主席。但無論是哪種翻譯，它都代表著權力。

在這篇報道中，《好萊塢報道者》平鋪直敘地描述了萬達對好萊塢所做的一切—— 26 億美元收購 AMC 院線、35 億美元收購傳奇影業、10 億美元收購 Dick Clark Productions、82 億美元在青島建了一個全世界最大的電影製片廠。

但每當涉及到王健林這個人時，《好萊塢報道者》就會加入一些細節的描述，比如當王健林在列舉喜歡的好萊塢影星的時候，它會形容王健林的語調是乾巴巴的 (dryly)。又比如全文的第一句話寫著：「王健林，中國最富有的人，通常情況下不會去看電影。」

《好萊塢報道者》用詞克制，在另一些報道中，王健林的形象看上去更加自大與傲慢。比如《華爾街日報》寫道：「中國最富有的人給好萊塢帶了個口信：我們要留下來，所以學著和我們一起玩遊戲。」

《紐約時報》的報道則是這樣的：「王先生在周末時間搭私人飛機來到好萊塢。他要完成萬達最近的一筆收購——用 10 億美元買下 Dick Clark Productions 公司——並且還在華納兄弟、二十世紀福斯、派拉蒙、環球影業、以及迪士尼面前揮舞著一根巨大的胡蘿蔔。」

你或許還記得在上海迪士尼樂園開園之前，王健林對迪士尼「好虎架不住群狼」的言論。對於好萊塢，萬達是一個複雜的存在：它可能是美國人進入中國市場的鑰匙，也可能是對好萊塢指手畫腳的自以為是的中國金主。但這一次，問題似乎遠遠不止王健林愛說大話這麼簡單了。

正如《好萊塢報道者》列舉的那樣，王健林和他的萬達在好萊塢當地的投資已經超過 70 億美元，這當中還沒有算上萬達對於《碟中諜 5》、《忍者神龜 2》這樣對於影片的投資。而王健林在多個場合不斷重複的一件事情是，萬達的下一個目標是六大。

迪士尼、華納兄弟、二十世紀福斯、環球影業、索尼影業、以及派拉蒙影業，這六家好萊塢製片廠佔到了北美票房的八成左右。對於美國人來說，他們不僅是大公司，也象徵著美國文化。對於「文化可能被入侵」的恐懼，好萊塢其實一直沒有忘記過。

如今王健林來到好萊塢，局面乍看上去的確好像 30 多年前「日本入侵好萊塢」的翻版。1989 年，索尼以 35 億美元收購哥倫比亞影業，松下則在隨後以 66 億美元收購 MCA 環球影業，這都激起了好萊塢的反感。「一些美國人發出警告，日本公司很可能會對影片的內容加以限制。」

這種警惕在好萊塢面對萬達的時候只會有過之而無不及，「紅色中國」一直被美國人認為言論不自由，電影長期作為一種被管控的產品而存在。好萊塢日落大道上的一個廣告牌上就寫著：「中國的紅色傀儡：AMC 院線。」矛頭直接對準了萬達。

當然，無論是面對中國還是日本，美國對於內容被控制的擔憂背後仍然是對於他國力量的警惕。從某種程度上來說，現在的中國和三十多年前的日本都處在國力最鼎盛的時期，那種急於證明自己的虛榮心，最佳表現就是那些遍布全球的大宗收購案。

當年日本一度號稱可以買下半個美國，甚至一度擁有洛克菲勒大廈這樣的地標性建築。而現在歷史重演。2015
年，中國在海外的投資併購案例達到 579 起，總金額超過 540 億美元。從安邦保險 15.7 億美元收購美國信保人壽，到中國化工 80
億美元收購倍耐力，甚至綠地集團在紐約布魯克林佔據的大面積樓盤，都很容易讓美國人感受到中國資本的迫近。萬達如今在好萊塢的表態，很容易讓美國人覺得似曾相識。

但和 30 多年前不一樣的是，當年好萊塢對日本無所指望，但如今它們覬覦中國市場。在國內市場不景氣的前提下，如何從海外獲得更高收益，中國市場是一個繞不開的話題。

去年夏天，《好奇心日報》在好萊塢待了一個多月的時間，每一個我們遇到的人都對中國不陌生，甚至還有像從事經紀行業的 Todd Hoffman 這樣的人說：「好萊塢的每個人都說自己想和中國做生意。」

這一點也不難理解。中國有蒸蒸日上的娛樂資本，有成熟而廉價的技術外包，不過，中國最能夠吸引好萊塢的還是龐大的市場本身，3 萬多塊銀幕和它所能夠產生的超過 400 億元的票房。

王健林當然知道這一點，這對他邁進好萊塢的門檻有百利無一害。全球最大的媒體集團之一維亞康姆 CEO 菲利浦·多曼一度力主出售 49%
的派拉蒙的股權，而萬達被認為是最有可能的買家之一。不過，隨著威亞康姆大股東薩摩·雷石東趕走了飛利浦·多曼，這場併購最終無疾而終。

不過很快，萬達就和索尼影業達成了合作，索尼影視今後將對萬達開放索尼製作影片的股權投資。除此之外，兩者的合作還包括一項好萊塢特別在意的內容——索尼將努力讓參投影片展現中國元素。

在《好萊塢報道者》的這篇報道中，他們形容王健林在好萊塢的策略是激進的：「（萬達）不會等待任何一家好萊塢六大放出收購的機會，王健林決定現在就採取激進的行動。他已經準備好了一個幾十億美元的基金，讓自己的資本灌注到好萊塢六大的片單當中。」

如果沒有王健林的「洛杉磯講話」，《好萊塢報道者》的這篇封面故事可能還會再捂一段時間。

就在兩個星期前，面對美國奧斯卡學院主席，華納兄弟、索尼、二十一世紀福克斯、獅門等片廠的高管，王健林循循善誘：「你想在中國市場上分一杯羹，去賺到錢，你就一定要了解中國觀眾，你就要想辦法討好中國觀眾。所以最好的辦法就是美國好萊塢的影片，特別是好萊塢大片當中增加中國元素，怎麼增加？那是你們去研究，就是跟中國結合，你不能說『我只到市場上撈錢，但是我不管你的口味，我不管你的觀眾』。」

在泛泛地談論了「為什麼中國電影票房將在十年後達到 300 億美元」之後，王健林還在現場傳授了一些他的「人生經驗」，指導好萊塢如何能夠分享中國電影這塊蛋糕。

「很多美國電影公司可能自認為自己對中國很了解，其實我在這些年和好萊塢的一些電影人士接觸當中，發現好萊塢真正懂中國市場的專業人才是極度缺乏，很多人是坐在洛杉磯想像中國市場。」

「最會講故事的好萊塢怎麼變成一個過度重視技術和場面的地方了。是不是好萊塢不太會講故事了？所以完全靠 IP
的延續，靠場面，靠技術。到中國前幾年可以，現在中國人逐漸逐漸變得聰明一點了，所以就不太好騙了。所以想分享中國的市場蛋糕，就要會講故事，好萊塢要重新回到講故事的軌道上來。」

「可能很多技術人員在好萊塢不一定出頭，不一定掙那麼多錢，但到東方影都去可能會有出頭的日子，可能會賺到更多的錢，會有更好的條件。」

「大家覺得中國電影還是學生，好萊塢是老師。學生怎麼在這裡告訴老師要提高產品質量呢？」王健林為自己的說教找了一個理由，他認為現在的好萊塢完全就是 IP 的延續，所以告誡好萊塢「要重新回到講故事的軌道上來」。

憑心而論，除了在「添加中國元素」的部分一帶而過，王企業家的這番評論不無道理。但這話從王健林口中說出來充滿了一股黑色幽默的味道。萬達出品過的電影中票房最高的《尋龍訣》改編自小說《鬼吹燈》、第二高的電影《魔獸》改編自同名遊戲、第三高的電影《夏洛特煩惱》也有話劇在先。這些可都是
IP 經濟的好例子。

有鑒於王健林不看電影，他可能也不知道出現在《變形金剛 4》中的李冰冰和韓庚是電影最大的槽點——不然的話他在提及「中國元素」的時候就會稍微謹慎一些。

他或許也沒有一個足夠好的智囊團，否則應該有人提醒他在 3
月這個傳統淡季上映的好萊塢動畫片《瘋狂動物城》是今年中國票房第二高的電影，而今年夏天萬達的《快手槍手快槍手》則口碑票房雙撲街——拿這兩者比較的確很不公允，不過在警告「好萊塢要回歸講故事」之前，王健林應該意識到：相比中國電影現在的水準，好萊塢到底「瘦死的駱駝比馬大」。

事實上，王健林不可能什麼都不知道，但一個有錢人的底氣，尤其是「一個代表了中國市場的有錢人」的底氣還是讓他在洛杉磯專門召開一個發布會，表達自己對好萊塢的殷切寄望。

王健林只說自己最想說的話。以萬達在電影行業的資歷和地位，這樣的傲慢雖讓人費解，但並不令人驚訝。在他的眼裡，電影只是一個小角色。2015 年，以萬達廣場為代表的商業地產生意的收益超過 1900 億元，而影視部分的收入則只是剛剛超過 60 億元。

電影，可能是王健林平衡經營風險的一個小賭注。商業地產的生意並不穩固。電商搶走了商場中的人流，未來中國經濟可能放緩的預期又阻礙了萬達廣場進一步擴張的腳步。王健林需要一個新的生意來彌補缺憾。

在接受《紐約時報》採訪時，王健林稱呼自己為「天使投資人」。他提醒人們注意，萬達購買的資產都是處在困境中的公司，比如 AMC 院線和傳奇影業，是萬達讓它們擺脫了困境。

AMC 院線也許是這樣，在收購完成的當年，他們從前一年的虧損 2 億美元變成盈利 5800 萬美元。但傳奇影業可能並不確定，整個 2016 年傳奇只有一部《魔獸》電影，1.6 億美元的成本，全球票房 4.33 億美元，這可算不得是什麼好成績。

不過，《紐約時報》也注意到王健林似乎也變得謙遜了一些：「在一位翻譯的幫助下與時報記者交談的王健林顯然已經意識到，少一點兒夸夸其談或許可以讓萬達在前進的道路上走得更加順暢。」

此前，王健林在提及迪士尼時說：「現在已經不是為米老鼠、唐老鴨瘋狂，盲目追隨它們的年代了，那個年代已經過去了。」但現在，他說：「我們尊重迪士尼。」

在王健林的這一趟洛杉磯之行中，他甚至找了個機會同迪士尼董事長羅伯特·艾格見了面。在隨後留下的照片上，艾格和王健林都露出了燦爛的微笑。

值得一提的是，1995 年，收購了 MCA
環球影業的松下因為巨大的文化差異無法彌合，選擇把環球影業出售，徹底退出了好萊塢。而索尼儘管一直保有哥倫比亞影業的股份，但是東京方面完全沒有參與到任何具體的運營當中，甚至在
2014 年索尼影業遭遇黑客攻擊而陷入巨大危機的時候都沒有任何表示。索尼的態度是，影業的問題是「美國人的問題」，最好由美國人自己處理。

日本人是沒有成功，那麼王健林能行嗎？

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