博阿斯：因為年輕，缺少職業球員經歷，所以我不獨斷

看【足球英語】資料，看到一份2011年10月的期刊，其中5頁是歐足聯技術總監對時任切爾西主教練博阿斯的專訪。篇幅有點長，所以我決定抽出時間每次翻譯一部分，以連載形式呈現，分享在此，以饗各位。當全文翻譯出來後，會整理成一篇長篇幅。

提問者是歐足聯技術總監 ；回答者是博阿斯

博阿斯青少年時期開始學習如何執教。在短暫擔任英屬維爾京群島（British Virgin Islands）國家隊主教練後，他成為了時任葡超波爾圖俱樂部主教練穆里尼奧的助教。隨後博阿斯跟隨穆里尼奧來到切爾西和國際木蘭。在2009/10賽季初，博阿斯離開穆里尼奧教練組，執掌葡超科英布拉大學足球俱樂部（Académica de Coimbra），並迅速將俱樂部從積分榜底部帶到安全位置——賽季結束位列積分榜第11名。成績突出加之打法吸引力十足，葡超豪門波爾圖向其伸出橄欖枝，邀請其出任主教練之職。在波爾圖的一個賽季（2010/11），他帶領球隊奪取四冠：葡萄牙杯、葡萄牙超級盃、葡萄牙聯賽和歐聯杯。33歲帶隊拿到歐聯杯冠軍（UEFA Europa League）也讓他成為奪取歐洲俱樂部賽事冠軍的最年輕教頭。

慶祝還沒完，他已馬不停蹄，去英超切爾西報到了。切爾西，英超豪強之一，這裡的主教練也是歐洲足壇最顯赫、最有挑戰性的職位——這再次印證了博阿斯崛起速度之快！他聰明、善言、天賦高，下面開始問答環節。

問：你的教練生涯是如何演化推進的？

博阿斯：教練生涯一路過來，我受到很多不同人的影響。我得承認確實有運氣成分的存在，讓我得到很多寶貴的機會，比如說很年輕的時候就有機會執教葡超波爾圖（波爾圖有培養球員、教練的歷史傳統）。我這才能將我的想法，將我在蘇格蘭、英格蘭、葡萄牙教練課程上學到的小細節，付諸實踐。蘇格蘭教練課程格外重要，因為我能表達我自己，在一種開放互相尊重的環境下與人交流觀點。能在這種文化氛圍下生活、積累所有這些經驗，對我而言非常好。我也尊重這個現實：做過穆里尼奧的助教讓我受益良多——他的成功幫助我在教練這條路上不斷進步，比如說我能那麼快執教葡超科英布拉大學足球俱樂部。在那，俱樂部設施很棒，工作氛圍很自由。我深信不疑足球運動之美，而且我也會將這個信念在我執教的球隊執行下去。我非常積極，滿心進攻，而且我也覺得，作為教練我們要積極、崇尚進攻。我知道我的這個哲學同現在社會的思潮有點相逆——因為金融財務處境，每個人都想著少冒點險。少冒險在足球運動中也有反應：害怕，站住位置，不挨批就好。我傾向於積極，採取主動，盡我們所能創造出最多的機會。在我的教練生涯成長過程中，一路我汲取了很多，糅合了很多。

問：作為教練，您這麼快崛起的原因有哪些？

博阿斯：環境起了部分作用。在科英布拉大學足球俱樂部，那些曾經很成功的球員當時不在狀態，導致球隊處在聯賽底部。我到球隊以後，因為我的到來，起到了一種情緒激勵的作用，而球員們也做出了積極的回應。經歷過那個過程，我確實受益不少，針對球員們當時的精神狀態，這對教練而言是體現領導力的時候。球員們想超越自己，想再找回前一個賽季成功的感覺。所以這就關乎到教練這個崗位的「人」、「情緒」方面——要讓球員在場上展示出他們的能力，因為與其說是教練帶著球員走向成功，倒不如說是球員將教練帶向成功。科英布拉大學足球俱樂部球員們遭遇了「情感堵塞」（emotional block），在我執教第一場我們取得不錯結果後，我們一鼓作氣，將球隊帶離積分榜底部。一旦球員們度過了這個階段，他們開始更加享受比賽，開始接受我的觀點。

然後我去了波爾圖，遇到類似情況。波爾圖之前三個賽季連續拿下葡超聯賽冠軍，結果當賽季輸給了本菲卡。球隊上下都想拿回這個冠軍。我們借鑒了很多Jesualdo [Ferreira]留下來的理念，並添加了一些我們自己的理念——俱樂部教練組新的領導層誕生了。對球員們而言這是很大的改變——並不是去指責前任教練團隊——很快，我們激勵了球員拿回冠軍的鬥志。

我的年齡從來不是問題，因為我很小的時候就開始執教。年齡這個問題經常引起討論，但我覺得這不是問題，因為你處在教練這個位子上，而球員總是會接受教練的，而且他們看起來很享受與同齡人相處。當然球員總在考驗教練，看看教練的弱點在哪。前兩三周，當你執行你的理念時，他們會考驗你的領導力、你的執教能力。這取決於你給他們留下的印象是什麼，如果你能挺過這段時期，這就給你打下了好的基礎，之後你可以施展拳腳。但這種好的節奏也會被打斷，這在足球中正常，因為球員們會沮喪。我們要記住，球員總是處在極大壓力下。球員們考驗你時，如果你處理好了，會增強你的領導力。

足球如此難以預測，但更想取勝的球隊是可以影響這些「變數」的。當然你需要對你所做的懷有信心和信念。球員必須站在你這一邊，不過最終，是球員的才華解決場上的問題。我們贏得了歐聯杯。不過前三場比賽，我們的門將拯救了我們，因為三場比賽開場不久，門將都要面對1對1處境。依我看，你手頭頂級球員越多，作為教練你成功可能性越大。

問：你在訓練中強調什麼？

博阿斯：這很難。你訓練的方式並不能反應你比賽的方式。並不是你的方法論帶你走向成功。球員的才華、你作為教練激勵球員的能力、以及人際關係的技巧，是這些帶你走向成功。有這種教練，他在準備中非常具體細緻，但是比賽中可能還是會遺漏什麼。另一方面，還有這種教練，他可能會下放權力，把訓練交給助教，但是他能激勵球員以最佳狀態發揮，從而獲得好的結果。我覺得足球中你可以以不同的方法論獲得成功。只是你必須得說服你的球員你的方法是可以帶他們成功的！我篤信在訓練中要設置有難度的場景、要使用同等數量球員、甚至超負荷，這會幫助球員解決比賽中棘手的、高要求的難題。當然，如果你給了球隊人數上的優勢，這會讓比賽運轉的更流暢，球員也會更有信心。所以有不同的方式來看待事情，登頂的途徑不止一條。通常，我安排訓練會先小場地再大場地，先練習再到運動戰對抗。當然，當周中有比賽時，我們會強調恢復。但還是會加入戰術指導。不過正如我多次重複，方法不止一種，殊途同歸，有多重可選擇路徑。比如說，義大利人有非常好的體能準備，然後會有像穆里尼奧這樣的教練，他糅合所有：心理上的、戰術上的、身體上的。不管哪種打法，你都要能將你的方法「兜售」給你的球員，讓他們跟著你走。

今天新增部分，完結篇

問：從主教練/領導力角度來說，您會怎麼形容自己？

博阿斯：因為我的年齡，及缺少職業球員經歷，所以我不會獨斷（dictatorial）。關於球隊的打法和怎麼運營管理球隊，我會給隊員一定的發言空間，讓他們說說看法。當我們說一個團隊的「健康」時，我鼓勵球員們在影響他們職業生活的決策中要積极參与進來。舉個例子，在波爾圖時我會和隊員討論訓練何時開始，要不要休息放假。我試著做一個思想開明的領導者，去尊重別人。你必須建立一個雙向交流關係，即使在比賽中的安排和行動這些決策時，也是如此。當然，作為主教練最後由我拍板，如果我做的決定會讓幾個人不安，那就不安吧。

問：如今頂級聯賽的足球，您覺得算正向積極嗎？

博阿斯：這個問題回答不易。在有些聯賽，頭部球隊和無力爭冠球隊之間的鴻溝越來越大，這令人憂心。金錢開始扮演決定性作用——聯賽越富有，聯賽越有競爭力，而聯賽球隊之間的實力也更均衡。英超聯賽屬於這一類，但西甲不是，西甲這幾年皇馬巴薩這倆巨頭游離於其他球隊。（註：這篇採訪在2011年，當時馬競還未成為西甲第三極）

而且球隊取勝的壓力很大，當我和范加爾在一起時，他說現在要為進攻型足球哲學辯護越來越難了。謹慎的防守打法、緊縮一團要比創造力十足的流暢進攻打法容易得多。當進攻打法遭遇收縮、反擊打法的球隊時，想取勝，沒那麼容易。你需要好的球員、好的決策來戰勝防守型球隊的結構。而現在培養能應對頂級聯賽要求的球員很難。因為巴塞羅那隊的成功，現在似乎有更多教練願意走積極進攻打法了。但當他們遭遇壓力時，他們處境艱難。

問：您在球員身上找尋什麼特質？

博阿斯：如果那麼容易找到完美的球員，我們就不會犯那麼多的錯了。也許當下梅西、哈維、伊涅斯塔配得上完美球員這個稱呼。他們代表了一種文化的守衛——他們由巴薩培養，現在他們竭盡全力為巴薩效力。若在另外一個俱樂部遇到這樣的情況，或說將他們放到另一個環境…他們就不是現在的他們了。當我找球員時，我看他的技術能力，因為我們追球流暢的打法。球員持球能力要強。另外，他需要正確的態度，戰術意識，每個方面都要快。要找到這種完美球員，是很難的，所以你要找到能服務好你球隊的球員，這時，球場位置要求就要考慮了。總的來說，我找的球員要技術嫻熟，心理強大。我堅信在足球運動中，人的因素非常重要，因此個人品質極其重要。

問：作為頂級教練，最難的部分在哪？

博阿斯：作為教練我最痛苦的是，當每個球員都身體康健可以出戰，而周末我不得不做出選擇誰首發誰替補，要知道每個球員訓練中都付出了所有、刻苦的訓練。這是教練工作的基本部分，但是當你不得不為了全隊利益而留下一些球員在大名單外時，真的很難！你說什麼、怎麼解釋，他們都覺得肯定是犯了錯。雖然無情，但這個挑選大名單過程卻會讓你人情味中一面表現出來，這會讓你感知到到球員的情感。你只要和球員談過了，然後這篇翻過，繼續！因為下周他們會被挑選，會對球隊有決定性的幫助。

另一個問題關乎外界的評價和期待。外界期待你立即、即刻成功，卻不考慮過程和環境。現今外界的寬容和耐心已不如昔日，也許社會大環境的沮喪也起了作用吧。

問：技術對現今第一線的教練有多重要？

博阿斯：最重要的是，對你現在擁有的，要感覺舒服。如果你對更極端、更有侵略性的分析感覺更開心的話，那也沒問題。做穆里尼奧助教時，我想給到他盡量多的細節。但當我自己做主教練後，我認識到這只能算是一部分，且不是決定性的部分。當你有工作要做時，你會覺得你的產出是起決定作用的。如今我對球探提供給我的信息很滿意，我覺得這些信息很重要，而且我想知道對手的主要戰術優劣勢。最終，是戰略部分起了決定作用，你不得不預測對手會怎麼做。有些教練對電腦分析和數據痴迷，我不是那種，因為如我之前所說，我還是青睞足球運動中人能發揮的主觀能動性、情緒因素和對球員才華的培養。有時球員不能展現他們的能力，是因為死板的體系限制住了這些球員。

問：球隊開會這方面，你有什麼特定的方式嗎？

博阿斯：通常，球隊開會，包括錄像，就持續20分鐘，我們會跟球員談對手、控球/丟失球權怎麼做、對手的能力，最後我們會放一個我們定位球的短視頻。

周中，我偶爾會把球員聚集起來，討論我們做得好的、做得不好的。我儘力把這種反饋在訓練時給到球員，這樣就不會經常把球員叫到會議室。

問：對您而言，頂級聯賽足球的戰術趨勢是什麼？

博阿斯：無疑，比賽的速度、決策的速度、反擊的速度是歐冠的共同特徵。不過我覺得速度跟巴薩無關，巴薩是例外。他們做的是，在比賽某些情況下，減慢速度，這也就減慢了決策。因為他們的技術水準，他們能在壓力下不匆忙出腳。當他們準備好了，他們再做決定。當然他們能像其他頂級球隊在必要時提速，他們善於對時間的把握、對空間的利用。他們重新定義了足球的打法，為隊友創造更多時間，將決策提到更高水平。現今，足球對追球速度正在經歷一個迷戀期——足球反應了當下社會啥時都在匆忙的狀態。生活中凡事都狂亂，所以大家期待足球也這樣。在英格蘭，人們的情緒推動著足球。球迷希望你快，動作再加速；控球率和耐心卻沒有被同樣賞識。還是文化上的事吧。當你成為主教練，你必須立即給出好結果，能讓球員立即發揮得好。瓜迪奧拉做得非常棒的一點是，重新定義了時間和空間的概念，與此同時，還能維持球速和比賽中其他快的元素。

問：作為曾對新聞媒體感興趣的人，您怎麼看教練同媒體的關係？

博阿斯：我試著做到開明，並解釋我們正在準備做什麼。像弗格森爵士和溫格這樣常青樹的教練通過成績給教練這個職業帶來了尊重，這也有助於教練和媒體的關係。在波爾圖，我試著對待別人一視同仁，所以我會舉行開放問答的記者會。在英格蘭我不得不適應約定俗成的要求和安排。我們每個人都有自己的工作要做，我們和媒體的關係在逐漸演化。

問：如今足球哪方面最讓您不安？

博阿斯：過去十年，大筆資金流入足球，也許這種情況會企穩。出場費也許變得更重要，刺激球員有上場踢球的慾望；對足球的熱愛，回到第一位，這樣的話，會幫助我們培養對足球的熱情。我不喜歡外界對足球有消極的影響。記住，足球終歸屬於球員和公眾。

問：如今足球最讓您興奮的是哪方面？