在「中國製造」下虎口奪食：一條法國緞帶徵服整個奢侈品世界

法國跟大部分發達國家一樣，數十年來失業率的上升與工業在經濟中的比重大體上成反比，而在「去工業化」大潮中深陷困境的法國北方地區，這一家族企業在逆境中成功的經驗也許能帶來一些啟示。

據法新社報道，Sin Rejac，一個由家族企業工業化規模製造的飾帶品牌，正悄然引領著全球的時尚潮流。它優雅、精緻，象徵著成熟而高端的奢侈品世界。文章同時提到，中國也出產大批同類產品，但大多定位為廉價配飾。

「我們每年生產的飾帶都能環繞地球一圈！」Sin Rejac的首席執行官讓?菲利普?胡芬（Jean-Philippe Hurfin）說道。位於法國北部里爾附近的分包商科曼（ Comines），以及在瓦特勒洛（Wattrelos）讓?菲利普自己的工廠里每年生產約4000萬米飾帶。

愛馬仕（Hermès），迪奧（Dior），香奈兒（Chanel），卡地亞（Cartier），普拉達（Prada），路易?威登（Louis Vuitton），賓利（Bentley），法拉利（Ferrari）......一個大約只有40名員工的公司居然征服了全球眾多知名的奢侈品品牌。

不僅如此，Sin Rejac還為諸多名人提供個性化的私人訂製。例如唐納德?特朗普以及威廉王子和凱特王妃的婚宴桌織帶裝飾等。

Sin Rejac作為囊括了法國最負盛名的奢侈品牌的一個標誌，它所生產的飾帶雖然只是附屬裝飾品，不過在時尚圈裡，飾帶被認為是必不可少的複雜而精細的組成部分：包裝、裝飾、以及賦予服裝最後一抹雅緻的「點睛之筆」。「這是人們第一眼看到的一個物品，」 讓?菲利普說，「如果一個高貴的禮物沒有飾帶，那真的無法想像。」

Sin公司最早在法國北部，成立於1947年，而REJAC公司是由雅克?胡芬先生（Jacques Hurfin）於1946年在巴黎創立。兩家公司於1980年合并成Sin Rejac企業，雅克先生成為企業董事及大股東。隨後他將企業及其股份交付他的兩個兒子打理。他的兒子們和合作夥伴攜手合作，於1993年建造了瓦特勒洛工廠。

「我的父親在巴黎創建了Rejac公司。而Sin，它最初是專業做編織和飾帶列印，」公司董事皮埃爾?伊夫?胡芬（ Pierre-Yves Hurfin）說道，「當我和菲利普接管時，我們決定開拓奢侈品市場。」

在2000年代中期，Sin Rejac公司銷售增長尤為強勁，以每年5％的速度遞增。2015年公司營業額達到了940萬歐元。目前Sin Rejac還為化妝品行業、香水、珠寶首飾、高檔餐飲業、服裝、皮具、葡萄酒和烈酒及花卉等衍生行業提供創意服務...

靠近比利時邊境的科曼分包商生產的飾帶在圈內最負盛名，得益於木織機精細的製作和特別的油墨及激光雕刻技術「一炮而紅」。用於織造的棉花和滌綸都是進口的，主要來自埃及。過去50年間，美麗的木織機展現著無與倫比的精度和技巧。

奢侈品行業外

壓印在飾帶上的品牌logo，對奢侈品來說是最為重要的部分。而凸版印刷這一點正是Sin Rejac令人驚奇的驕傲。從5mm至60mm寬度的個性化飾帶，可細分為棉織布，滌綸色丁，醋酸色丁，雪紡，紗，或羅緞。凸版印刷，可精確到毫米，列印的顏色範圍有25種：漆或亞光，彩虹閃光，黃金白銀，同色調、五彩浮雕等。讓?菲利普自豪地笑著說：「為什麼說我們是最好的？那是客戶告訴我們的。」

他補充道：「奢侈品是需要非常精緻、非常漂亮的。我們始終精益求精，同時也一直在提升和尋求新的技術力求給顧客品質更高、近乎完美的商品。我們還有另一個優勢，公司投資了不少國外市場，在2008年金融危機之前，我們就已經在日本，義大利，美國設立了分支機構，」 讓?菲利普強調說，「自2003年以來，我們在全球設立並不斷擴大織帶集團，我們旗下每個織帶集團都有各自的專業特色：整經、織造、染色、印花、塗層、切割、設計、包裝、物流...在全球化的時代，我們認為有必要存在於世界各大洲，全球各個角落。」

出口方面，目前義大利和一些海灣國家（如沙烏地阿拉伯）占銷售額的40％，而20年前僅為20％。Sin Rejac公司定了一個雄心勃勃的目標：在五年內達到60％。而如今中國的競爭對手，定位大多是較廉價的飾帶，比如出席大型會議時掛在胸前的牌子所需的飾帶，或在節日和沙龍上的裝飾物。

巴黎經濟學院（Paris School of Economics）2014年一項關於奢侈品行業的研究指出，「奢侈品不像其它行業，它對於距離、出口運輸成本的變化不太敏感，最終需求對於價格的影響十分有限」，因此，在征服新興市場方面有決定性優勢。這項研究同時強調，「歐洲國家的競爭優勢在於他們的文化，藝術和歷史以及公司的無形資產（技術訣竅，品牌理念，設計和質量及信譽保證）。」(歐洲時報/ 鄧彥蘭 編譯報道）

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