那些曾提出要做「中國版迪士尼」的公司們，他們現在過的怎麼樣？

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12月5日晚間，樂視視頻總裁高飛發內部信，說要驅動樂視成為中國版的迪士尼。

這是一個很有趣的現象，在中國，每一家涉足文化娛樂產業的中大型公司幾乎都有一個「迪士尼夢」，他們都想方設法地要成為中國的迪士尼。這些企業之所以會將迪士尼作為其精神殿堂，最主要的原因還會迪士尼的商業模式早已成為了內容產業的印鈔機。只不過由於迪士尼的產業過於龐大，目前中國還沒有任何一家公司能真正達到迪士尼那樣的高度和成熟度。

ACGx盤點了一些曾經提出要做「中國版迪士尼」的公司，看看他們現在過的到底怎麼樣。

奧飛-致力構築東方迪斯尼

2016年2月，奧飛發布公告，將把公司名稱從「奧飛動漫」改為「奧飛娛樂」。並提出以IP為核心，將公司打造成為兼具中國特色和全球視野的「新世代迪士尼」。這個目標甚至被奧飛寫在了集團公司的主頁上，並將文案改為「致力構築東方迪斯尼」。

其實奧飛的迪士尼夢也是很早以前就有了。2003年，做了10年玩具的奧飛決定由玩具製造商轉型為內容提供商，於2006年推出了第一部自主開發的動畫片《火力少年王》。隨後，奧飛逐漸加大在IP內容上的投入，在2013年以5億人民幣的價格收購了《喜羊羊與灰太狼》，鞏固了自己在兒童市場的地位，於2015年斥資9億收購了網路漫畫平台有妖氣，以突破自己在內容方面的「k12壁壘」。而在2016年5月，奧飛遊戲投資角川遊戲占股近10％，他們希望此舉能夠進一步擴大用戶的年齡範圍。

除此之外，奧飛還涉足了傳媒、VR、教育、文學、主題樂園、社交、機器人等多項領域。

奧飛的主要營收點目前依然是來自兒童領域

不過據奧飛最新的財報顯示，奧飛Q1-Q3凈利潤同增14.9%至4.4億，營收同增33.7%至25.02億元，至少從財務數字上還是非常好看的。可是，這些增長的主要原因仍然是來源於動漫玩具的銷售，這顯然與奧飛的「迪士尼夢」還有一段不小的距離。

萬達-讓上海迪斯尼20年不盈利

萬達雖然沒有公開說要成為所謂的「中國版迪士尼」，卻是第一個敢於跟迪士尼叫板的中國企業，王健林也曾公開表示：「有萬達在，上海迪士尼20年都盈不了利。」

王健林曾多次公開叫板迪士尼

作為中國最大的商業地產開發商，萬達已在全國開業172座萬達廣場。不過在2015年7月11日的萬達半年工作會議上，王健林卻宣布全面轉型服務業，而且是要「輕資產轉型」。轉型的目的，就是逐漸去掉地產的標籤，把商業、文化產業、金融產業、電子商務作為未來發展的重點方向。

在2012年，萬達就收購了美國第二大影院AMC。2015年，萬達旗下的萬達院線則又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts。而到了2016年，萬達又以35億美元收購美國傳奇影業100%股權。當然，萬達在文化領域的這些投資也很快有了回報，AMC憑藉電影《聚焦》在今年獲得了第88屆奧斯卡的最佳影片獎，而AMC併購歐洲第一大院線
Odeon &UCI院線的申請也已經通過歐盟批准、成功完成交割，萬達也就此成為了世界第一大的院線運營商。

萬達的目標是在2020年之前實現順利轉型，為此他們還將繼續通過併購的方式來進一步加快轉型的步伐。雖然萬達曾出品發行了《尋龍訣》、《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》等多部影視作品，但IP的缺乏仍然是萬達目前面臨的最重要的困難，這個問題在萬達目前在南昌、合肥開設的兩家主題樂園中顯得尤為突出。

這也讓萬達與迪士尼之間的競爭變得格外有趣。這將是包含了主題樂園、商業街、萬達茂和酒店等大型商業綜合體，分布在全國數個城市的萬達城，與上海迪士尼樂園之間的競爭。

華策-衝擊「中國迪士尼」的夢想

2016年10月，華策影視發布公告，宣布了高管變動的關係。用華策總裁趙依芳的話來說，這次高層調整的背後，標誌著新一輪權利和義務的分配，將是帶領華策影視的新業務、新生態去衝擊「中國迪士尼」的夢想。

電視劇一直都是華策的強項

相比起來，作為「中國電視劇第一股」的華策擁有不少優質的IP，包括今年熱播的《微微一笑很傾城》、《錦繡未央》的背後都離不開華策的身影。不過有趣的是，華策在2016年3月25日晚發布公告，宣布將以近2億元投資萬達影視與青島萬達影視，這顯然是在彌補華策在線下實體領域的短板。

在3月14日舉辦的「華策香港之夜」上，趙依芳也透露了華策在未來的戰略方向，將以「SIP+X」戰略，布局網劇、電影、綜藝三大內容領域，積極與各領域的企業和團隊合作，推進娛樂、科技創新融合。顯然，電視劇領域出身的華策也正在圓他們的「迪士尼夢」，只不過距離這個夢想成真，還有不少的距離。

光線傳媒-再造一個迪士尼

早在2014年，手游公司熱鋒網路和動畫公司藍弧文化先後被光線傳媒收購。光線傳媒董事長王長田在面對媒體的採訪時表示，光線傳媒的發展模板是美國的迪士尼公司，將要完成的也是一個全產業鏈式的布局。

在那個時候，王長田就已經將光線傳媒的目標定為「中國最好的內容公司」，試圖立足於電視、電影，並不斷向外展開新業務，將投資一個公司集群，包括遊戲公司、動畫公司、互聯網視頻公司、移動互聯網社區類公司、網路文學公司、視頻技術公司、主題公園公司等。

在2015年，以電視節目起家的光線傳媒在被綜藝業務傷透了心之後，決心全心全意投入電影行業，還獲得了阿里影業的24億元投資。在2015年10月，光線集結了十月文化、彼岸天、藍弧文化、玄機科技等13家動漫公司，成立了被當時的媒體稱為有一群」中國皮克斯」的集團——彩條屋影業。緊接著在2016年5月，光線傳媒用23.83億元的現金和價值23.99億元的光線傳媒股票，換來了貓眼電影57.4%的股權，這似乎又成為光線傳媒成為「中國版迪士尼」的又一重大事件。

在彩條屋影業出品，目前已經上映的動畫電影中，《大魚海棠》是唯一賣座的

實際上，今年時間熱門的電影《美人魚》、《大魚海棠》、《你的名字。》，其實在背後都有光線的參與。

在今年10月底，光線傳媒披露三季報，公司前三季度實現營業收入11.87億元，同比增長41.79%；實現凈利潤5.80億元，同比增長216.55%。僅從數字上看，光線傳媒的成績確實是頗為亮眼，這已經超出了去年全年的凈利潤。不過問題在於，倘若光線傳媒真的還想創造出下一個迪士尼的話，還需要在遊戲、視頻、社區、文學、主題公園領域繼續發力，這條路顯然還十分漫長。

長城動漫-打造東方迪士尼

長城動漫的原主業是焦化業務，在2014年長城集團成為其第一大股東之後，這家公司就斥資10.16億人民幣併購了6家動漫企業，並將「東方迪士尼」作為其宣傳口號，並多次出現在其宣傳稿件中。

長城動漫是一家A股上市公司

在今年2016年6月，長城動漫擬斥資7.08億高溢價收購靈境科技和迷你世界兩家動漫VR線下體驗公司，但這起併購事件被證監會以「標的資產盈利預測的信息披露不充分」為由否決了。目前，長城動漫已經決定將繼續該項重組計劃。

不過諷刺的是，靠著併購進入文化產業的長城動漫，到現在也仍然沒有誕生出一部可以奠定其行業地位的作品，更別提對動漫產業的推動作用了。

華誼兄弟-未來我們比迪士尼更豐富

2011年，華誼兄弟向實景娛樂公司增資1.1億元，這是華誼兄弟旗下的全資子公司，負責實景娛樂項目的開發與運營。所謂實景娛樂，就是從電影衍生而來的文化旅遊產業項目，包括電影小鎮、電影世界以及電影文化城。華誼兄弟董事長王中軍在談到實景娛樂時曾表示：「未來我們可能比迪士尼更豐富，因為美國沒有這麼大的複製空間，他的旅遊基礎沒有中國這麼大。」

對於華誼兄弟而言，影視娛樂、互聯網娛樂、實景娛樂被認為是拉動公司發展的「三駕馬車」。華誼兄弟計劃將在不同的地方，根據自己的IP建立不同的項目，包括偏文化旅遊的電影小鎮、主題樂園「華誼兄弟電影世界」和華誼兄弟文化城。

馮小剛公社

可是，2014年6月正式開放，位於海南海口市的馮小剛電影公社，卻在運營一年之後陷入了場面冷清的窘境。此外，包括深圳電影文化城項目、蘇州華誼兄弟電影世界也延遲了一年。隨著文化旅遊項目的遍地開花，華誼兄弟正面臨著建設和回收周期長、自有IP的溢出效應弱、以及行業巨頭（如萬達）的挑戰。

在華誼兄弟正式提出「去電影化」戰略之後，華誼兄弟的電影也在票房上出現了疲態。讓公眾留下深刻印象的，也僅僅只是「潘金蓮致王健林先生的一封信」罷了。

樂視-驅動樂視成為中國版迪士尼

作為「中國版迪士尼」俱樂部的最新會員，樂視最近的日子並不好過。雖然前三季度交了一份不錯的財報，但是欠款風波、內部信、與小米撕逼等一系列事件的發生，也讓樂視感受了一把股價下跌、合約跳票、收購告吹的負面事件。

樂視視頻總裁高飛在內部信中表示，在完成新一輪BG組織架構調整後，會員和銷售管理體系將回歸樂視視頻，接下來將在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力。將加大內容布局，推進「分齡分眾」的用戶運營，塑造年輕化品牌形象，以及在美國啟動Content
Open Eco戰略。

樂視視頻總裁高飛

這些舉措是否能讓樂視視頻成為「中國版迪士尼」，我們不得而知。不過巧合的是，在12月6日，也就是樂視視頻提出要做「中國版迪士尼」的第二天，樂視網的股票再度大跌，報收35.8元，跌7.85%，盤中最低價為35.01元每股，幾乎觸及跌停。隨後在12月7日，樂視網以「擬披露重大事項」為由緊急停牌。

我們現在可以確定的是，對於仍然處於風口浪尖的樂視而言，資金壓力恐怕是要首先解決的問題吧。

其實迪士尼自己也並不完美

從1926年就創立了的迪士尼公司，現在已經發展成為了旗下擁有5大部門，涵蓋廣播電視、主題公園及度假村、電影電視娛樂、消費品、互動媒體這些領域的跨國媒體集團。對於中國的文創企業來說，迪士尼的模式堪稱「教父」級別，他們也千方百計地想立足於自己的固有優勢，最終成為屹立在世界東方的「迪士尼」。

但是迪士尼也並非我們想像的那麼完美。在面對新興流媒體的衝擊下，迪士尼旗下的廣播電視業務已經出現了不小的下滑。幾個主題公園也是在建成多年以後才實現盈利，唯一一個很快就盈利的東京迪士尼樂園，其實只是一個特許經營的樂園。而互動媒體這邊，迪士尼在今年第二財季報告會上也正式宣布退出了遊戲發行業務。為數不多被迪士尼寄予厚望的，也只是上海迪士尼樂園以及更加強勁的電影業務。

在未來，我們也不一定能確信迪士尼將會一帆風順地走下去，畢竟市場也在不斷變化著。也許有一天，將會有另外一家同樣優秀的企業將取代迪士尼的地位，而對於中國的文創企業來講，他們真的能在未來成為下一個「迪士尼」么？