這樣的性格反而不適合做審計
什麼樣的性格適合做審計？
Zhang Kevin，Why+，More than Finance
一、
看到樓上寫 「認真細緻，死磕到底。」坦白說這是最不適合做審計的性格吧。
因為你自己會被累死、會被客戶罵死、會被老闆 Q 死，會被隊友們鄙視死。
我覺得恰恰相反，審計最重要的性格就是要學會」 Let it go", 要知道根本沒有 100% assurance 可言，所以也不會 100%的 comfortable,差不多就行了，抓大放小，緊扣住重要性水平，能不看的就不要看，能不查的的就不要查，能不「知道」的當然最好不要「知道」。
（回複評論補充：
我其實想說的意思是不要過於「追求完美」，否則就是和自己過不去→_→因為審計是沒有辦法做的完美的，你要給自己一個標準，適可而止。）
二、
大家都知道，審計很苦。
所以要學會苦中作樂。我想「樂觀」是一個審計人能「熬」過忙季的唯一秘笈。
出差多日，連周末也會加班，嗯，至少吃到了全國各地的好吃的，同時也連帶著欣賞了各大城市的飛機場和高鐵站嘛。
雖然工作辛苦，「加速折舊」，可是相親的時候說起審計師感覺還是有點點社會地位的，畢竟「道德水準」擺在那；
還有薪水不是也不錯，而且沒有時間花錢，所以能省下來的更多；
三、
每年的忙季，都吵著老子 / 老娘不幹了！明天就交信！
反正我自己的電腦里有一個文件夾收藏了各個層級離開的小夥伴的告別和辭職信的標準模板，如果要發，兩封信 10 分鐘肯定搞定。
有的人選擇走了。更多的人選擇留下。
忙季都來了 - 年終獎還遠嗎？
年終獎都來了 - 淡季還遠嗎？
就是要那種「好了傷疤忘了疼」的自欺欺人的精神。。
四、
聊天很重要。
因為痛苦說出來，可能感覺負擔就輕了很多。
何況，最懂審計人的只能是另一個審計人。
所以，一定不要做「悶葫蘆」，要學會開朗，把精神垃圾倒出來才有地方更新老闆的新 Q；
我原來做過一個很苦的項目，就是我原來在另一篇回答中提過的客戶把我們關在辦公大樓里通宵的那個項目，儘管我們每天都加班到很晚，可是，每天的晚飯我都會帶著團隊一起去外面吃，有時周圍的館子吃膩了，情願打車到遠一點的地方去吃。看起來好像浪費了一個小時吃飯的時間，但是在去餐館的路上、點餐、等上菜的當口，大家可以聊聊今天的委屈、上個奇葩的客戶以及老闆們的八卦，比如那個經理和那個小朋友在一起了等等。
就像樓下Island 所說的：
只有熊熊燃燒的八卦之魂才能支撐你度過每一個年審。
牧鳶，審計狗
審計工作繁重複雜，有時候發現新來的小朋友為了幾千塊錢甚至幾百塊錢的費用跟客戶死磕一整天，那真是要多蛋疼有多蛋疼，所以我一般都會在進場第一天就確認重要性水平和明顯微小錯報，然後反覆強調小於明顯微小錯報的金額謝絕死磕，謝絕死磕，謝絕死磕！
那麼，一個合格的奧迪特需要什麼樣的性格或者品質呢？我們分階段來講一下：
一、實習期
一般新來的實習生我們考慮要不要留下，基本看的就是幾個品質
1、學習主動性
一般我們都不會對實習生的專業水平有太高的期望，畢竟讀書和實務還是有很大差距的，而且這幾年很多大學的課程設置也不太合理，往往學生學了一大堆審計知識，可是會計基礎很差，問題是你連正確的會計處理都不知道怎麼做審計？所以我們一般更看重實習生是不是積極主動的學習，這裡要特別說一下，除非是很重要的事情，不然盡量不要在別人在忙的時候問一些雞毛蒜皮的或者跟工作無關的問題，可以挑飯後休息的時候去問這些問題，不忙的時候，大部分的前輩還是很願意指導你們的，另外問問題也要有技巧，最好自己先做點功課，百度一下，心裡有了一些想法之後再去問，比如「我這裡有個問題，我想用 XXX 的方式去做，可以嗎？」，別怕你的想法是錯的，至少這代表你有認真去想過這些問題。最忌諱的是自己連情況都沒了解清楚就去問怎麼處理，等前輩們問你具體情況的時候你又說具體情況不清楚，再去找資料重新了解
2、責任心
如果你確定想留所，那麼千萬不要讓項目經理覺得你缺乏責任心，一旦這個印象留下了那你基本就被判了死刑了，做事情一定要有首有尾，哪怕有事情中途返校，也一定把自己的工作跟完，不要一回學校就失聯，那等你想再回來的時候，不好意思，我們也就跟你失聯了。。。
二、審計員時期
1、溝通能力
在你成為一個審計員之後，你會負責一些具體的科目甚至是循環的審計，就需要你花費大量的時間跟企業的財務或者具體業務部門的員工進行溝通了解並取得資料，你會接觸到各種各樣的人，什麼都不懂的年輕人，自己為自己很懂喜歡教訓人的大叔大媽等等，你也需要在各種交流方式之間來回切換，切記盡量不要跟客戶發生正面衝突、不要跟客戶發生正面衝突、不要跟客戶發生正面衝突，重要的事情說三遍，相信我，絕大部分情況下，這對你一點好處都沒有，衝突之後只會讓你更難取得資料，而且你的經理甚至合伙人還要替你擦屁股。
良好的溝通和跟客戶保持良好關係是審計順利進行的保證，但也不代表你事事都要對客戶言聽計從，那只會讓客戶看低你的專業水平，記住 8 個字「不卑不亢，講究方法」
2、樂觀情緒，抗壓能力
審計永遠是時間緊、任務多，人手永遠不夠用，各種特殊事項又會經常拖慢進度，尤其是年審的最後階段，項目組上空往往籠罩著一股低氣壓，所以項目經理永遠最喜歡那些保持樂觀的審計員，多傳遞一些正能量，別讓壓力壓垮
三、項目經理時期
1、分析能力
項目進場第一件事情就是把客戶財務報表和科目餘額表過一遍，把本年數據和以往年度進行對比，對基本的財務指標進行分析，找出需要重點關注的科目和事項，並要求組員對這些事項做重點審計，如果項目進行了一半甚至尾聲才發現有重大風險事項，那麼恭喜你，這個項目的進度多半是要拖延了。
2、溝通能力
項目經理最重要的工作是把控整個項目，其他的工作就是溝通！溝通！溝通！安撫下屬的情緒、搞定客戶的關係、理解領導的難處以及跪舔技術部的老師，這些都要溝通溝通再溝通
四、高級經理及合伙人階段
盡量保持專業性的同時搞定客戶關係就足夠了，另外記得多給員工漲工資，嗯！
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