VR這劑葯，到底應該怎麼吃
觀察君
VR對於進入更年期的互聯網來說，就像是一種神奇的新型春藥，不但能讓你和你的公司再次有機會施展雄風，還有可能讓你重新選擇「事業伴侶」。因為著名的Facebook創始人扎克伯格等人的代言，VR紅遍了整個世界。在2016年的這個春天，它被推到了聚光燈焦點的位置，無數的機構和個人為之追逐。於是誕生了今天這個話題：VR這種春藥，到底該怎麼吃。
VR元年，爭議下的布局難題
在吃VR這個葯之前，我們有必要了解下它的的前世今生。與其說它是一種新葯，還不如說是一個流傳多年的祖傳秘方，最早出現於1932年赫胥黎的《美麗新世界》里，後來慢慢在全世界流傳。經過幾代人的努力，秘方慢慢得到破解，最終製成可以吃的VR葯。但一開始由於技術的原因，產量比較少，而且價格昂貴，沒幾個人能吃得上，所以市場不大，很多「製藥」公司曾前前後後投入過研發，最終都因為大眾消費不起而中途夭折。直到近幾年來，因為技術的突破，美國有個叫Oculus的公司研製成功一款能讓大家消費得起的VR葯，加上其他公司比如谷歌的技術人員紛紛入局，很快VR這種葯成了大家消費得起的時尚潮品。
既然在國外成了潮品，國內自然不能缺。早在李總理還沒有發出「大眾創業、萬眾創新」的號召之前，深圳華強北就出現了上百家VR藥品「研發」公司，但很可惜中國人民因為無法上外網的原因可能有點慢熱，前兩年一直陶醉在互聯網+、O2O等概念里，直到今年，因為高盛的一份報告，才發現這個世界上還有一種叫VR的神奇春藥。上市公司吃了股票馬上瘋漲，創業公司吃了馬上能融到資，投資機構吃了馬上打滿雞血。於是2016年一開春，就被人們定義為VR元年。
毫無疑問，VR這種葯已經是公認的好東西，但2016年到底是不是VR元年，估計得等到十年後歷史學家來判定。因為有業內人士認為，這已經是第三個VR元年了，而且還有人解析，今年其實不是VR元年，而是VR內容元年.....所以現在給它下結論毫無意義。我們目前敢肯定的是，VR這種葯現在很火，作為一個科技記者，我每天不是在參加VR新葯發布會，就在去參加VR新葯發布會的路上。
但細細想想，VR這種葯，畢竟不是狗皮膏，可以隨便搗騰一坨黑乎乎的東西就能糊弄人，反正用牛糞來敷身體不會死人。VR就不同了，藥性很強的，不能亂吃，但作為一味能讓你和你的公司換髮青春的葯，又不能不吃。所以如何吃好這包葯，需要聽取醫生的建議，結合藥性的特點和自己的身體狀況，才有可能讓你和你的公司在未來金槍不倒。
風口混戰，沒有理性的占坑
既然是好東西，都想好好吃上一口，但很多公司在實際操作過程中，卻讓人大跌眼鏡。因為VR是一種潮品，當聽說它的神奇功能之後，各大公司開始蠢蠢欲動，你說他是裝逼也好，故意刷存在感操縱股票也好，反正人家已經對外宣布：這個VR葯它已經開始吃了，而且不能停！聽起來很牛逼的樣子，實際上都是炒作套路，這類公司總結一下，分別有以下幾派：
乾打雷不下雨派：這一派多以上市公司為主，跟VR的功能八竿子打不著的，明明可能是要吃感冒藥的卻對外開發布會說自己要吃春藥，目的是抬高股價，實際上啥動靜都沒有，開完發布會就回去吃兩片白加黑然後睡覺了。據說深圳有家搞安保的公司就是這樣玩的，中了觀察君之前的一句吐槽：「有些上市公司離布局VR之間只差一場發布會！」
一下就下硫酸雨派：這類公司主要集中在華強北，然後散落在深圳東莞各個地區，當然其他地方也不排除。他們從來不對外宣布他們布局VR，卻悶聲製造大量山寨貨，淘寶上一堆堆各種說不出名的牌子據說都是他們做的，製作粗糙，價格便宜，很多人被誤導，結果「吃」了要上莆田系醫院洗胃，還到處嚷著說這葯不行啊，還不如吃韭菜炒雞蛋管用。
裝逼騙炮派：「開個體驗店，就敢說自己是布局VR的了！」這是一位媒體人對這類公司的吐槽。但這不是最牛逼的，我見過深圳一個哥們，據說什麼遊戲協會的，他說，只要給我三天時間，我就能給你包裝出一百個VR遊戲公司，說得好像VR就像我樓下那家快餐店的湯一樣，往刷鍋水裡撒上一把鹽，就是一盤例湯。
亂吃不問醫生派：這一派也叫吹牛皮派，動不動就談生態，明明一種新興的技術，市面上真正的好硬體還不多，軟體內容也很缺，但他們就敢對外說搞生態了.....拜託，你心裡有一匹野馬就好，別跟我吹牛逼你家裡有草原！還有一種，本來是創業公司，比如那個叫什麼朋的VR公司，不過是發布了幾款不錯的產品，但實際用戶還沒幾個，竟然也對外面說要搞生態，作為一個創業公司不踏踏實實搞產品，你這麼牛逼，咋不上天呢？
如何布局，需要真誠的姿態
好了，上面吐槽了那麼多，作為一個沒有什麼臨床經驗，但見過很多搞VR公司的觀察者，有必要跟大家分享一下如何去吃好VR這種葯。我覺得真誠的姿態是一切的前提，因為我們搞VR的目的是為了能換髮公司的第二春，如果只是為了糊弄別人只需要化個妝就行，沒必要大費周折，大家也不是傻子，要搞就認真搞。
所以當我們談論如何布局VR的時候，一定要審時度勢，結合自身的實際條件來進行，下面舉個酷開的例子，他們是最近正式對外宣布搞VR的，作為一個互聯網硬體品牌廠商，個人認為在它在VR領域的布局姿態比較符合步調。
首先，正確判斷公司內部和外部的實際情況，伺機而動，是入局所有領域的前提。酷開電視作為一家互聯網電視品牌，目前酷開系統已經擁有1700萬+的年輕活躍用戶，同時本身是設計生產電視和售賣電視的，有多年的硬體操盤能力和內容運營基礎，入局VR是順利成章的事。再加上VR技術本身的巨大潛力，一度被被業內看好，很可能成為下一代計算機平台，在2016年之前，據說就開始成立事業部專門深耕，時間點比較准，再前一點就是沒人理解的狀態，往後一點則是跟風狀態。
然後，在具體布局上，手伸到哪就做到那，不玩虛的。據了解，對外宣布會發布一體機，同時上線酷開系統VR版，深耕垂直內容，這些都是酷開經過深思熟慮，結合自身的優點來做的動作。從外部的角度，產品+內容+用戶，感覺已經是生態的雛形了，但酷開認為，先把產品打磨好，把內容深耕好，把用戶服務好，才是VR這種葯的正確吃法。
這才是一家公司布局VR應有的冷靜和態度。我們再來看看國外的知名互聯網巨頭，Facebook 和谷歌，他們都在布局VR，而且是一步步前進，也從來沒有說過自己要迅速弄成生態。我記得Facebook收購Oculus之後扎克伯格說：「我們看好VR，所以我們要得到最好的VR人才。」說明在小扎眼裡，VR這個新興行業，人才才是關鍵，現階段其他都是次要的。而谷歌VR負責人在接受採訪的時候被問到為什麼做VR時說：「谷歌投資VR研發跟谷歌一直在做的事情非常吻合，那就是處理信息，用技術手段讓人們獲得更多的信息。」如果谷歌本身是生產可口可樂的，我相信他不會說自己會布局VR，頂多說VR是個好玩的東西，我們會做點紙盒子送給用戶搞搞活動。
因為一家真正有實力的公司，在布局一個新項目的時候，會非常注意拿捏度。在新的浪潮之巔，它不會掉隊，但也從來不幻想自己是一頭風口的豬，更不會打腫臉充胖子，而是一步一個腳印，把VR帶向未來。
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