你的人情值多少錢？

小張這兩天被邀請參加同事的婚禮。雖然關係不算親密，但礙於人情和禮貌，他還是打算參加。可是，在該包多少禮金的問題上，小張難住了——包多了心疼，萬一以後同事跳槽了，那錢豈不是收不回來了；包少了既怕落個吝嗇的口碑，又怕傷感情。這可如何是好？

無處不在的人情

小張的煩惱，想必很多人都能感同身受。看起來是為錢煩惱，說白了，問題的根源還是在「人情」。

「人情」這個東西，可大可小。與其說「情」，倒不如說是一種為人處世之道，它已與中國人相伴數千年。過去，荊軻為報答燕太子丹的人情慷慨赴死；張儀空口做人情謀「合縱」之策，助秦王成就霸業；《水滸》中宋江因人情而坐上梁山頭把交椅。

雖然時代在變，但中國人關於「人情」、「人緣」的觀念卻始終根深蒂固。它的價值微妙玄通，所以類似「滴水之恩，湧泉相報」、「禮尚往來」、「人情世故」這些道理，幾乎成了一種印記烙在每個人的行為和思想深處。

其實在各種複雜的人際交往中，很多關係都暗藏計算和博弈。在你還沒意識到的時候，可能已經不知不覺地成為了「對弈」的當事人。比如文章一開始煩惱的小張，他內心的糾結其實就是來源於對人情收益的考慮和衡量。而諸如這樣的盤算，其實每一天我們都在進行：

今天我幫了你一個忙，意味著下次我有困難找你的時候你應該竭盡全力；朋友間相聚，我請吃飯，那接下來看電影的錢通常應該由你負責；你時常光顧同一家服裝店，比起其他客人，老闆也會給你多一些折扣；就連在短暫的酒桌上，我敬你一杯酒，甭管你能不能喝，也會在筵席間找機會回敬。

這些日常生活中我們熟悉的畫面，說白了都是在進行人情交換。大多數時候，我們不喜歡繁瑣的人情，卻又總在不覺間成為推波助瀾的當事人；我們疲於客套應酬，卻又隨波逐流，生怕欠下所謂的「人情債」。這種無形的紐帶和枷鎖，究竟為什麼會和我們產生如此深刻的聯繫？

人情就是「互利互惠」

要從根源上找理由的話，這個問題恐怕還是繞不開中國傳統的儒家文化基因。儒家思想的基點就在於人與人之間的關係——父子關係、夫妻關係、鄰里關係、君臣關係等等。在各種關係中你的處事是否合「禮」，這個非常重要。

然而，即使拋去規範和教條，人情也是人們在實踐中自發做出的最佳選擇。生活在現實社會，人總是難免與周圍人建立一定的聯繫，無論這種聯繫的形式如何，對象是鄰居、是同事、還是朋友，它的本質最終都是為人們的需求和利益服務。

尤其是在傳統的中國社會，由於生產力低下，無論是對抗自然災害、改良生產工具、應對突發事件，人們單憑單打獨鬥是無法進行的。這樣一來，家庭之間、鄰里之間必須建立起一定的聯繫，相互照應，才能生存與發展。

所以，維護好自己與群體成員之間的感情和關係，當然非常重要。從本質上來看，人情就是一種「互利互惠」的行為——同類同群，社會背景、身份相近的人們共同付出，一起完成一件惠及雙方的事，或者我暫時犧牲自己的利益為你「造福」，但同時，我也指望你將來能為我帶來利益，最終雙方共同受惠。

一邊是「重禮」的文化浸潤，另一邊是實際生活所需的合作「互利共贏」，人情自然也就「重於泰山」了。

現代社會的人情計算

如今，在現代化的大都市裡，傳統的人情關係似乎越來越淡薄。因為豐富的物資和科技使大多數人完全擁有了獨立解決問題的能力。個體抵禦災害、獨立生活的能力變強了，而人與人之間合作互利的基礎卻變弱了，人情關係也就自然而然隨之變淡了。

儘管如此，圍繞在我們身邊的人情博弈依舊十分複雜。在許多場合，還有許多人情賬是無法選擇和不可避免的。

比如有一天，你在一家餐廳偶遇同事，碰巧他還就坐在鄰桌。如果你先吃完，通常會想是不是應該幫他把單也買了——不買顯得自己小氣。算算反正也沒多少錢，付出這一點不僅可以給對方留一個好印象好口碑，說不定未來還有什麼指著他幫忙的地方呢。當然，對方通常也會在心裡展開一場戰爭——「我」不想欠這種瑣碎的人情，但買單已經來不及，勸說對方AA制又顯得生分了。算了，下次再給對方送個小禮物或者回請他吧。

但如果那天吃飯你遇到的是領導，內心活動可就不太一樣了。你不會考慮是否應該買單，也不會計算對方吃飯的價錢是否值得付出。你滿腦子想的估計都是趕緊吃完，幫領導把單買了——多好的機會啊，既給領導留下了好印象，又在不覺間和領導產生了某種私下的微妙人情關聯，禮多人不怪嘛。

你看，平靜、和諧的人情背後，內心卻有那麼多的博弈和計算。表面上看是暫時付出了，但這種人情「投資」，絕對是收益高於付出的。

當然，也會有「投資」得不到回報的風險，這時人情博弈的劇情又另當別論了。比如，那天吃飯你不巧遇到的是很少照面的前同事。你先吃完，那麼要不要幫他買單就成了棘手的問題——買了吧，這個錢大概就打水漂了；不買吧，又給人小氣的印象。思前想後，你咬咬牙還是沒買——算了，這個人情以後應該也用不到了。

追求動態收支平衡

正因為有了人情往來的算計，普通中國人才會熱衷於擺酒設宴——這其中很大一個原因是為了追求人情付出和回報的平衡。在聯絡感情的同時，也收回曾被人欠下的「人情債」。尤其是在農村，當「付出」與「收穫」不成正比的時候，人們便想盡辦法巧立各種名目，喬遷酒、動工酒、滿月酒、百日宴、訂婚宴等等，總之我請了你，你要不來，就是不給面子，那未來鄉里鄉親的交情可就得打折扣了。於是乎，人情消費也就不可避免地成了中國人的一筆大額開銷。

所以說白了，人情是有償也有價的。至於價值多少，還與兩人關係的親疏遠近、與對方的地位高低有千絲萬縷的聯繫。這也正是文章開頭小張煩惱的源泉，同事間疏遠的關係讓他覺得不值幾百塊大洋的價，但口碑和未來無限的可能又讓他想賭一把試試。

在人際交往過程中，每個人心裡都有一個衡量的天秤。這個秤總是不知不覺地替我們做選擇，以儘可能達到「收支平衡」——欠人情不好受，被欠人情同樣也不甘心。只有當它在總體上處於動態平衡，避免「人情債」使天秤的一方過重或過輕時，才能保證一段關係的健康和可持續發展。如何在這個動態的博弈過程中達到效用最大化，的確是一門高深的學問。

（本文源自大科技*百科新說2015年第11期）

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