字幕組裡，為啥人人爭當活雷鋒？

對很多人來說，生活可以三日無肉，但不可一日無字幕組。沒有字幕組耶穌般無私博愛的存在，我們上哪兒去追《權力的遊戲》、《神探夏洛克》、《唐頓莊園》、《傲骨賢妻》和美國常青藤的公開課？

字幕組作品

人人、破爛熊、伊甸園、衣櫃……許多人對這些字幕組的熟悉程度，不亞於男生對女盆友罩杯、女生對男盆友銀行卡密碼等信息的了解。

字幕組裡全是志願者，不但沒有收入，還時常要倒貼錢去租伺服器。這麼掏心掏肺掏腰包，他們是活雷鋒還是活雷鋒呢？按大神們的解釋是：完全為了興趣愛好。

為什麼一群志同道合的小夥伴投奔組織後，共同興趣會激發出這麼大的動力、效率與力量？如果他們有了固定收入，熱情和積極性會不會更高呢？壹讀君換個姿勢，用心理學和經濟學領域兩個著名的實驗，來和大家聊聊這個話題。

為什麼字幕君業餘但熱情似火且高效？

拿「用生命在翻譯」來形容字幕組一點也不誇張——字幕君極少有專業翻譯，而是來自各行各業。他們有的是做房地產的，有的是碼農，比如伊甸園字幕組前組長「考拉小巫」，是位臨床心理諮詢師，而破爛熊字幕組創始人之一「酒囊飯袋」是名警察。當然，更多的則是遍布全球的學生黨。

他們只能用業餘時間來翻譯，但許多人在字幕上花的時間，甚至超過了工作和學習時間（你這麼努力你老闆造嗎？）。翻譯一集片子，來回看劇看七八遍是常有的事兒；有人一翻就是八小時，中途不吃不睡；在新一季熱門劇開播放時，一大波人就會跪在字幕組頭兒面前，哭著喊著要求把夏洛克、提利昂、摩斯等的戲份分給自己。

他們為什麼對一份完全沒有收入的工作這麼投入？這些組織中為什麼鮮有專業翻譯人士？

美國羅切斯特大學心理研究專家愛德華·德西在1970年做的一個實驗，可以解答這兩個疑問。

這個實驗道具是7塊形狀各異的木頭，只有一種方法能把它們拼成一個大立方。他招募了一群學生志願者，分三次來進行實驗。

第一次，志願者的任務是把七塊木頭拼成大立方塊，無償的。志願者很快就投入到玩木頭遊戲中，即便過了8分鐘規定時間，許多人還在興緻勃勃地繼續拼。

第二次，志願者被分成了兩組，還是原來的任務，但第一組仍然是無償的，而第二組一旦拼成功會有一美元獎勵（當時一美元對學生黨來說很大的）。結果，第二組志願者拼得更積極了，花的時間也更多。

第三次，實驗又恢復了第一次的遊戲規則。愛德華髮現，那些在上一次實驗中得到一美元的學生，在這一次實驗里，積極性和花的時間減少了一半。

由此他得出結論，人類的動機並不純粹是附加性的。為了興趣而做事和為了報酬而做事是截然不同的。這個實驗證實了一個心理學理論，動機分為兩大類——內在動機和外在動機。內在動機能讓行為本身就成為一種回報，而對外在動機來說，回報來自於行為之外，而非行為本身，也就是給錢就干。

所以，字幕組成員就像愛德華第一次實驗里的學生，從一開始就沒帶著賺錢目的，在共同興趣的驅動下，心甘情願為自己感興趣的事情花上大量時間，還不覺得這是在花時間。

在一個目標明確、性情相投、智力對等的團隊中，個人的興趣很容易會被分享的喜悅，團隊成員的認同、以及個人能力的磨練進一步激發，這些是字幕君愉悅感越來越強烈的來源。

而專業翻譯人士呢，他們的日常工作已經對字幕組這種同仁團隊產生了驅逐效應——老子日常工作就是收人錢財，給人翻譯，吃飽了撐著才會下了班還去干不收錢財，給人翻譯的活兒呢！

如果有了固定收入，字幕組的積極性會不會更高呢？

2013年，擁有全球最大字幕組的視頻網站Viki傳出被日本電子商務巨頭樂天收購，價格是2億美元。

這一消息在國內傳媒界引起嘩然一片，大家自然而然地開始用隔壁家的孩子來點評自家小孩了：人家字幕組都一夜暴富了，咱們還苦哈哈地連伺服器託管都得靠組員自個兒湊，國內字幕組何時也有春天媽媽咪呀！

壹讀君查了查資料，發現Viki至今都沒有透露過自己的商業模式，更沒有提及核心問題：此前一直靠著共同興趣做義務翻譯的字幕君，在平台進入商業模式後，會不會從中分到錢？能分多少？

這個問題之所以關鍵，在於一旦開始談錢，字幕組原來的團隊文化和運轉邏輯將會被顛覆。

在經濟學領域，有一個非常有趣、看起來不那麼直接相關的實驗多少能給我們帶來一些啟發。

這個被經濟學家們做過很多遍的實驗叫「最後通牒遊戲」。遊戲的兩個主角此前互不相識，擺在他們面前的是10美元，遊戲規則是：主角Ａ有權決定10美元怎麼分，主角Ｂ有權對分配方案說yes或no，如果B說no的話，兩個人都拿不到錢。

許多人覺得，這沒什麼意思呀。即便Ａ說他拿九塊錢，Ｂ都會同意，一塊錢也是錢啊，不拿白不拿。

這個實驗之所以經典在於結果出乎意料：當Ａ真提出八二開、九一開的分配方案時，Ｂ幾乎都毫不猶豫地動用了否決權。

經濟學家們在後台發現，Ｂ的腦電波在Ａ表現出沮喪神情時，會出現異常波動——出於報復心理的快感在彼時壓倒了理性的經濟學判斷：你丫那麼貪心，那好，我們乾脆誰都別要了。

高潮還在後面。有學者後來將遊戲規則改為一個人和一個機器人玩，當機器人提出它拿九塊錢，人拿一塊錢時，人則毫不猶豫地選擇了yes——在完全中性的機器面前，人的理性判斷馬上自動恢復了，有錢拿不拿白不拿，跟一砣機器較啥勁？

這個極大挑戰了新古典經濟學的遊戲（其通常將人的情感排除在金融交易活動的過程之外，將其視為可忽略不計的元素）和字幕組有什麼關係呢？

我們可以看到，人性兼具斤斤計較和慷慨熱情的一面，它們受環境的直接影響。

在強調金錢邏輯與分配規則的環境中，人們會更傾向於在與他人的競爭、制衡甚至相互打壓中實現個人利益的最大化（個人利益不但包括錢，還包括老子一定要爽）；反之，一旦切換到一個沒有金錢訴求及利益衝突的非盈利環境中，人會變得慷慨、開放、無私。在環境成員的相互影響與作用下，彼此的慷慨與無私還將進一步被激發。

顯然，字幕組一旦切換了環境模式，人性也會隨之迅速切換。

其實，國內一線字幕組常常會收到各大視頻網站的「招安」邀請，但迄今很少有字幕組接招，原因一是視頻網站能給的錢實在坑爹，二是即便錢給到位，許多字幕組成員也表示不，願，意。理由是，收了錢，就要定時定期完成任務量，時間不自由，也沒意思了。

畢竟，他們最在乎的是在一個有共同興趣和強手如林的小氛圍里，專註於自己感興趣的事情，並擁有彼此。

參考資料：

[美]克萊·舍基：《認識盈餘——自由時間的力量》，中國人民大學出版社（2012）

梁爽：「中國字幕組：『隱者』的江湖」，《羊城晚報》（2012）

陳賽：「字幕組：『美劇』超級粉絲團」，《三聯生活周刊》（2006）

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