冠軍終歸這裡！恆大為什麼能成功？

知識 06-14

亞冠剛剛結束，恭喜恆大再次摘得桂冠！而在2011年初到2015賽季末俱樂部的第一個五年中，恆大已囊括亞冠、中超、足協杯、超級盃各賽事共9個冠軍，究其原因，我們是否可以換一個角度思考，從系統HR體系框架去思考恆大到底為什麼能成功？

測聘網CEO、人力資源專家許鋒博士在《破局》一書中提出，認識一個企業組織，從系統思考的角度看，最佳的認知模式和分析模型是由戰略業務牽引，從方向、能力、動力三個角度進行認知和分析。

方向：主要從組織管控模式、職責劃分和授權體系為核心，通過清晰的戰略指引，對管控模式、職責劃分和授權體系的理清，確保人力資源在做「正確的事情」。

不同於其他一些中超足球俱樂部，恆大俱樂部在運作上並沒有依附於政府，而是與廣州政府進行宏觀合作並利用自身一套科學健全的制度來支撐運營。

恆大俱樂部分為競賽部、經營開發部、技術管理部、辦公室行政人員和球隊隊務管理五大架構，各大部門相互合作協調，分工清晰合理。其中，俱樂部大的商務業務，比如球隊的冠名和贊助，一般都要通過劉永灼劉總親自把控，甚至有更大的商務活動則直接由恆大集團的足球管理中心去經營

而最令人稱道的一點是，許老闆規定俱樂部主教練在比賽打法、訓練準備、技戰術安排、內外援引進等問題有至高無上的權威，這一點規定為接下來邀請到世界名帥，保證球隊運行穩定有著重要的作用。君不見當年九城的朱駿是個狂熱的足球愛好者，作為一個外行的老闆每天對上海申花的球隊戰術指手畫腳，教練權威全無，更衣室烏煙瘴氣，球隊成績一降再降，球迷哭暈在廁所。

能力：以組織核心能力塑造為核心，了解各層人才特點，設計不同的發展培訓機制，確保組織有足夠數量的「能夠把證券的事做好的人」。

恆大入主之初，通過人才盤點梳理全隊人才，確定了當前球員的質量與目標戰略所需有很大差距。認清楚雖然球隊尚在中甲，對手較弱，但為了快速實現3年奪取中超冠軍的戰略目標，必須採取人才外部引入為主的方法，保留少數原有核心人員為輔，以穩定組織氛圍。而球員的人才轉會操作也堪稱中國足球俱樂部典範，內援包括0轉會費的亞洲足球先生鄭智，0轉會費的主力前鋒郜林等等。而外援最經典的例子是350萬美元進入「雞爺「穆里奇，這位亞冠最佳射手和MVP在為恆大作出卓越貢獻之後以800萬美元轉會，恆大凈賺450萬。

國內球員的引進更多是靠恆大提供無可匹敵的薪酬挖來，但連續多年出色的外援、高超的球技、出色的球隊文化融入度、持續的升值潛力，無疑都應該在一部分歸功於「人力資源團隊」——球探團隊在識別人才上的優秀表現了。

冠軍終歸這裡！恆大為什麼能成功？

另外，引入世界級主帥里皮無疑也是妙筆。空降「高管」里皮在用人方面，固執又善於提拔新人，戰術上重視防守和嚴謹的戰術，保證了恆大在亞冠賽程上更進一步。而恆大全方位保駕護航，清理前任管理團，打包空降的高管的教練團隊，配置優秀翻譯，幫助里皮高管順利融進球隊並發揮作用。

除了持續從外部引進優秀人才之外，恆大對於自己培養球員也十分重視。2012年，與皇馬合作投資達11億的恆大足球學校開業，量足——每年超過3000人的小千里馬；質優——充足的資源投入加上世界頂尖俱樂部皇家馬德里的全力協助，包括課程設置，觀念灌輸，西班牙教練駐派等。雖然目前這些小球員還不能馬上為恆大一線隊伍輸送新鮮血液，但在將來必然成為恆大人才梯隊的主要輸送來源。有了如此豐富且有優秀培養體系持續培養發展的人才庫，恆大何愁找不到千里馬。

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