藝術銀行的運營模式與商業潛能

就藝術銀行而言，國際上至少存在兩種不同形態的「藝術銀行」。一種是擁有政策支持和公益性質的藝術銀行(art bank)，它是國際上常見的模式，加拿大、澳洲等國家以及中國台灣地區，均採用這種模式；另外一種則是商業性藝術銀行。

台灣藝術銀行運營總部招牌

公益性藝術銀行，其目標是促進整體視覺藝術產業和藝術市場的發展。它必須通過適應於不同地區藝術圈的管理技術，讓更多的藝術作品、藝術家、藝術論述得以進入公眾的視野，使作品進入藝術品流通循環當中，讓其在不斷的展示、曝光和銷售中，帶動作品的增值以及提升藝術家的聲譽。因此，公益性藝術銀行的存在對於整體藝術市場環境，是有長遠助益的，它能使藝術家和市場產值共同成長。

不能忽略的是，公益性藝術銀行在作品購藏、流通、策展、研發、保存、設計、銷售、空間規劃、資訊體系、推廣教育等方面，創造出了一體化的專業服務模式。這種整體服務或者單一的專業服務，都具有商業化價值。比如，潛力作品的探掘、作品的鑒定和定價、購藏經費的配置等都關係到後續的市場導向和風險問題。而作品如何保存、管理、維護以及如何被更好地展示等也關係到作品本身的價值、推廣以及銷售能否成功。而整個硬、軟體的配置、人員的管理和組織，都與某一機構或行動者在藝術市場中能否取得短、中、長期的成功息息相關。

由此，公益性藝術銀行也具有商業化「藝術銀行」（artbanking）的基礎，甚至是一體兩面。例如，瑞士銀行、德意志銀行、荷蘭銀行等，在提供商業化的藝術服務時，所涉及的作品定價、融資、抵押、保管、維護、交易乃至資產配置、平台提供、藝術市場趨勢研究等，都與公益性藝術銀行在本質上並無顯著區別，主要差異在於客戶群體有別—以租賃為主的公益性藝術銀行，其客戶雖不為作品物權的所有者（商業性藝術銀行則多為此類），卻是具有潛力的藏家或收藏機構。而面向客戶，開發和服務客群，面向經濟社會中的藝術品交易或流通需求，仍是二者的相同目標，而此目標的達成，仰仗的是分工精細、整合有序的藝術管理技藝。

作為傳統美術館及商業體系之外的第三種作品流通平台，藝術銀行的營運模式無疑擁有前述二者所未擁有的優勢，它的靈活性和專業性可以說是集合了兩家之長。而它在商業潛能上，又擁有較美術館更大的縱深，也能動員更多資源長期扶持藝術家，締造新的藝術風格品牌。在某種意義上我們可以斷言，以功能整合為長處的藝術銀行機制，將在新一輪的藝術市場變動中，佔有不可或缺的地位。

文 / 張正霖台灣藝術銀行負責人

《藝術商業》6月刊

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