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你可以把青春給他,但不要一離開他就什麼都不是

你可以把青春給他,但不要一離開他就什麼都不是


文:魯亞麗丨國家生涯規劃師


▎在職業化的時代,資本主義越來越純粹,自由競爭越來越健全,真正擁有實力的人越來越受到推崇。——[日]大前研一《專業主義》

近期,因著生涯規劃師的身份,得以與許多身處職業發展和轉型中的企業中高級管理者溝通、交流。受到整體經濟環境的影響,無論是身在職場圍城中的經理人,還是已衝出藩蘺外的創業弄潮兒,所謂「春江水暖鴨先知」,作為企業經營和風險的主要操盤者,他們均感受到了經濟寒冷下的凜凜寒意:薪水變少了,年終獎沒有了,企業要裁員了,工作不好找了!更重要的,企業老闆們更加關注經營效益和管理效果,活下去,成為每一個企業最重要的價值觀和使命。


於是乎,無數管理大師中給企業老闆開出了一劑劑猛葯,這邊廂HR大師戴夫·尤里奇宣稱要炸掉人力資源部,那邊廂專家們大聲呼籲要裁掉公司最「貴」的人。在扁平化、去中間層、平台化的管理趨勢下,又「貴」又「重」的企業中高層們,出路在哪裡?


打工?跳槽?創業?自由職業者?一邊是深陷事務但朝九晚五有保障的職務與頭銜,一邊是無限廣闊卻風險無限的自由職業市場,如何選擇?這是一個問題。


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依據向陽職業規劃模型,一個人的職業發展過程取決於三個系統的整合和統一。


一是職業取向系統,如你的性格、興趣、價值觀和個人使命等;


二是商業價值系統,如你的知識、技能、天賦、工作經歷和人脈資源等;


三是職業機會系統,如宏觀經濟環境、產業發展趨勢、組織發展階段、職業機會和家庭情況等。


三個系統如果能夠實現高度整合和一致,那麼一個職業人在自我期許和激勵下,將實現由內而外的,螺旋式的自我提升和職業成長。大部分的中高層管理人員,正是循著這樣的職業成長之路,一躍而為企業乃至行業精英。

但隨著工作經驗的增加、職務的提升,很多中高級管理者卻面臨著一系列尷尬的職業困境,那就是所謂的職業成長「天花板現象」。這種現象的產生,客觀上受人才需求市場的制約,比如因經濟環境和企業數量的限制,市場上對中高層崗位的需求是有限的,主觀上是企業中高級管理者因心態和能力等條件的限制,患得患失,曾經成功的經驗往往成為其制約發展的障礙,對跳槽和轉型的成本有畏懼感,因而不敢越雷池半步。


今天,一位曾經的外企中層,如今的艱難創業者和我感慨了一句話,讓我印象深刻,他說:「這十年,外企給了我最好的待遇和體面,我把最好的人力資本青春期給了外企,當外企拋棄了我,我才發現,我已失去這個時代創業和創富的最好時機。」多麼深刻而痛苦的領悟!若干年前,當聯想大裁員時亦有員工這樣感慨:「離開聯想,原來你什麼也不是」。


所謂職場成功的幻像,大抵如此!


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薪酬、福利、高額補貼,舒適的辦公環境、人人擁戴的感覺、各種人脈資源,只與你的企業、你的職務和頭銜有關,一旦有一天你失去了它,你還能擁有些什麼?

每一個身處其中的人們,都應當認真思考這個問題,並做出慎重的回答:因為我專業而精進,因而無可替代?因為我忠誠而可靠,因而極受倚重?每一份答案,都應當列出重點,以案例作為支撐的論據,從而讓自己信服,讓老闆認同,更重要的是,讓顧客認可,並在市場上得到檢驗。


一個以投機和尋租為資源要素的不充分競爭市場,將產生一批以潛規則和權謀為手段的經營者,而在一個以效率和專業為資源要素的充分競爭市場,必將產生一批以滿足顧客和市場需求的專業經理人。


讓我們回顧管理大師彼得德魯克在增進工作效能上對「知識工作者」的五項建議:堅持追求自己所設的目標與願景;尊重工作的完整性,不流於平庸;終身學習融入生活之中;建立一套自己檢驗績效的方法;一旦工作改變時,就要有新思維,接受新工作的挑戰。大師的每一條建議都如此中肯而切實,精準而有效。德魯克更像是一個智者,一個預言家,為這個社會上大多數知識工作者提供了最好的職場建議。


隨著互聯網和人工智慧技術的進步,人類將邁入一個萬物互連、共趨共長的大時代。在可以想像的這個時代,知識將更加快速地流通,並實現價值兌現;職業將不再屬於組織,而依賴於一個平台;專業將不再是要求,而是標配。假如曾經一統天下的大秦帝國是以「法家」和「統一文字和度量衡」為法寶的話,我相信,在已經到來的互聯網大時代里,以不同的「價值觀」和「專業」,將聚集起一種新的經濟聯合體和價值單位,一個英國社會學家歐文曾經幻想的「烏托邦」(假如,我們對人性足夠樂觀的話)。

在這大潮暗涌的當下時代,丟掉職務與頭銜,擁抱職業與專業吧。做一個聚焦的、專註的、精益的,有職業精神的專業主義者。


解放自己,從革掉自己的命開始。


原題:丟掉職務與頭銜,擁抱職業與專業


了解更多關於職業規劃方面的知識,關注向陽生涯微信:shengyaguihua1


責任編輯:小二寶


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