融不進公司的小圈子怎麼辦？

作者丨高長春丨iFuun專欄作者

聲明：以下內容並非采自真實案例，而是為大家呈現遭受類似困擾的思維模式。拋磚引玉，歡迎拍磚。

王先生今年36歲，剛進入一家公司不久，做銷售工作。銷售隊伍中有個大家公認的大哥，業務做的很出色，大哥跟一個同事關係很鐵。王先生的座位離他們不遠，看著他們玩的很HIGH，王先生非常羨慕，一直想得到大哥的認同，但大哥似乎不太買他的賬，反而對其有所疏遠。

「你說，我又是給他們買水果，又是請他們唱歌，怎麼就沒什麼回報呢？」他問

「王先生，我想問一下，你為什麼想和他們交朋友？」

「因為他們在公司有威望啊，又活躍，而且有大哥罩著，我這個新人自然別人高看一眼。從小我就很羨慕這種很鐵的關係，所以，我很想加入他們。看著他們一天到晚很開心的樣子，我也想變成那樣。」王先生描述的同時，臉上一片迷醉

「別的同事呢？他們是怎樣的？」

「別的同事，都是散兵，該上班上班，該下班下班，就那樣唄。好像沒什麼關係很鐵的」

「也就是說這個大哥和那個同事的關係是公司中比較出眾的，或者說是顯眼的」

「對，就看人家一會開個玩笑啊什麼的，反正可開心了。做事也很有默契，這個有事，那個就能幫就幫。我要是加入他們就好了」

「有沒有想過和公司的其他同事接觸？」

「其他同事，感覺一個個都做自己的事，沒什麼意思」

「有沒有想過組建一個自己的小團體？」

「這個，到真沒想過。再說，跟誰啊？誰合適啊？」

王先生的這種思維是一種幼稚思維。如果仔細觀察小孩子的團體，你會發現，當孩子團體中出現一個領隊時，每個孩子都想和領隊親近，而對團體中的弱者持排斥的態度。即便領隊對表示親近的孩子表示不器重，這個孩子對主動接近自己的弱勢者也不會接納。這個領隊就成了孩子中的明星。

這種思維慣性很容易帶到成年。而且，團隊中的明星人物一旦和某個人結成情感聯盟，別人進入這個聯盟相對就比較困難，即便進入，也要經過一段時間的試探和磨合。而團隊中的其他人，如果有這種幼稚思維，就會把注意力放在加入聯盟而非打造自己的聯盟上，甚至與團隊中的弱勢者劃清界限，來顯示自己是優秀的。這種做法頗不明智。明智的做法是退而求其次，打造屬於自己的聯盟，團結跟自己一樣的弱勢者。這樣在一個大團體中，才能更好的擁有話語權。

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