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大國工匠梁兵:「獨門絕技」超越當前3D列印技術

【身邊的大國工匠】我為兵器造「眼睛」

大國工匠梁兵:「獨門絕技」超越當前3D列印技術


「我們所加工的『光電零件』,就相當於兵器的『眼睛』。出一點差錯,上戰場都是致命的。」接受《工人日報》記者採訪時,中國兵器工業集團平原光電數控加工高級技師梁兵如是說。


23年來,梁兵一直致力於為中國兵器製造「眼睛」。從生疏到熟稔,他以勤勉在生產一線上展現身手;從創新到提升,他以激情在攻關艱途中爆發力量。


今年5月1日,梁兵勞模技術創新工作室被中華全國總工會授予全國「工人先鋒號」榮譽稱號。


「最不缺的就是兵味兒」

「老梁沒有當過兵,也沒帶過兵,但他身上最不缺的就是兵味兒。」同事們如此評價梁兵。


出身軍工世家的梁兵,打小就喜歡各類軍事兵器,一直夢想著成為像母親那樣的「軍工人」。1993年從技校畢業後,梁兵如願來到平原光電公司工作,成為數控加工車間的「普通一兵」。


「剛進廠里,整個人都是懵的。」回憶起當年的場景,梁兵坦言,面對操作面板全是英文的數控加工設備,自己感覺「就像進了展覽館」,別說編程,連操作按鈕都看不懂。


但讓所有人都沒想到的是,大專都沒上過的梁兵,硬是利用業餘時間學會了數控英語、機械設計等專業知識。


「當時沒有電腦,老師傅們的技術比較保守,全靠純手工編程。」在梁兵的印象中,當時在加工產品時遇到問題,得靠自己去查大量資料,然後通過大量的實驗才能解決。

為了摸透數控設備性能,「倔強」的梁兵對於上級交付的零件加工任務從不推諉。不僅如此,別人不願意乾的「難活」,梁兵都主動攬過來,加班加點地完成,「以99%的刻苦,抓住1%的希望」。


有人覺得梁兵「傻」,還有人說他「瞎逞能」。但在梁兵看來,每一種別人不願乾的活,往往都有它的技術難點,而每一次攻克難點的過程,不僅能為國防做出普通一兵的貢獻,也是自己提升技術的難得機會。


「軍工戰線的工人,就是要服務打仗,聽廠里指揮。」他說。


很快,他嘗到了知識技能的「甜頭」。2004年,他在全國數控大賽中脫穎而出,一舉奪得冠軍,被授予「全國技術能手」榮譽稱號,並獲得了全國五一勞動獎章。


「當工人,急於求成不是好事」

加工周期僅為3D列印的1/10,成本僅為1/50——梁兵的「獨門絕技」薄壁零件加工法,如今已運用到了國內整個兵器行業。


「在這個加工工藝當中,最關鍵的就是填充材料。」梁兵說,對於薄壁零件加工,如何避免零件變形一直是數控加工中的技術難題。如果採用當前流行的3D列印技術,不僅加工周期長,而且成本高。


在接到加工任務後,梁兵就下定決心啃下這個「硬骨頭」。為找到合適的填充材料,他先後實驗了上百種材料,甚至連家裡孩子玩的橡皮泥都試過。


經過4個月連續不斷的摸索,他終於成功了。由此,梁兵被業內譽為「數控第一兵」。

在同事馮振國的眼中,梁兵的每一次成功,不僅是因為高超的技藝,更是源於他嚴謹敬業的工作態度。「他常對我說,當工人,無論是搞創新還是技改,急於求成都不是好事。要先把圖紙真正看懂了、吃透了,再開始思考加工步驟和方法。像下棋一樣,在下第一步的時候,就已經想好了十步以後怎麼走。這樣,才不會讓任何一個工件報廢。」


多年來,經過梁兵精加工的零件有上千種,合格率均達到100%。他所加工出來的零件,被大家稱為「免檢產品」。


梁兵說,20多年與機器打交道,讓他認識到工藝的重要。所有的兵器,都要從圖紙變成現實,這需要一線工人一絲不苟、精雕細琢的工藝。


因為在兵器領域的突出貢獻,2015年9月,梁兵受邀赴京參加紀念抗戰勝利70周年大閱兵觀禮。


「傳幫帶是匠人必須要走的路」


記者走進梁兵團隊的現代化數控車床廠房,身著藍色工裝、鼻樑上架著近視眼鏡的梁兵正在認真輔導遇到難題的徒弟。


首先看到的就是一張「工藝技術和技術攻關項目」明細,這是梁兵結合技術瓶頸列出的團隊今年加工計劃表。


「沒有職位高低的等級劃分,沒有年齡性別的區別對待。」梁兵說,在這個團隊里,誰能尋找「好點子」「新辦法」,誰就是骨幹、「帶頭人」。


為了提高團隊發現問題、解決問題的效率,梁兵在車間創新提出了「現場微課堂」模式:團隊里誰遇到問題,大家就直接聚在生產一線結合實踐就地討論,能現場分析解決的絕不浪費時間召開研討會。


在這種機制下,一大批年輕技術工人脫穎而出:有集團最年輕的80後河南省勞動模範,有獲得河南省五一勞動獎章的巾幗英傑,有代表河南省參加全國數控技能大賽的90後技術能手,有一直保持零部件良品率100%的優秀數控程序編製員……


目前,梁兵工作室共有成員26名,包括高級工程師10名、工程師3名、高級技師4名、技師9名。其中,中華技能大獎獲得者1名、全國技術能手2名、全國五一勞動獎章獲得者1名、省技術能手5名、省勞動模範1名。


自梁兵技能大師創新工作室成立以來,他所帶領的團隊先後研發創新成果10餘項,獲得國家專利3項,提出合理化建議160餘項,累計為企業節創效益200餘萬元。而面對外面接連不斷的高薪聘請,梁兵一一拒絕。


「作為工匠,一生就是學習、積累、再傳授。傳幫帶是匠人必須要走的路。」梁兵說。


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