和風細雨城隍廟承天載地正一門

道學 08-17

2016年暑期，假期時間較長，因為我家在上海，師父宮觀在福建，於是就懇請師父幫忙聯繫，來到咱們國內正一派著名宮觀——上海城隍廟實習了一段時間。

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（圖片來源網路）

由於07年就已經來上海工作，對上海城隍廟可以說還算比較熟悉，畢竟到上海一定要來城隍廟看看，這已經是所有來到上海的人群公認的看法。幾年中，我曾經來叩拜過幾次，但當時自己尚未進入道門，只是一個普通燒香的信士，這次仗著祖師護宥，恩師指點，吉會長慈悲，終於能夠以一個道士身份來到城隍廟沐浴神光，體悟正一玄風。

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（圖片來源網路）

剛來城隍廟幾天後，就深刻感覺到上海作為今日中國之經濟中心，商業化高度發達，而城隍廟坐落其中，又加上是相對全真更加入世的正一派道觀。在宏教傳道方面確實如傳聞中做的很好，由於我個人在入道前一直在企業中從事市場推廣工作，對這方面比較感興趣也積累了一丁點經驗，進入道門後自然也想依託自身特點將自己定位為宏教型道士，所以尤其關注這方面，也感觸頗深。

一段時間的溝通交流和觀察後，我發現上海城隍廟之所以在國內道教領域內宏教傳道方面做的比較突出，是有其自身的原因的，特簡單歸納總結如下，供道友們參考。

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首先說一下人的方面，道祖在《道德真經》中告訴我們，「域中有四大，而人居其一焉」，人的主觀能動性在萬事萬物的創新變革中都很重要，在咱們道教的宮觀發展和宏教中同樣作用明顯。

1.打造學習型團隊，人才是道教發展的關鍵所在

上海城隍廟一直長期致力於打造一支道學知識豐富，宗教體驗全面的道教人才團隊。

具體行動上，大約五年前開始延請上海社科院知名研究員鍾國發教授為宮觀顧問，每周四上午內部組織學習宗教相關知識，下午為城隍廟道樂團合奏訓練，形成常態化的培訓學習機制，並由鍾教授提供日常答疑解惑等。

道學知識等業務水平的提升使團隊中每位道長在面對與信眾交流答疑，宏教佈道等等情況時都能夠遊刃有餘，做到以身弘法，彰顯一位道教徒的純凈信仰和專業素質，從而使信眾通過對個人的信服轉變為對道教信仰的尊敬和參與互動。

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（鍾老師著作之一《恍兮惚兮》，老師一再叮囑我自己網上買一本，還沒買呢，慚愧慚愧）

2.人才搭配構架合理，團隊穩定

城隍廟依託全國經濟中心優勢及上海多所高校和上海道學院教育文化優勢，培養出相應的宮觀管理人才，科儀經懺人才，文化傳播人才和經典研究人才等，在宮觀日常工作中，有專門的團隊小組各司其職，負責日常管理，文化傳播，法事活動，消防等等事宜。

同時，所有人員幾乎均為歷年上海道學院畢業的師兄道友，團隊穩定性強，也相對團結，發展目標一致，不會出現人員異常流失或不足等不穩定現象。

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（多年前，第五屆道友們開學典禮）

3.中高層人員具備全面的企業管理和營銷方面綜合思維與素質

自身修鍊和投身宏教都是我們每個道教徒應做的事情，但由於個人宗教觀，人生觀以及喜好經驗能力等方面不同，有的道長側重清修，有的道長側重宏教，相互之間多以包容之心融合。

城隍廟管理團隊都具有開明的管理運營經驗和清晰的宏教推廣思路，因此，整個城隍廟團隊自然在宏教推廣方面能有所突破並長足發展。

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火車快不快，還靠車頭帶。人的因素太關鍵！說過這方面，再聊聊制度方面的原因。

1，企業化管理且注重人性化

多年的市場社會經驗告訴我們，企業化管理是目前團隊管理中最科學有效的模式，上海城隍廟在日常管理上同樣採用這種管理模式，既能集中有效管理，又可以將資源整合最大化，以形成合力高效快捷地達成階段性目標。

具體表現為考勤上執行早晚打卡制度，日常工作管理上以目標導向為原則，同時各鍾規章制度全面，力求做到最大化的公平公正公開原則和獎懲分明等等，而人性化則體現在一些日常細節，如每日午餐中配有酸奶，夏季下午有綠豆湯，時令水果等，細節確實是小事，但往往也最容易從小事中看出一個團隊對「人為本」思想的看重和執行。

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2，宏教推廣活動得到制度層面支持

前面在人的因素中提到過，城隍廟團隊從上至下都有著宏教推廣的願景和想法，並且具備落實的能力。

我們知道，任何推廣活動從項目設立初期到方案策划到最後執行以及效果評估等等每個環節都離不開團隊上下的支持，畢竟推廣活動涉及到很多方面，而在最容易出現的問題就是一個小團隊一條心，從而導致整個推廣活動配合不力，功虧一簣。而上海城隍廟團隊很好地解決了這一問題，依託同一個信仰，同一個傳承，同一個領導隊伍等等，宏教推廣活動在得到整個團隊制度層面支持後，開展起來得心應手也更後繼有力。

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