一季糟糕的蘇富比拍賣會怎樣顛覆了整個拍賣行業？

2016年5月9日蘇富比印象派和現代藝術夜場拍賣 圖片提供：KATHERINE MCMAHON

2016年5月蘇富比春拍現場回顧

參加拍賣的人群悄無聲息地陸續進入蘇富比在紐約大街1334號的總部，迎接印象派和現代藝術夜場拍賣會。現場記者們低聲議論著本次拍賣圖錄：膨脹的拍品數量卻沒有重量級拍品。似乎有點印證了幾個曾在蘇富比就職的專家們在酒館裡討論的：遇到墨菲定律了（一種心理學效應：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。）

莫里斯·德·弗拉曼克的《叢林》（1905）拍出1640萬美元

本次拍賣的拍賣師在進行開場介紹後，會場迎來第一波熱潮：莫里斯·德·弗拉曼克的《叢林》（1905）拍出1640萬美元，保羅·西涅克的《家的港灣，聖托貝》（1892）拍出1070萬美元。價格都在它們的估價範圍內。然而安德烈·德朗的《紅帆船》（1906）起拍後，僅有人出價1250萬美元，遠低於作品的1500萬美元的最低估價。拍賣師環顧全場，似乎想向滿屋子的藏家求助。他不斷重複著「1250萬美元」， 聲音時而柔和時而響亮。最終他語調沉重而尖銳，響徹全場，似乎他的身體都在衣襟下絕望的抽搐。2分鐘後，再無一人加價，拍賣師宣布作品成交。

其它拍品的競拍也是極艱難，一件接一件的作品被晾在了一邊。藏家們陸續大批離場。拍賣師鎮定的英國口音也沒能掩飾他流露出的委屈與憤怒。拍賣現場氣氛極其尷尬，競拍由於無人出價而變得緩慢。對於其餘的拍品的結果，拍賣師似乎成了復讀機器：Pass，Pass，Pass。

最終，本次拍賣的總成交量僅為1.445億美元，比預期最低銷售額低了近2000萬美元。20多件拍品流拍。對於在紐約5月的夜場拍賣來說，這66%的成交率低的驚人。實際上對於任何一家拍賣行來說，這都是場糟糕的拍賣，而對於已經陷入困境的蘇富比來說，更是雪上加霜，原本已經低落的士氣繼續遭受打擊。如果在兩天後的戰後及當代藝術拍賣專場上，銷售成交沒有反彈的話，情況勢必會影響公司的股價。目前對於蘇富比來說真是噩夢般的時期。

令蘇富比大栽跟頭的原因

幾個月前，蘇富比為贏得其前主席藝術遺產的拍賣權，支付了5.09億美元的巨額保證金。然後拍賣結果，據蘇富比高層管理的話來講，是「極其尷尬」、「似乎他的收藏不合目前藏家的胃口」以及「這次失敗的拍賣對蘇富比來說，是極大的創傷」。最終拍賣數據是令人大跌眼鏡的4.62億美元。那麼蘇富比的當時處境似乎不能變得更差，可接下來的事態發展證明：的確可以變得更差。

蘇富比接下來推出了「員工自願離職計劃」，計劃中80位核心員工離職（蘇富比宣稱銷售的失敗和此計劃無關，但業內人士則抱相反觀點）。離職的員工一部分去了最大競爭對手佳士得門下。而很多員工的離職完全是不必要的，蘇富比卻要對此支付金額不菲的遣散費。至少有14位高管離職，其中過半人數在蘇富比的任期都超過30年。

在今年二月中旬，蘇富比的股價已從2015年的最高價46.71美元跌至18.86美元。因此，繼2015年最後一季度虧損1100萬美元後，2016年第一季度繼續虧損2590萬美元。

目前糟糕的情況使蘇富比CEO泰得·史密斯如坐針氈，而他就任CEO職務不到一年。實際上他的就職只是公司股權重組的結果：董事會為了防止激進投資者丹·羅伯（Dan Loeb）成為公司最大股東的企圖失敗後，不得不做出拙劣的讓步來飲鴆止渴，同意讓丹·羅伯（Dan Loeb）安排他手下的三個人進入董事會，但前提是他不能干涉公司的國際事務。特別的是，他必須停止向董事會寫要求他們敬愛的前任CEO及董事會主席比爾·魯普雷希特（Bill Ruprecht）離職的公開信。羅伯甚至和魯普雷希特進行過幾次私人會面，好像他們是一對好兄弟。他們可不是好兄弟！2014年11月，原任CEO魯普雷希特離職，在藝術界沒有任何經驗的史密斯上任。

泰得·史密斯，蘇富比現任CEO 圖片來源：STEVE BRODNER

今年一月，史密斯宣布將出資8500萬美元收購成立兩年的藝術品顧問公司。此藝術品顧問公司是由佳士得當代藝術部前主席和一藝術資深顧問共同創建。他們是藝術界的資深權威是無可厚非。但收購的結果會怎樣？一家拍賣行買下一家顧問公司，是否能夠很好的管理並盈利？這的確難講。管理層的大換血加上大型財務支出，蘇富比怎樣在此情況下應對愈加強勢的競爭對手佳士得？看來，蘇富比遇到300年以來最大的危機。

蘇富比現任高管表態

Amy Cappellazo 藝術機構創始人、合伙人 在一定程度上成為蘇富比管理層新代表 圖片來源：STEVE BRODNER

「現在我們是擁有自己顧問部門的藝術品交易機構」蘇富比現任高管Cappellazzo說道。

她認為，1929年股市崩盤後的銀行業監管浪潮說明，今後藝術市場與資本合作的空間會越來越大。隨著更多的市場監管和政府壓力，藝術市場要淘汰舊世界中以信用為重的口頭協議方式，而追求更高效，更市場指向的模式。

Cappellazzo說，在上世紀30年代，股票市場就像狂野的美國西部。當下的藝術市場就像從前的股票市場。但市場總是會變得越來越理智。很多人因為市場的不透明和信息不對稱而獲得暴利。但市場是會向更有效率的方式轉變的。

她很理解在銷售前景並不明朗的情況下，蘇富比進行的前所未有的改變使一些員工被迫離職。「今天春天蘇富比正經歷了巨大的動蕩，我們也打了一場硬仗。作為公司的新管理層，遇到一些來自內部的敵意是很正常的。」

「要知道，革命，從來都不會是平靜的發生。」她說

Dan Loeb 第三點公司創始人 圖片來源：STEVE BRODNER

6月在倫敦的拍賣情況使蘇富比恢復元氣。於是似乎瀕臨危機邊緣的蘇富比再次成為行業領頭羊。即使在全球市場疲弱的情況下，蘇富比的當代專場仍有高達6780萬美元的總成交價。並且時任安迪沃霍爾美術館館長Eric Shiner宣布加入蘇富比。而與此同時，佳士得正面臨一批高級員工和高管的離職。

在這種風雨飄搖的時刻，中國土豪出手了

蘇富比拍賣

美國證監會於當地時間7月27日披露的資料顯示，泰康人壽集團在過去的一個多月內，連續數次出手增持蘇富比股份，買入價格從每股29.61美元至31.99美元不等。截至7月26日，泰康人壽持有的股份數目達到791.87萬股，持股量約為13.52%，成為蘇富比第一大股東。若以每股30美元估算，此次泰康總斥資2億多美金。

蘇富比CEO Tad Smith在一份聲明中表示，蘇富比董事會已經與泰康高層會面，「熱烈歡迎他們對蘇富比的戰略支持」，希望所有的股東、客戶以及員工都會因此舉受益，蘇富比也挺歡迎同有拍賣背景的大股東。

至此，蘇富比拍賣公司現在的第一大股東是持股13.5%的泰康人壽，第二大股東之前大戰管理層的丹尼爾·勒布的公司「Third Point」，持股11.38%，第三大股東Marcato Capital持股11.22%，兩者相比2015年9月都進行了增持。前一陣盛傳要收購蘇富比的盛大投資集團則持股1.98%。股東中還著：投資人、藏家史蒂文·科恩的公司「Point72」，持股5.5%。

泰康人壽董事長兼首席執行官 陳東升

在業內看來，目前國內拍賣行業還處於調整期，同時傳統的拍賣模式也需進行創新和改變，此次事件能為拍賣行和從業者帶來更多信心和借鑒的經驗，加快調整期的步伐。首經貿大學勞動經濟學院教授朱俊生表示，憑藉蘇富比近300年的歷史，與嘉德國際進行融合發揮協同效應，既能幫助嘉德國際拓展市場，也有利於國際成熟體系進入國內，如保險，通過對國外藝術品保險的借鑒來彌補國內市場的空白。

「國內拍賣公司確實很少進入資本市場，原因是多方面的，一是國內的資本市場對於拍賣這種小眾業態關注不是很多。拍賣企業本身的體量也是一個問題，比較小。」中國拍賣行業協會副秘書長歐樹英表示，「全國拍賣企業6000多家，基本上都是小微企業，即使嘉德、翰海、保利，一年的成交額最頂峰時也是百來億，如果從收入來說就更少。拍賣行的實際收入以收取傭金為主，一般收取拍賣成交額的10%-15%。另外，還有一個原因是政策層面的，國家對拍賣市場有很多的規則、程序，限制多。以上種種原因都使拍賣公司對進入資本市場難度加大，正因如此，資本投資拍賣公司也有較多顧慮，因而此次中國企業對於蘇富比的股權投資意義重大。」

史蒂文·科恩

另據外媒Art Market Monitor最新報道，著名對沖基金經理人史蒂文·科恩的公司「Point72」向美國證券交易委員會遞交的最新報告中顯示，其目前僅持有蘇富比的股票100萬股，而這個數字較此前公開的持有蘇富比股票300多萬股相比相差甚遠。這也意味著曾經佔有蘇富比5.5%股份的第五大股東史蒂文·科恩目前已經拋售了三分之二的股份。因此，中國內地最大保險公司之一的泰康人壽是如何在沒有引起蘇富比股價劇烈波動的情況下增持了蘇富比13.5%的股份？外界推測，可能是科恩的公司「Point72」作為賣家出售了股份。看來泰康人壽，同時是中國嘉德拍賣的幕後老闆早已持續關注蘇富比，那出手的時間更是抓住了科恩的公司「Point72」拋售蘇富比股票的時機。

蘇富比1989年至2015年股勢圖

Cowen分析師Oliver Chen稱，亞洲經濟快速增長，全球藝術市場競爭激烈，更少的利潤流失，及嚴格的成本管理導致支出遠低於預期等因素有望促使蘇富比的股價不止於公司早前設定的28美元目標價。據蘇富比第二季最新財報顯示，營收和利潤遠超分析師預估，隨後該公司的股價一度大漲22%。

來源：99藝術網 作者：魏娜綜合編譯

TAG:新浪收藏 |

※用一晚酒店的錢，就能玩透一個目的地？這些「一價全包式酒店」顛覆你的度假想像！
※這個公司的出現，顛覆了一個行業！
※大顛覆，又一個百年不變的行業要變天了
※直接顛覆你的味蕾，秘制涼拌麻辣藕片，比滷菜店的好吃一百倍！
※設計圈裡第一個吃螃蟹的，每一個都能顛覆你的世界觀
※要做就做只野狗？這支廣告，一不小心拍成了顛覆三觀的大片！
※女團的毛毯還能這樣用 又一次顛覆了泡菜們的認知
※一根銅絲編織出的傢具，每一個作品都顛覆你的想像！
※馬雲的又一個新動作，又有多少行業被顛覆了？
※爆料：這個酒廠做了一件大事，行業即將被顛覆！
※震驚：這個酒廠瘋了，做了別人不敢做的事情，行業即將被顛覆！
※沒買房的沸騰了！剛剛宣布一個大消息，又一行業被徹底顛覆！
※買賣全球！這場盛會可能會顛覆文山零售行業
※男孩的氣味是怎樣的？這是一個顛覆性別定型的蠟燭品牌
※掉進黑洞了會怎樣？顛覆想像！
※這個企業級最黑應用，做了 7 年，恐怕要顛覆整個行業！
※無人超市來臨了，馬雲下一個顛覆的是零售業！
※老版百元大鈔，收藏價值徹底顛覆你的想像，還不趕緊行動？
※襯衫裙顛覆了傳統的連衣裙，讓你凸顯不一樣的美