旅長直接提軍參謀長！知道真相後你是羨慕還是佩服？
（付文化在訓練中）
據中國陸軍網報道，8月中旬以來，在中原大地的確山某基地里，代號為「中部礪劍-2016?確山A」的實兵對抗演習精彩上演，首次擔任模擬「藍」軍任務的第54集團軍某旅，與第20集團軍某旅擔任的「紅」軍經過60多個小時的實兵實彈激烈拼殺，最終，藍軍設置出的逼真戰場環境和靈活的指揮、獨特的戰法、以及頑強的戰鬥作風，讓紅軍得到了全方位的摔打磨鍊。第54集團軍某旅雖然首次擔任模擬藍軍任務，但該旅在集團軍參謀長付文化的指導下，按照最像、最強的標準，竭力打造最堅硬的「磨刀石」。
上述報道顯示，曾任16集團軍某旅旅長的付文化，已經接棒徐起零少將，升任第54集團軍參謀長，躋身副軍級軍官之列。
從旅長直接提升為軍參謀長，恕小編孤陋寡聞，真可謂近年來的軍中罕見。
付文化此前長期在第16集團軍服役，歷任團長、師參謀長、副師長、旅長，曾到陸軍指揮學院和國防大學深造，並且到德國留學，2011年任某師師長。請注意，2011年，付文化已經就任師長！
2013年底，部隊編製體制調整改革，付文化任師長的瀋陽軍區某摩步師撤編改旅。當時，付文化任師長已經兩年，部隊被四總部評為軍事訓練一級師旅級單位，個人發展勢頭也非常好。沒想到，部隊開始編製體制調整。
付文化面臨兩條路：一是平調到集團軍任副參謀長，或留在部隊高職低配當旅長。不少人都勸他：「你任職經歷已經夠了，到集團軍當副參謀長壓力不大，還不影響提職；而留在部隊當旅長，不僅責任重大，說出去也不好聽，而且發展容易受限。你可得想好了！」
新組建的機步旅，信息化含量很高。上級反覆考慮，必須挑一個對部隊熟悉、能力又強的旅長。在集團軍範圍內，付文化無疑是最適合的人選。集團軍領導找付文化談話，擔任師長已兩年的他二話沒說，堅決服從組織決定，留下來當旅長！
2013年12月6日，機步旅組建大會上，一向剛毅的付文化竟流了淚——當他從軍區領導手中接過軍旗時，淚水奪眶而出。付文化說：那一刻，他對上級黨委將他放在旅長崗位有了更深的理解：紅軍時期，為了革命需要，軍長可以去當團長；在建設信息化軍隊的今天，為了強軍興軍，師長當旅長又算得了什麼！
付文化深深懂得，從摩步師變成機步旅，作戰樣式發生了根本變化，官兵的能力素質必須水漲船高。為此，他一邊帶頭鑽研相關信息化作戰知識，一邊派出官兵前往廠家、院校和部隊參觀見學。一年下來，他不僅個人在軍區考核中奪得想定作業第一名，被評為全軍優秀指揮軍官；全旅也培養出570多名各類專業骨幹，為新裝備列裝儲備了大量人才。
一次，瑞典國防軍聯合作戰部長約蘭·馬特森中將曾來該旅觀摩，當他聽說付文化是在編製體制調整中由師長改任旅長後，馬特森豎起大拇指：「我為你們部隊有這樣的指揮員感到羨慕！」
2014年，付文化被評為全軍優秀指揮軍官。此時，正值他由師長改任旅長1年之際。
強軍之道，要在得人。習主席深刻指出，實現強軍目標，必須要有一大批高素質、敢擔當的建軍治軍骨幹。
幹了兩年師長的付文化，愉快地由師長改任旅長，表現出的是忠誠、定力和擔當；兩年半後，付文化從旅長直接提升為軍參謀長，靠的是能力、實績和官品。
解放軍報評論文章稱，政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。軍隊黨員幹部的一言一行、一舉一動，無形中都在營造一種風氣、提倡一種追求、引導一種方向。尤其是各級領導幹部，學好強軍理論，干好強軍事業，不僅關乎人民軍隊形象，更關係軍隊建設全局，關係未來戰爭勝負。
所以說，軍改是一場大考，考官兵更考領導！
2015年12月，付文化以陸軍第16集團軍某旅旅長身份，在《人民日報》發表文章《高職低配不鬆勁》。在恭賀付文化履新之際，大國之翼與各位粉絲一起重溫一下這篇文章：
強軍興軍動力在改革，出路也在改革。從軍33年，我親身經歷了三次改革。如今回想起來，每一次都是陣痛後的拔節成長。
讓我感觸最深的就是2013年底，我所在的摩步師轉隸為機械化步兵旅。雖然規模小了、人數少了，但戰鬥力卻隨作戰樣式和編製的調整有了大幅提升。
有這樣一個例子能說明這點。2012年8月，我作為師長帶領部隊在科爾沁草原深處展開實兵對抗演習，戰鬥打響，我方憑藉人數優勢不斷「蠶食」藍軍防線，將藍軍圍困在某無名高地。
沒想到唾手可得的勝利，卻被藍軍呼叫的空中火力，配合地面反衝擊給打破。包圍圈被撕開一個大口子，藍軍順利逃脫。「人數優勢未必能形成火力優勢，摩托化和機械化存有戰鬥力代差。」戰後復盤，指揮員感觸很深。
同樣的戰鬥，打響在今年9月。我們只用一個合成營的兵力，就達成了2012年未實現的戰術意圖，兵力僅為當時的1/5。這一仗，讓全旅官兵深切感受到部隊調整改編後，帶來的戰鬥力巨大提升。
因為有這樣的經歷和感受，我堅信此次軍隊改革肯定會越改越好。
當然，改革不可能面面俱到的照顧到每個人的利益，讓每個人都達成心愿。為了軍隊整體利益，總要有人做出犧牲奉獻。
2013年年底，我任師長已經兩年，面對師撤編改旅，我有兩條路可以選擇：平調到集團軍機關任職，或是留在部隊高職低配當旅長。不少人都勸我：「你任職經歷已經夠了，到機關壓力不大，還不影響提職。」「留在部隊當旅長，不僅責任重，說出去也不好聽，而且發展受限。你可得好好想一想！」
一個決定，可能就是人生重大轉折。在那幾天，我心潮難平。
1985年6月，我光榮入黨。當時自己很興奮，第一個電話就打給了父親，他告訴我：「咱共產黨員，得多為別人著想，光想著自己就忘本了。」最後他還叮囑我「一定要像個共產黨員的樣」。30年來，從排長到師長，總會遇到不同的抉擇和考驗，每當感到猶豫彷徨的時候，我都會在心裡想著父親的話，於是便有了選擇的答案。
想到這些，心一下坦然了。當上級首長找到我希望我能出任旅長時，我二話沒說，堅決服從組織決定。
當時有好多人不理解，認為我副師幹了6年多，好不容易當上了師長，犯不上再當旅長。但我一直在想，越是涉及個人利益，越能考驗一個人是否對黨忠誠。
就在調整改編前夕，部隊受令赴同江、肇源抗洪搶險的任務。從基層官兵到師班子成員，大家都不知道自己下一步可能去哪兒，但面對任務沒有一個人退縮，沒有一個人抱怨，始終保持高昂的士氣。
地方省市領導看到抗洪官兵身上的拼勁，都讚歎說：「這精氣神，根本看不出來是一支要撤編的部隊」。就在旅成立大會召開前3天，師屬某團團長張革強，還主動請纓率隊赴馬里執行為期十個月的維和任務。每當想起這些，我都會被身邊戰友忠於職守、奉獻大局的精神深深感動。
2013年12月6日，撤師改旅，組建大會上當我從軍區領導手中接過軍旗時，抑制不住流下了眼淚。這淚水裡，既有對老部隊撤編的不舍，更是對新部隊組建的激動。
那一刻，我對上級黨委把我放在旅長崗位有了更深的理解：紅軍時期，為了革命需要，軍長可以去當團長；建設信息化軍隊的今天，為了強軍興軍，師長當旅長又算得了什麼！
深化國防和軍隊改革是一場大考
考能力也考定力，考官兵更考領導
有了千萬個付文化
改革必成 強軍可期！
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