Pokemon Go要想繼續火下去，只有AR這一個賣點是不行的

增強現實手游《Pokemon Go》正在全球火爆，但並不能說明AR的風口就此到來，因為只有AR是不行的。

事實上，「增強現實(AR)+ LBS(位置服務) + Social Network(社交網路)」是Pokemon GO的技術支點，「歷史悠久的經典遊戲IP+高水平的全球化運營」是Pokemon GO的商業支點――兩條腿缺一不可，看似一夜火爆，實則是基於技術融合與雜交的厚積薄發。

先看商業。Pokemon GO的IP源於Pokemon，任天堂的經典掌機遊戲《精靈寶可夢》。1996年，第一世代《精靈寶可夢》發布;2016年，第七世代《精靈寶可夢太陽?月亮》對外公布，正式版將於年底發售。整整20年間，每一世代的任天堂掌機和《精靈寶可夢》，均為天作之合的經典，其家族數據包括25款遊戲、700種精靈角色、2.79億套總銷量、年均收入15億美元……IP之強大、粉絲之忠誠，足見一斑。

事實上，將AR和LBS技術融入Pokemon，打造一個Pokemon Go的想法，也來自於玩家社群持續10餘年的「強烈呼籲」――「假如我可以行走在校園裡、或者在上班的途中都可以遇上皮卡丘或者沙奈朵，並收服他們呢?」

於是，任天堂與AR遊戲製作團隊Niantic合作，開發出Pokemon Go這一連接遊戲與現實的分支資料片。這裡還有個插曲，Niantic也是上一款全球知名AR手游Ingress的開發者，但這部作品的知名度和下載量、活躍度遠遠不及Pokemon Go，這中間巨大的勢能落差，就是《精靈寶可夢》鍛造了20年的經典IP賦能。

從全球運營的角度看，分區運營策略與深耕現實的商業合作，是Pokemon Go的兩個亮點。AR遊戲基於Google地圖的LBS服務，天然需要分區運營，同時也是對第一款全球現象級增強現實遊戲的壓力測試。儘管如此，在北美及日本地區，還是多次出現了壓力峰值時伺服器宕機。

同時，全球化發行、分區化運營，已帶來深耕現實的商業合作，比如任天堂與麥當勞在日本市場的合作協議，所有麥當勞的餐廳都將成為遊戲中的關鍵地標。這一合作甫一公布，日本麥當勞股價迅即上漲9.1%，是否能像任天堂一樣股價翻番也未可知。反過來思考，這種有趣、有用、多贏的商業模式，是不是另一種O2O?亦或說，這才應該是真正的O2O?

再看技術。事實上，無論是AR，還是LBS，包括社交網路，都不是新鮮事兒。基於AR或LBS的單獨應用，這些年也都出現過多次波峰波谷的反覆。以AR為例，與Pokemon GO類似的應用是迪斯尼，後者早就在其動畫印刷品、迪斯尼樂園中引入了AR技術，但也僅限於此，並沒有大火特火，更像一顆顆老少皆宜的糖果;再以LBS為例，大概在四五年前，由日本電通和NTT DoCoMo合作開發的LBS商鋪服務，也帶有一絲AR的色彩，並在中國引發了一輪模仿浪潮，後也無聲無息。事實上，只有把AR、LBS和社交網路雜交在一起之後，並以遊戲為載體出現，才有了真正的價值。

事實上，遍覽全球IT科技發展史，很多的技術應用和商業突破，都不是單點的，而是組合的；都不是一次性的，而是反反覆復的。今天，Pokemon Go的成功，再一次印證了這一點。（本文系BT傳媒·《商業價值》雜誌2016年8月刊專欄文章，網路獨家首發鈦媒體）

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