師徒四人終有別，不要抱怨

師徒四人終有別

最近有很多創業者跟我抱怨，我每天都很努力了，為什麼就是不能成功？為什麼我每天都這麼累，為什麼我找的人什麼都不會，甚至於有些人直接問我，我是不是該自己重新上手換人？

可換來換去，人要不他不滿意，要不人直接走了不滿意。

每次聽這些言論我都感覺到很無奈，並不是說覺得這些問題怎麼了，而是對這些人的認知很無奈，拋開你的成功為什麼要來問我這些沒意思的話題，我就只想問一句，你的定位到底是什麼？

記得一次我反駁了一位跟我喋喋不休抱怨的老友，在她一頓吐槽，她如何沒有自己的時間傾注了多少的汗水，如何犧牲跟家人的時間，甚至自己的時間，比跟她同齡的人更累常常半夜才睡後，我忍不住問了一句:「為什麼你要有那麼多的事？」

聽我這麼一問，我這老友更是剎不住車了，七六五四三二一的跟我列舉，他們公司是多麼的不容易，我這朋友是做創業公司的，辦了也有一段時間了，做的也風生水起的，沒有聽說有什麼變故裁員之類的啊，怎麼就沒有人手了，後來細問才知道，是公司做大後，我這朋友還是改不了操心命，三兩天的就這裡插一腳，那裡看一眼的，久而久之的，對於新來的員工各種挑剔，乾脆就都自己幹了，省得等他們還得浪費時間改一道。

聽到這裡，我算是明白了，我這朋友哪裡是幹活累的沒有時間，分明就是不會做事，準確來說，是不會做領袖。

靜下心來，像我朋友這樣的人真的是不在少數，特別是創業初期的人最容易養成的一個毛病操心命，更細緻的說，就是不敢放權。

一般公司到了後期高速發展時，早期創業者對於整個公司的大局就尤為重要，人的精力是有限的，這就是為什麼要學會做事到培養人，事情是做不完的，關鍵是懂得如何合理的利用資源，就像當時炒的特別火的唐僧師徒死人是一樣的，分工不同，工作就不一樣，你一次次的代替這個人的工作，久而久之，她也會潛意識的認同你應該去幫她做事情，這種惡性循環很容易影響到團隊中的每一個人，只有準確定位好自己，這艘船才不至於迷失於汪洋大海。

每個人有每個人擅長的，該做的，一個好的領導不是什麼都幫她做了，而是懂得如何把他的優點發揚光大，這才是一個好的領導應有的氣質，當然了，你也就有你的時間去過你的 生活了。

從一個船員當一個船長之間的轉型並不容易，如何把握好這門學問，可能是一門大藝術了。

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