從Facebook工程師到創業公司CTO，說說創業那些事兒 | 覃超專訪

天下 09-10

（圖片來自網路）

越來越多的中國學生漂洋過海去往異國他鄉求學，這已儼然成為一種勢不可擋的「潮流」。求學的過程興許是色彩斑斕的，但是畢業之後的何去何從卻讓很多學生如坐針氈。這種時候前輩的經驗也許就是及時雨，看看技術大咖覃超的就業和創業路，也許你會找尋到一些靈感。

初衷

「會讓Google崇拜的公司，那一定是Facebook。」

對於覃超的職業生涯，在Facebook 擔任工程師那一段時光一直是大家的好奇點。畢竟那個時候的Facebook還不是現在如日中天的Facebook。

時間回到2007年，當時剛剛大學畢業的覃超還在Google實習。有一天，他參加Google公司例行的TGIF活動，在這個活動上聽見Facebook的兩個創始人談及矽谷的現狀和Facebook的前景，當時也在Google李開復聽完後說：「如果有一天有一個公司會讓Google崇拜的話，那只可能是Facebook。」

（圖片來自網路）

這句話在覃超的心裡泛起了漣漪，也讓他對Facebook這個名字多了個心眼。

工作之餘，覃超和Google的員工一起打撞球，期間他們會說起某某人是Google的第幾號員工這樣的話，早期的Google員工手裡持有股票，開始不值錢，後來就是百萬財富了。也是在那個時候覃超意識到現金待遇只是收入的一小部分，股票和期權才是真正的大頭。

於是，他就想到要去一個具有Google10年前影子的公司，加之李開復說的話，感覺Facebook就是那個選擇。

面試

不怕你沒經驗，只要你願意嘗試

本科畢業一年多後，機緣巧合，覃超參加了拉斯維加斯的一個技能競賽，Facebook正好在場。當時他們在現場設立了招聘攤位，覃超就過去寒暄了幾句。

在那次聊天之後覃超基本上每隔兩三個月就會收到來自Facebook的郵件，邀請他和工程師聊聊或者參加他們的招聘會等。由此可見，資歷不是Facebook最看重的，就算是對覃超這樣的應屆生，Facebook 也飽含熱情。

等他到匹茲堡上學的時候，覃超正式參加了Facebook在卡耐基梅隆的招聘會。面試在學校的大學中心進行，覃超提前做了很多面試的準備。而他之前在上海參加微軟面試的落敗也給予了他教訓。

面試一共6輪，在卡耐基梅隆進行2輪，然後再去加州總部參加剩下的4輪。面試官全部都是技術出身，面試的問題主要是考查解決問題的思路，非常考驗實戰能力。

衝突

微信和Facebook的博弈

成功過關斬將之後，覃超正式加入了Facebook。當時覃超所在的是Facebook一個由4人組成的messenger小組，看著國內微信的發展勢頭正猛，比如推出了語音功能。覃超覺得Facebook的messenger功能比微信差，認為開發messenger的語音功能非常有必要。

然而覃超的同事覺得微信中的語音功能並不是什麼新鮮事，因為這跟他們早就已有的voicemail非常接近。

除此之外，Facebook的創始人Zuckerberg第一次看到這個功能的時候，直接問：「為什麼要做這項功能？這個非常不好用。」外國人非常注重個人隱私，他們覺得在公眾場合說自己的私事是不太能接受的；其次，比如在開會或者在一些公共場合，如果是文字消息，可以直接瀏覽並回復，但是語音就會非常不方便。

（圖片來自網路）

這個問題直接把覃超問懵了，他之前沒有考慮這些文化層面上的內容。

後來這個問題由覃超的上司代為回答。首先，語音功能是一個加持的功能，它並不會替代文字消息功能；其次，人們在開車、跑步、徒步等等時候打字是不方便且不安全的，語音就非常方便快捷；再者，跟自己關係親密的人聊天，如果是語音的話，可以更好地傳達感情。

覃超提到，之所以微信一直都沒有全方位打開國外市場，除了文化差異導致的用戶習慣不同，審美差異也是其中一大因素。

創業

成功從來都不是紙上談兵

覃超於2014年底回國，當時29歲的他覺得應該要回國做一番真正的事業，正好有一個朋友想創業，於是兩人一拍即合。覃超從Facebook辭職，將部分股票和期權套現，回到中國。

但是創業並不是紙上談兵，成功都來之不易。

覃超回國之後首先涉足的是互聯網金融，後來在杭州做了一個O2O的項目，主打蔬菜水果一小時內送達的項目。這兩個項目都沒有獲得預想中的成功。

這讓覃超意識到，如果時間倒退，自己當初不會如此盲目地離開Facebook。現在來看的話，會起碼再多待一年，他會去各個部門考察他們如何運轉；另外，灣區有非常多含金量很高的workshop可參加，或者也可以去斯坦福旁聽一堂關於start up的課。自己可以再多汲取一點知識和經驗，屆時再回國創業就能更加有的放矢。

寄語

嘗試先在美國工作一段時間

對於留學生畢業之後要不要歸國，要不要創業這些問題，覃超還是建議可以先在美國公司工作一段時間，大學和真正的職場還是有差距的。那些矽谷一流公司可以提供給員工的實戰經驗肯定不是課堂可以給予的。

覃超建議在美工作時間應該在3年以上，但這因人而異，總體也不好量化。不過衡量要不要離開所在的公司有一個標準——自己還能不能在這個公司汲取到新鮮的知識和技能，看到天花板的時候基本也就是離開的時候了。

（圖片來自網路）