最受美國青少年青睞的App出自這位「獨裁」90後

新聞 09-12

作者：王爽李靖

大學肄業，創辦Snapchat，拒絕Facebook高價收購提議。開法拉利跑車，持有直升機飛行執照，未婚妻是維多利亞秘密的前超模，2014年取代扎克伯格成為當時世界最年輕億萬富翁……可以說26歲的「90後」埃文·斯皮格（Evan Spiegel）就是「出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰」的現實版。

投資銀行Piper Jaffray2016年春季的一項調查顯示：斯皮格創辦的「閱後即焚」照片分享應用Snapchat，已經成為美國青少年最青睞的應用程序。崇拜者表示，埃文·斯皮格就像扎克伯格和喬布斯一樣善於開發產品。

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最懂青少年的社交軟體

現在美國青少年中最火的社交軟體Snapchat，緣起於埃文·斯皮格和鮑比·墨菲（Bobby Murphy）大學時期的班級作業項目。2011年9月Snapchat在斯皮格父親的卧室中正式上線。

2016年Snapchat的日活躍用戶數約為1.3億，用戶每天通過Snapchat上傳1.5億張照片，被視為Instagram最強勁的競爭對手之一。而在月活躍用戶數方面，Snapchat也在追趕Twitter的3.1億。根據ComScore的數據，在美國，近65%的18至24歲年輕人使用這款應用，高於3年前的24%。

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而Snapchat也一路像火箭般成長：

2013年2月8日，獲得1350萬美元的A輪資；

2013年6月7日，完成1億美元的融資，估值達到5億美元。

2013年6月23日，完成8000萬美元的B輪融資，而在融資前，Snapchat的估值已經達到了8億美元。

2015年5月29日，阿里巴巴和兩家對沖基金投資了Snapchat，融資額是5.37億美元。

2016年3月3日，獲得1.75億美元的新融資，估值達到160億美元。

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隨著Snapchat估值不斷飆升，創始人斯皮格成為了身價億萬的年輕霸道總裁。

從「閱後即焚」的消息服務，到豎著拍視頻、看視頻，無論是投資人、媒體公司、廣告主，還是其1.3億日活躍用戶，都在熱烈的討論著Snapchat。發行商和大品牌搶著向Snapchat提供內容，而Snapchat甚至不會給它們的網站導入流量，因為Snapchat並不支持導嚮應用之外的鏈接。

四年前，Snapchat只是幫助年輕人相互勾搭的應用，而現在總統候選人在這裡交鋒，美國橄欖球大聯盟（NFL）和奧斯卡頒獎典禮在這裡提供幕後花絮。所有人都遵守Snapchat的規則也是由於Snapchat提供了所有人都想要的服務。

斯皮格認為，在互聯網上一直跟蹤用戶的服務「令人毛骨悚然」。因此，「閱後即焚」的鼻祖Snapchat不會像Facebook一樣，以高度相關性的廣告去瞄準用戶。Snapchat並不要你告訴它關於你的所有一切，也不會在互聯網上一直跟蹤你，收集你的數據。

拒絕Facebook的橄欖枝

2013年10月，Facebook創始人扎克伯格向斯皮格發出了一份電子郵件，邀請斯皮格到門洛帕克市洽談。那時，Snapchat還是一個收入遠不及Facebook的「閱後即焚」應用。而斯皮格略顯傲慢的回復道：「我很高興與你會面，如果你來洛杉磯見我的話。」

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扎克伯格做了充分準備後，動身去了洛杉磯。在與斯皮格和墨菲會面過程中，扎克伯格提出了Facebook與Snapchat的合作方案。並亮出了Facebook版的Snapchat，具有類似「閱後即焚」功能的圖片分享產品Poke。扎克伯格告訴他們，Facebook很快會將矽谷公司園區外面的「Like」改成「Poke」標誌「不合作嗎？那就等著被消滅吧」。

面對社交網路巨頭提出的合作方案，斯皮格堅定的選擇了拒絕。

很明顯，Snapchat的存在對Facebook產生了巨大威脅。據2015年Forbes發布的數據，Snapchat大約有5000萬用戶，用戶年齡中位數在18歲左右。而相比起來，Facebook的用戶群存在明顯的老齡化趨勢，其用戶平均年齡大致接近40歲，對年輕人的吸引力越來越弱。

扎克伯格當然也意識到了這個威脅，所以推出了照片分享應用Poke。Poke上線當天，扎克伯格給斯皮格發了一封郵件寫到「希望你享受這一切」。斯皮格對此的的回應則是停用自己的Facebook賬號。

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Poke發布的第二天，排名就躥升到iPhone應用市場的第一位。但在不到三天的時間裡Snapchat就反超了Poke，而Poke則逐漸消失在前30名之列。大概是因為無法超越Snapchat，Facebook放寬條件，提出以30億美元現金收購Snapchat。

這一次，斯皮格和墨菲繼續拒絕了扎克伯格的收購請求。如果收購達成，按斯皮格和墨菲各自25%的股份來算，每人至少能拿到7.5億美金。斯皮格在談起這個決定時表示「世上很少有人能做成這樣的事，我認為一些只顧短期利益的交易並不是很有趣。」

霸道總裁的「獨裁統治」

與扎克伯格不同，斯皮格完全不懂代碼，他通過自己的遠見和設計去發揮影響力。斯皮格曾表示：「重要的是開發帶情感的產品，你手上的、口袋裡的設備應當令人感覺有趣、友好或是舒服。」

但這並不意味著與斯皮格共事是件輕鬆的事。Facebook、Twitter和谷歌等科技巨頭會定期舉行全體員工大會，在會上探討重要的業務計劃和產品路線圖。但Snapchat很少舉行這樣的全體員工大會，高管也很少會公開回答問題，也不會討論未來的產品。許多員工需要通過媒體才知道公司又推出了一款新產品。

這樣的環境很多人都不適應。過去兩年，斯皮格團隊的多名高管選擇了離職，而許多人的任職時間還不到18個月。其中最著名的是首席運營官艾米麗·懷特（Emily White）。她來自Instagram，但在供職一年多後就選擇了離開。銷售負責人邁克·蘭達爾（Mike Randall）在入職7個月後離職，而人力資源總監莎拉·斯柏林（Sara Sperling）僅僅幹了6個月。

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