奧運會後突然傳出一組照片，驚艷全世界

「踏上最高領獎台，是世界級製造水準，更是前瞻性智造思維。」9月12日，有關伊利智能製造的一組海報圖刷爆了朋友圈。雖然距離里約奧運閉幕已達半月之久，但每屆奧運都能給人帶來不一樣的話題，不一樣的感受，但不變的是愛國情懷，永恆的是奧林匹克精神。在奧運冠軍背後，我們清晰感受到「更快、更高、更強」的奧林匹克精神的盡情綻放。同樣，佔據全球乳業8強、年收入超過600億的伊利集團，其「卓越、創新、擔當、共贏」的價值觀，也與奧林匹克精神有著相同的內涵。

如果說參加奧運的國家隊代表著一個國家在競技體育的最高水平，那麼為滿足消費需求的不斷變化，伊利在智能製造領域也打造出了乳品行業的「智造國家隊」。而在其背後，則凸顯了伊利世界級的工業水準和領導人的創新思維。

「智造國家隊」的世界級工業水準

2015年伊利集團憑藉「乳品生產智能工廠試點示範項目」成為工信部實施的第一批智能製造試點示範項目名單中唯一上榜的乳品企業。今年6月，伊利再度入選工信部智能製造綜合標準化與新模式應用項目，獲得政府資金扶持。迄今為止，伊利是唯一一家憑藉智能製造既入選示範項目名單又獲得政府資金扶持的乳企。

目前，伊利已搭建起覆蓋「產品研發-生產製造-質量管控-終端銷售」各個環節的智能化項目。通過新一代裝箱、碼垛機器人等安全可控「智能製造裝備」來提升乳品製造裝備升級。通過國產生產過程管控系統（ MES）、國產全生命周期質量追溯系統（ TTS）等來實現信息的互聯互通，為乳業智能工廠建設提供解決方案和示範樣板。

與此同時，伊利還高分通過了日本TPM認證設備協會的審核。標誌著我國智能製造正式進入國際最高水平的TPM管理行列。在現場審核過程中，日本設備維護協會認為伊利在TPM方法掌握及使用方面，已經達到了越級爭取獎項的水平。

乳業專家陳瑜認為，伊利從推動乳業轉型升級的高度，對智能製造進行戰略布局和重點推進，將使生產更高效，質量更有保障，產品更具競爭力，引導伊利從「製造」向「智造」轉變，持續增強在全球乳業的話語權。

「智造國家隊」背後的創新思維

事實上，無論是智能裝箱、碼垛等設備設施，還是GPS定位全程監控、無菌灌裝等工序技術，抑或ERP、TTS等信息化系統，都是伊利智能製造「硬實力」的體現。而「硬實力」背後體現出的則是伊利在董事長潘剛敢於創新、不斷超越自我的創新思維下，針對多變的消費需求，以世界級的工業水準為消費者提供優質產品和服務的初衷與內涵。

面對新經濟時代下全球消費升級的趨勢，潘剛董事長在第二屆中英企業家峰會上分享了企業推動消費升級的「BASE」實踐，即品牌（Brand）、品質（All for Quality）、服務（Service）和體驗（Experience），為更精準地了解消費者需求開闢了一條新的道路。

現代管理學之父彼得?德魯克說，管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。毫無疑問，這兩點潘剛都做到了，並且伊利做的還相當不錯。在凱度消費者指數發布的《2016品牌足跡報告》中，伊利成為中國消費者選擇最多的品牌：過去一年，88.5%的城市家庭購買伊利品牌7.8次，也就是說，2015年消費者購買伊利品牌超過了11億人次。

在全球乳業增速普遍放緩下，伊利逆勢增長，躍居全球乳業八強，也宣示著「智能製造」帶來產業升級的影響力。毋庸置疑，伴隨著伊利智能製造「軟」「硬」實力的增強，伊利「智」造必將引領中國乳業未來前行方向。

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