假期讀了五本書：正經的和不正經的
看的正經的書有兩本，《以客戶為中心——華為公司業務管理綱要》和《矽谷革命——成就蘋果公司的瘋狂往事》。
感謝華為開發者社區的小夥伴，國慶和中秋的時候，送了我《以客戶為中心》這本書，比送月餅好很多。因為月餅都讓同事給吃了，這本書沒人吃，留給我獨享了。「精進學堂」的老用戶可能比較了解，我對華為向來是非常尊敬，對任正非更是放在「偶像」的位置。簡單來說，原因就是一個數萬人的公司，現在依然可以保持那麼強的創造力，那麼強的執行力，作為一個企業經營者，個中甘苦只有局中人才會知道。現在極客邦科技才有100多人，有時候我都感覺「焦頭爛額」，每天有那麼多的事情需要處理。
《以客戶為中心》是傳承於《華為公司基本法》的一個華為內訓教材，據說是首次大公開。雖然內容形式和基本法一樣，都是從前任正非的一些講話摘要，或者管理團隊的一些文件摘要，但是每次讀就是有收穫。比如談到「自我批判」，裡面有段話這樣說，解釋的很是透徹：
我們提倡自我批判，但不壓制批判。為什麼不提倡批判？因為批判是批別人的，多數人掌握不了輕重，容易傷人。自我批判是自己批自己，多數人會手下留情。雖然是雞毛撣子，但多打幾次也會起到同樣的效果。（來源：《從泥坑裡爬出來的人就是聖人》，2008）
看，說的多明白，希望有一天，我也能悟到這些簡單的道理，並能應用在實際工作中。如果也能夠總結下來，並形成系統的理論，像稻盛和夫的《活法》一樣，那就功德無量了。
《矽谷革命》（可直接點擊下單）是我們極客邦科技自己出版的一本書，關注過InfoQ 微信的同學對這本書應該都比較熟悉了，因為我們好像已經進行了好幾輪地毯式轟炸，銷量還不錯。原來都是有一搭沒一搭地翻，假期有時間，一口氣讀完，真是暢快的很，就好像我們編輯在復盤這個項目的時候提到的一樣，這本書很適合有野心的研發團隊同讀。如果團隊沒有什麼想法，做一天和尚撞一天鐘，這本書不是很適合。但如果想讓團隊散發滾燙的戰鬥熱情，想創造一些不一樣的產品，那這本書絕對能提供 N 多靈感。
比如提到 Macintosh 團隊研發產品時，關於喬布斯的一些細節：
喬布斯經常在晚餐過後來到 Texaco 大樓，看看有什麼新鮮事，我們有什麼進展也會拿給他看。有時候一些事情會讓他氣急敗壞，但有時候一些新點子也會讓他興奮不已。……（試想想，創業團隊不都是這樣嗎？？）
我也讀了幾本「不正經」的書，就是不是那麼功利的小說：《大明王朝1566》，《知否？知否？應是綠肥紅瘦》和《苗疆蠱事》。
《大明王朝1566》就不用說了，我看了好幾遍了，每次看都覺得嘉靖這個哥們挺有意思，不是一般人，竟然能做皇帝幾十年，中間還有幾十年的時間不上朝，也真是奇了怪了。這就是「無為而治」？當然，受苦的還是老百姓。做企業可不能這樣子，會耽誤很多人的大好時光。王爺的「軟弱」和從諫如流倒是值得學習的，所以才有了後來的「隆萬盛世」。
如果說《知否》這本書幾千頁把我眼睛已經看瞎的話，《苗疆蠱事》可以說是把眼睛看的死瞎死瞎的，差不多兩萬頁，使勁兒翻頁，到假期結束我也沒有看完三分之一。不過奇怪的是，我發現不論是從哪一章開始看，都不覺得落下什麼劇情，也不會遺憾錯過什麼。讓我想起那部非常有名的韓劇：《看了又看》……估計這就是網路小說作者們發家的秘訣：出很厚很厚的書，按字數收錢，懂了。
我會一直堅持寫下去。寫作是生活最重要的快樂源泉，也是孤獨深處最重要的情感力量。——《孤獨深處》作者郝景芳
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