老闆身旁通常有個很厲害的拎包人！
馬雲也說過：管理是一門科學，但領導是一門藝術。什麼是老師?什麼是大師?老師是要不停地教，大師是挑出最優秀、比自己強的學生……
成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。
美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老闆，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。
任正非強調："說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，對人能包容。"
比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。
不管怎麼說、怎麼要求，沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。
很多總裁贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多總裁贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工，並建立分享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜誌專訪時表示，"我想馬雲取得那麼多成就，是因為他是一名教師：第一，教師善於溝通；第二，教師真正關心他人的發展；最後，教師願意將自己的自豪感埋在心中，願意聘用比他更出色的人才。"
馬雲也說過：管理是一門科學，但領導是一門藝術。什麼是老師?什麼是大師?老師是要不停地教，大師是挑出最優秀、比自己強的學生……
其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的"學生"，他要"擅長救火，同時是能貫徹執行你最佳理念的人"。
否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡：什麼都得親力親為，因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。
業需要的是能夠解決問題、一起成長的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不幹活的員工。
核心是員工替老闆干，老闆替自己干。
老闆必須學會如何分錢（團隊思維）？
將所有員工變成一個立場，
從員工替老闆干轉變為員工替自己干。
怎麼解決以上問題？如何實現老闆與員工共贏？
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1、如何分錢一一如何讓員工持續不斷的跟隨！（公司設定的機制必須能成就員工）；
2、如何賺錢一一如何讓客戶持續不斷的買單！（公司研發的產品必須能造福客戶）；
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