美團創始人王興的三點管理智慧，帶領美團成為老大！

20年前，王興從福建龍岩一中直接保送到清華大學無線電專業，畢業獲得獎學金前往美國讀書。2003年放棄美國學業回國創立校內網，也就是後來的人人網。2007年創辦飯否網；2010年創辦團購網站美團網；2016胡潤IT富豪榜發布，王興以105億元排名第35。

他創辦的人人網影響力一代的大學生，他創辦的已經覆蓋了人們「吃喝玩樂」的方方面面。

王興一路走來，都好像開了掛一樣，尤其是美團大眾點評合併之後，王興的管理方式也引起了大家的好奇。

1、工作作息

王興作為創業者，雖然美團如今已經是很大的互聯網企業，但他還是得保持高強度的工作節奏。他的時間管理是，他每天工作12小時到14小時，每周工作六天半，到了晚上，因為太累了，一沾床就睡，連夢都不做。借吧芝嘛芬每次通過「網商 大 寶 」公.眾號平台上可申請提供l—50萬不等的受額，也可作為創業金，手.續簡單，通過率高達95%，且方便快捷

王興每天9點半到公司，然後和主要的管理人員開晨會。大家碰一下前一天發生什麼事情，今天有什麼計劃？因為一日之計在於晨嘛。雖然不一定有多少大的變化，但是要保持溝通，就需要不斷地和團隊去磨合，因為溝通不難，但是溝通好是不容易的。

2、看書

王興的管理經驗，一部分來自於實踐中的摸索，一部分來自於看書。王興最喜歡的一本書是英特爾前CEO安迪格魯夫寫的《高產出的管理》，通過這本書，他讀除了三點時間管理的體會。

第一，管理者的產出不是個人的產出，而是帶領或者社會影響了整個團隊的產出。第二，你應該把精力花在最能產生效果的地方。第三，要爭取每一個部分都取得頂級的表現，這樣才能在總體上成為一個優秀的團隊。

3、授權

作為創業公司，不像那些成熟的傳統公司，說到授權，沒有辦法做到絕對明確。不可能一竿子插到底，因為有很多事大家都沒做過，現在都不清楚。所以，王興的授權，不是告訴你幹啥他幹啥，很多時候就像一個足球隊一樣，大家都得在跑，往哪兒跑不一定，但是是根據一個規則在跑。

美團歷史也不長，王興不希望浪費更多的時間，所以無論是授權還是招人，都希望盡量找到對味兒的人來。

王興從美國回來後就再也沒有看過電視了，他的娛樂方式是看書，上網，運動。他需要更多的自由，有如互聯網戰場上的變化無窮。

王興的這三點管理智慧，你學會了嗎？

寫作總結，在快報寫作6年時間緩緩就過去了，非常感謝企鵝平台提供的大平台，在這5年的時間裡報導過各種文章，給閱讀者帶來生活樂趣，也有不少讀者的素質真的是太差了，你閱讀文章何必跟一個小編過不去呢，小編每天工作到凌晨幾點賺的是平台小小傭金賺的是自己的辛苦錢，如果你開心就點個贊，如文章有激怒您還請諒解！

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