6年「碧業生」朱特的成長自述
「碧業生」朱特的成長經歷印證了那句：
機會是留給有準備的人的。
2011年7月，我以一名「碧業生」的身份加入了碧桂園這個大家庭。參加完總部培訓後分配到了廣東河源項目，這是我在碧桂園經歷的第一個項目。隨後在機緣巧合之下來到了濱海城項目開發部，從此我就紮根在了濱海城。
6年「碧業生」朱特
剛來到濱海城項目，第一感受就是一個字——忙！我入職濱海城項目時做的是開發報建專員，部門最初只有兩個人，而當時時間緊，任務重，還有各種突發情況需要協調解決。
有一件事情印象特別深刻，總部寄過來的圖紙是疊好的A4紙，但是煙台市政府需要的是展開的圖紙。當時項目總共規划了60棟樓，一棟樓就有上百張圖紙。為了達到政府的要求，我和開發部的同事就拚命地訂圖紙，整個30㎡的辦公室里全部堆滿了圖紙。連續一個星期，白天往政府跑，辦理各種手續，晚上大家通宵訂圖紙。所以當濱海城項目第一天預售出4800套房子，刷新中國地產單日銷售新紀錄的時候，我們團隊所有人都非常激動興奮，雖然很累，但是覺得一切都是值得的。
機會總是留給有準備的人，這句話對我不僅僅是一個勵志句，更是親身經歷。2016年3月，已經擔任開發報建經理的我去總部為當時的山東區域總裁送材料，見到他時正好碰到總部幾位領導在談一個海域的數據問題，因為之前我的工作中有涉及過，雖然不是主負責，但還是留心的把數據記了下來。正巧集團領導們在諮詢一些相關數據問題，我就臨時做了一個簡短的彙報，彙報完受到了領導們的一致好評。之後趕上6月份區域組織的競聘，經過層層選拔，被選為項目總助。
升到總助以後，濱海城項目成為了一個區域指揮部，我負責管人力、辦公室、開發、設計和運營5個部門。大概管理了3個月以後濱海城成立了區域，我又開始管理開發報建工作了。其實，成長最快的就是那3個月，壓力很大，比如說怎麼做好領導接待工作，都是從頭學起。那段時間每天都在補充新的領域新的知識，很充實，很鍛煉人。
時光荏苒，不知不覺在濱海城項目已經工作4年了。從最初的開發報建專員，到現在的項目總助、開發部負責人，4年的時間感覺每天都在認知新的領域、學習新的知識，很充實，也很鍛煉人。
去年，我帶領開發部獲得了項目「傑出部門」的容易，今年，我希望爭取再帶領部門獲「最佳部門」獎，也算是對部門同事們一年辛苦工作的肯定。我個人也希望能再次獲得「集團飛天傑出經理人」的稱號，來激勵自己做得更好。
在碧桂園的6年，是我職業生涯最重要的一段時光。在這6年里，我從一名普通的大學生，成長為一名職業經理人，收穫太多太多。也親眼見證了濱海城項目從一無所有到現在交樓近萬戶，這裡現在儼然已是一座小鎮，我堅信她最終會證明自己的偉大!
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