醫院領導「瞎忙」會帶來哪些後果？

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█本文來源：改編自網路圖片/攝圖網

我們在醫院裡時常看到領導人萬分忙碌的身影，他們或是在審閱文件，或是在為部門負責人安排工作，或者與供應商談合作的事情等，總之一個字，「忙」。然而這種「瞎忙」，不僅不會為醫院帶來效益，反而還會帶來一些負面效應。

1、信任危機

由於醫院領導人一竿子插到底，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的感覺是「領導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作」。於是，員工在這種氛圍下想著，反正有人會改，也就不用費心來做了。

員工只是把工作當成任務來做，因為即使做得再好，領導也要改的。即使做好了，領導還可能會提出批評建議，可能這樣的批評是不正確的，但是員工怯於領導人的權威也不敢與領導人針鋒相對地討論。

這類領導不會去圍繞醫院目標的實現去制定計劃、分解計劃，不會授權，不會圍繞目標的實現去做自己應該做的事情。最終唯一的結果就是把自己「忙死」為止，工作效率極其低下。

2、緊張氛圍

醫院領導人過度管理醫院內部事務，還會給員工帶來工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：領導對我的工作滿意嗎？領導是不是不重視我了？

讓員工揣摩領導的心理，迎合領導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大，根本沒有輕鬆和愉快可言。

員工完全沒有激情、只是機械地做事，更別談什麼創造性的工作了。久而久之，醫院的效率低下，經濟效益自然也好不到哪裡，更別談社會效益了。

3、無效溝通

管理過度的另一個後果是，醫院內部的信息溝通將遭遇障礙，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。

信息浩如煙海，溝通有無限種可能，理解偏差在所難免，於是各種各樣的複雜情況就出現了。

醫院領導過度管理，也造成員工對上級往往報喜不報憂，只說領導的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋，就談不上信息的準確性、有效性和及時性，醫院往往錯失良機。

4、官僚作風

領導和管理人員只知道開會、看報表、簽字，很少到現場，很少了解外部市場情況，即使到現場也是走馬觀花轉一圈，完全不了解工作現場的情況，做出的決策往往會產生極大的執行偏差，執行力越強的醫院執行的偏差越大，醫院的損失也越大。

同時也容易滋生懶惰作風，認為反正有人做，只要聽報告就可以。然後將報告一層層傳遞下去，一項指令需要轉多次才傳給目標受眾，延誤了時間、延誤了時機。

5、推卸責任

因為醫院的領導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有人承擔責任，這個人不可能是醫院領導者或管理者，只能是具體執行人。

勇於承擔責任，是醫院領導人或管理者個人魅力的表現和基本素質。

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