唐僧開了足療店，做得還不錯
不管一個足療店是大還是小，一定是有一個團隊的，區別只是團隊的整體素質，有十分強悍的團隊，也有很普通的團隊，也有一些實在差強人意的團隊，毫無疑問，強悍的團隊一定有著很強的業績，差強人意的團隊一定匹配著令老闆吐血的業績。
很多足療店的老闆和店長非常關心的話題之一就是怎樣去管理員工，打造自己的足療團隊，而且是一支用著順手、戰鬥力超強的團隊，一來自己比較省心，二來能有一個不錯的業績。
以前很多足療同仁都說要像李雲龍學習，但是現實是，不可能所有的領導都像李雲龍一樣，個人能力特彆強，所以，李雲龍的「狼性」團隊，我們很多人只能仰望。但是還有另一位大咖也值得我們學習，那就是唐僧團隊。
唐僧團隊取經歸來後，合資開了一家足療店，據說做得還不錯，下面我們一起從唐總那取取經。
1）一個像唐總一樣有強烈目標感的足療店長
唐總，論業務能力，比不上他的三個徒弟，憑什麼他當老大？這個世界永遠是沒有目標的人給有目標的人做下屬，來完成有目標的人的目標。作為足療店的店長，足療店的實際掌舵人，最重要的素質就是，需要具備強烈的目標感。如果一個店長因為目標完成情況不太好而經常睡不好覺，明顯是個好店長；反之，目標完成的不太好，不但不著急，甚至還帶頭抱怨，那就是不稱職的店長。
2）一個像悟空一樣的「超級足療師」
這隻猴子就是唐總團隊里的「推卡加鍾總冠軍」「超級足療師」。他的業務能力超強，一個足療店業績要想穩定，一定要有1個類似悟空的「超級足療師」，不管什麼情況，都會有個基本的業績保障（如果是大店，按5：1的比例配置，每五個足療師中要有一個悟空型的足療師）。
而唐總在管理他的團隊中，有意思的是，那個緊箍咒是套在孫悟空的頭上的。為什麼呢？因為業務能力強的人往往不太聽話。
3）一個像八戒一樣的開心果
有的老闆指望每個人都是業務能手、加鍾典範、推卡模範，唐總可從來沒這麼想過。而且在我們現實中，基本上不能有一家足療店的足療師都是悟空那樣的超級高手。事實上，唐總的三個徒弟如果都是孫悟空，自己的團隊已經把自己搞死了。所以，不要渴求你的團隊里全是超級高手，也不需要。
優秀的團隊需要組合的，要做出優秀的成績也同樣需要組合。團隊的價值在於，彼此的互補與促進，不能不說八戒對悟空的「業績」沒有促進的。如果你的足療店成員中，有一個像八戒一樣的開心果，那是再幸福不過的事情了。
4）一個像沙僧一樣任勞任怨的老實人
沙僧除了會挑擔子以外，好象只會說：「大師兄，師傅被妖怪抓走了。」「大師兄，二師兄被妖怪抓走了。」這麼幾句話？為什麼要請一個人來挑擔子？這就讓孫悟空這樣的超級足療店顧問感覺到自己的地位高人一等，也讓八戒這樣的開心果感覺自己賺到了，滿足了各自的心理需求。
看到以上的四個人，你會發現，他們互有優缺點，又彼此促進。這才是一個最佳的團隊組合。
趕緊，到足療店，看看你的團隊里誰是悟空、誰是八戒！
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