全能，原來並不能成為最有效的領導力！

你有沒有想過「有效領導的關鍵是什麼？」相信我們都曾問過這個問題。這正是Tom Rath和Barry Conchie在《以優勢為本的領導力:偉大的領導者、團隊，以及為什麼人們會追隨》這本書中回答的問題。

為了回答這個問題，他們回顧了蓋洛普公司30年來的研究成果。他們所調查研究的對象包括4萬份來自世界各地的領導人的個人採訪，以及2萬名追隨者的採訪，詢問他們為什麼要追隨一位領導人。他們的研究結果使作者提出了以下三種有效領導力的關鍵。

1、最有效的領導力始終開發自己的優勢

作者發現，沒有哪一種領導力量是所有有效領導者都擁有的，而且根本不存在最佳的領導風格，作者提出了一個充分利用自身優勢來迎接領導挑戰的案例。高效的領導者知道自己的長處，並以投資的形式來最大限度地利用它們，從而不斷地擴大和增強這些優勢。

「如果你一生都在努力做好每件事，你就永遠不會成為偉大的人。雖然我們的社會鼓勵我們全面發展，但這種做法無意中滋生了平庸。也許最大的誤解就是成為全能型的領導者。」——Tom Rath和Barry Conchie

這項研究得出的最令人驚訝的結論之一，有效的領導者並不是全能型的，他們有一些關鍵的優勢，他們利用這些優勢來獲得優勢。事實上，作者至今都尚未發現在執行、影響、關係建設及戰略思維方面四個領域都傑出的領導者。事實證明，全面發展的個人實際上只造就出平庸的領導者。

「一個領導者需要知道自己的優點，因為木匠或醫生都會熟練使用自己的工具。偉大領導者們的共同點就是，每個人都真正了解自己的長處，並能在適當的時候召喚出正確的力量。這就解釋了為什麼沒有明確的特徵列表來描述所有的領導者。」——Donald O. Clifton，優勢心理學之父

2、最有效的領導者把自己與合適的人聯繫在一起，然後強化他們的團隊

「雖然個人不需要全能，但團隊應該是。」——Tom Rath和Barry Conchie，以優勢為本的領導力

雖然全面發展的人不能成為最好的領導者，但最好的團隊總是全面的。考慮到沒有一個領導者在每個領導領域都很強大，有效的領導者會努力建立一個領導團隊，每個成員都有一套互補的優勢。作者發現，最成功的團隊在以下四個領域中的優勢是平衡的。

戰略思維：有效的領導者讓每個人都著眼於長遠的未來

影響力：有效的領導者可以推銷想法，發展政治支持，讓人支持項目或倡議

關係建設：有效的領導能夠將一群不同的人團結起來，成為一個具有共同目標的團隊

執行力：有效的領導者知道如何將計劃轉化為行動去完成任務

有效的領導知道自己的優勢，也知道自己的弱點，並認識到除非他們得到這些領域的支持，否則他們將無效。因此，這個有效的領導者會有意識地團結自己的追隨者，用他們的優勢來彌補自己的弱點。

效率較低的領導者往往基於技術專長或專業知識來組建團隊。有效的領導者會做不同的事情，他們選擇團隊成員主要是為了他們的領導能力，以及他們的領導能力如何與團隊其他成員相輔相成。然後，他們才會考慮專業知識。

3、最有效的領導者了解追隨者的需求

研究人員要求追隨者選出三個最能描述領導者對他們生活貢獻的詞。他們中的許多人用同樣的詞來描述他們從領導人那裡得到的東西。

信任：領導者和追隨者之間如果沒有信任，就將一事無成

共情：追隨者想知道他們的領導關心他們

穩定性：追隨者渴望能夠依賴的領導者

希望：追隨者希望對未來的前景感到樂觀

有效的領導者滿足這四個需要。作者的研究發現，工作的參與程度和領導者滿足這四個需求的能力有直接的關係。

總之

沒有應用，以上這些領導思想是毫無價值的。所以花些時間考慮以下問題，畢竟它們非常適用於有效領導力的培養。

1、你對自己的優點和缺點有很好的了解嗎？

2、你的三大強項是什麼？你每天都在使用它們嗎？

3、你是否有意擴大你的優勢？

4、你是否在組建一個彌補你弱點的團隊？

5、招聘時，你是否優先考慮的是領導優勢，而不是知識和技術專長？

6、你是否在培養每個團隊成員的優勢？

7、你和你的團隊成員之間的信任程度是多少？

8、你的團隊成員是否覺得你在個人層面上關心他們？

9、你的團隊成員知道你的期望嗎？

10、你的團隊是否受到積極未來的鼓舞？

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