從「湯筆頭」到「湯教頭」 一位辦公室主任的華麗轉身
從「湯筆頭」到「湯教頭」
一位辦公室主任的華麗轉身
「我們湯主任這幾天病倒了，一直在感冒、發燒，但他還堅守在崗位上。」10月6日，記者見到湯志軍時，只見他癱倒在辦公室的座椅上，不停地咳嗽，臉色很難看。
國慶假日期間，銅陵市秋雨綿綿，但絲毫不影響天馬山礦業公司延深工程的推進。在這幾天里，湯志軍一直堅守在百米井下，就是到地表休息時，他還要冒雨去處理地表工程一些瑣事。「我們湯主任的感冒很大程度上是被雨水淋的。」了解他的人都這樣說。
一個月拿下了審批項目
據悉，天馬山硫金礦採礦延探工程於2013年啟動，由於當時審批手續不齊全，工程一度被迫停工。可是按照該公司現有可採礦量，如果2019年延深工程不能有效銜接，整個礦山可能出現「斷炊」現象。
生產告急，時間不等人。2014年7月，天馬山礦業公司重點工程辦公室正式成立，湯志軍受命於危急之時，任命為該公司重點工程辦公室主任一職，強力推進延深工程。
其實三年前，湯志軍還在金口嶺礦業公司辦公室主任的崗位上，就是個不折不扣的「湯筆頭」。
「儘管我以前與礦山項目開拓有過『擦邊球』的經歷，參與過沙溪銅礦項目報批工作，但與具體從事工程項目管理還是相差甚遠，我當時成了不折不扣的『門外漢』。」湯志軍告訴記者。
從工程項目建設環評、安評等行政許可手續辦理，到建設前期工程設計方案審查、組織施工方編寫施工組織設計方案……這一切，從頭開始，從不完善到完善，他不僅每一樣要親自出馬，更要嚴於把關。那段時間裡，他天天忙到夜深人靜，有時是通宵達旦，實在要睡覺時，就在辦公室打個盹。整整一個月，他未睡過一夜囫圇覺，滿腦子裡都是這些東西。
「平時最少要3個月時間，但是我們一個月就完成了項目報批行政許可工作。沒辦法，這關係到整個礦山的『吃飯』工程。」湯志軍說。
兩個月不敢在會上發聲
「項目報批工作主要還體現『紙上』，但從事具體項目施工管理，沒有真功夫肯定不行。」在簡陋的辦公室里，湯志軍指著牆上延探工程進度圖表斬釘截鐵地說，安全、質量、工期、投資，每一項都不可偏頗，每個環節都必須要熟悉。
「礦建工程專業性特彆強，初接觸的人不僅自己不知從何處入手，就是彙報情況時，別人也聽不明白，好在湯主任領悟和學習能力都很強。」科班出身的該公司重點辦副主任陳亮一針見血地說。
陳亮的話很快在湯志軍身上得到完全印證。「我當時兩個月在會上都不敢發言，尤其是在工程招投標、結算上，真是兩眼一抹黑，簽字時都擔驚受怕。」湯志軍道出肺腑之言。
為了儘快甩掉「門外漢」外衣，湯志軍白天下井，深入作業現場了解情況，晚上就利用業餘時間鑽研礦建工程施工管理和項目建設監理方面書籍，做到不恥下問。與此同時，他還自主學習合同管理、工程造價等方面知識。
「現在審核工程造價底氣明顯足了，對領導提出的問題都可以『秒回』。」湯志軍說，正是憑著日漸豐富的書本知識和現場實踐，他才為幾百元的半個台班鏟車費還與施工單位爭得臉紅脖子粗。據統計，僅在主井工程開拓承包中，他就為礦山減少費用達500萬元之多。
三年拿到了兩本礦山資質證書
有付出就有回報。經過三年苦戰，湯志軍先後取得了國家頒發的井巷、礦建工程造價員兩本證書，這讓他在日後礦建工作中更加彰顯自信，實現了從「湯筆頭」到「湯教頭」華麗轉身。
「我們目前按照『業主合同制約、外委組織施工、監理驗收把關、綜合考核促進』的管理思路和年度階段性目標，遵照在建工程時間節點要求，細化工作內容、分解工作任務、編製形象計劃、考核工作業績和成果。」在平時工作中，湯志軍還因地制宜，不斷進行經驗總結，成效顯現。今年9月25日，省、市兩級專家組對天馬山礦業公司硫金礦三期擴建工程現場認定，該公司三期擴建採礦工程（負255米至負335米）中段安全設施通過竣工驗收。
「主井井筒掘砌預計今年11月底到底，副井明年一季度末永久性安裝結束，並形成提升能力。下步要對負730米中段的主、副井實現貫通，負395米中段採礦巷道進行開拓，負575米中段探礦巷道進行施工……如果一切都順利的情況，2019年整個新老礦體將會無縫接替。」湯志軍盤算著。
就在記者結束採訪時，由於延深工程中的副井出現涌水，他又穿起了工作服，艱難地向副井口方向邁去…… （夏富青 朱艷）
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