亞馬遜開酒吧、谷歌賣甜甜圈，這倆互聯網企業是咋了？

亞馬遜、谷歌在人們眼中都是有著純純互聯網基因的企業，不過最近這兩家公司似乎幹了兩件不那麼互聯網事情。亞馬遜要開一家酒吧，而谷歌要開一家甜甜圈店，似乎和這兩家的「本職工作」八竿子打不著。

亞馬遜東京開酒吧

亞馬遜宣布將於 10 月 20 日在日本東京銀座開出一家快閃酒吧。這家酒吧只開設 10 天，共有 78 個座位，為消費者提供全球各地的酒類飲料。在快閃酒吧中不設置酒單，而將採用一套下單系統（Ordering System）來為顧客推薦酒類飲料以及相關食物，店內還會有酒類專家為那些想和真人進行酒類交流顧客提供服務。同時支持顧客方便的進行線上下單，把自己喜歡的飲品購買回家。

谷歌北美賣甜甜圈

最近，谷歌開設了一家甜甜圈快閃店Google Donut Shop，並將在北美10個城市巡迴展出，每次營業三天。店面外面通常看上去就像是一個甜品店，不過它的不過它的商品可不止甜甜圈。

在店內有谷歌新出的智能音箱 Google Home Mini，大小外形神似甜甜圈，消費者在與 Home Mini 互動後，一人可免費獲得一個甜甜圈小禮盒。

並且大約有20%-30%的甜甜圈盒子里，裝了一個價值$50美元的 Home Mini。

快閃店離不了社交網路

快閃店的雖說是一次線下活動，但更多是以互聯網，尤其是社交網路為基礎，其相比傳統互聯網活動最大優勢也就是「實物體驗」了。

就拿谷歌為例子，Google Donut Shop在紐約曼哈頓站營業期間，吸引了不少Ins上的網紅前來打卡，然後再藉由他們，迅速擴散給了社交平台上的其他用戶，進而在網路上爆紅，而非街頭巷尾。

尤其是當下的快閃店，有著極強UGC屬性，年輕人們更加喜歡在這樣充滿個性、新意的店子內/外，通過社交網路分享當下，當然廠商們也通過這樣網路分享，在用戶的「互助」之下達到互聯網傳播推廣的目的。

分享是社交網路傳播的基礎

網路分享就是社交網站用戶間傳播的基礎，其中每個用戶就是一個傳播節點，然後再以他為中心向四面八方擴散。

而互助推廣就有些類似這樣快閃店的用戶分享。不同是快閃店是單向的，而互助推廣是多向的，其依用戶間相互幫助來擴散，實現傳播範圍的激增。

簡單的說我的朋友圈就是你的朋友圈，我的粉絲就是你的粉絲。並且平台上有著大量有這樣需求用戶，這每個人互相幫助就讓我的內容迅速擴散，達到網狀覆蓋效果。相比傳統單線的社交媒體推廣、網路推廣方式效果更好。

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