「人力成本」已死，「人力資本」正興

來源 | 西姆股權激勵研究（ximutouzi）

作者 | 西席老師

這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄。

——狄更斯《雙城記》

根據傳統西方經濟學理論，生產要素由土地（Land）、勞動力（Labor）、資本（Capital）、技術（Technology）、經濟信息（Economic information）和經濟管理（Economic management）等六種要素組成。

用一組函數關係表示：

生產力=F（L，L，C，T，EI，EM）

其中土地、資本為客觀因素（不具有主觀能動性，不能通過意識反作用於物質），勞動力為主觀因素，技術、經濟信息、經濟管理則為意識反作用於物質的載體或具體體現。主觀和客觀因素結合起來才能創造新世界。正如《稅賦論》的William Petty所言「土地是財富之母，勞動是財富之父」。

改革開放前，中國的經濟處於「短缺狀態」，最直觀的——「缺吃少喝」、三產基礎可以說是十分薄弱。改革開放後，經濟建設一直是重中之重，生產力的主要矛盾在物質條件，社會的進步也主要依賴物質要素的發掘、開採和利用。30多年的積累和沉澱，物質條件已足夠豐盛。從馬斯洛的需求理論來看，人們生活已經過了「溫飽階段」，生產力矛盾的重點也在悄然發生了變化。

古人云「溫飽思淫慾」，當代的這批富有創造力的年輕人都在想什麼，難道僅僅是基礎的吃飯問題嗎？作為現代年輕人的聚集場所和主要關係載體的企業是否應該認真思考「人才到底想要什麼」？

一直以來企業與員工的關係定位為「僱傭制」，這種制度的本質是「勞動買賣」——通過勞動換取物質。在經濟水平落後時，員工為了生存，不得不高效工作、謀求收益。但現在，生產力的矛盾悄然轉移了，作為主觀要素的「勞動力」，開始要「反作用」於這個客觀世界。

跟不上生產力要求的，除了企業對人才的態度，還有企業對待人才的方式。根據會計準則和財務要求規定，員工薪酬要麼被列為「成本」就是要麼為「費用」，而在這個連研發費用都可以資產化的時代，對員工的支出卻成為拖累企業業績的負面指標。企業效益不好，「降薪」成為常態；企業效益轉優，「分錢」成為難題。

在創新氛圍異常濃厚、技術革新異常劇烈的現階段，那些家底子薄、但又想干出一番事業的新型企業，以及那些歷史包袱沉重、但又不甘於就此沉寂的成熟企業是不是需要考慮給人才留下點什麼？

留下股權，或許是上上選。給人才留下股權，也就將與股權相匹配的本該由企業家承擔的主人翁精神、夢想、責任、利益等一併打包了。

事實上，股權激勵已然成為當下企業人才戰略新常態，越來越多的企業通過實施股權激勵計劃留住人才、給予新加入公司的員工很強的利益預期、聚攏人才、約束管理人才，以實現公司的持續快速發展。

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