說話水平高的人,升職加薪更快
最近在看《好好說話》這本書,裡面有句話說:「說話之傷,都是暗傷,若無人點醒,至死不知。」
簡直不能更認同,有時說錯話比做錯事對人對己造成的內傷更劇痛。
尤其人在職場,別人也許會指正你哪件事做錯了,但不會好意思點撥你剛剛哪句話說得不合適。
如果哪天你覺得自己特么像撞了邪,每個人都在遠離你,不想跟你說話,不想跟你交接工作,你就要反思,自己是不是犯了口舌之罪了而不自知?
我以前在培訓公司上班,有位男同事長得挺帥,但沒一個女同事喜歡他。
連領導對他也側目而視,我跟他共事的四五年間,他職位不僅沒有升遷,有一年還差點被炒魷魚。
後來我成了部門的管理者,這位男同事成了我的下屬,我才更清楚地了解到,大家不喜歡他確實不是空穴來風。
而且大家討厭他的理由也極明確,就是他說話的方式犯眾憎。作為領導,我親測過其說話的殺傷力。
舉個栗子,有一次我叫部門的同事每人用ppt做一份半年度工作彙報,每人都是一對一地在會議室里跟我彙報,過程也相當順暢,唯獨他讓我很火大。
我聽了他前三頁的ppt演講,我覺得他說話沒什麼邏輯,於是我建議他可以買本《金字塔原理》看看,可以訓練邏輯思維,也可理清語言結構。
沒想到他一開口就說:「不是的,我不是說話沒邏輯,我只是想把工作說得更詳細給你聽而已。」
我一聽,反感湧上心來,為什麼他第一句話就否定別人的建議,難道他覺得自己的邏輯完全沒問題?
從心理學上看,人類的天性不喜歡被否定,他一句話就否定了我的建議,讓我很難堪。
接著他講業績彙報時,整個ppt都沒關鍵數據說明,只有幾行文字和圖片。
我說,沒有明確的數據,我們很難對你作出準確評估。他繼續沿用否定句式說:「不是的,我覺得文字更能清楚表達我的意思。」
我徹底繳械投降了,面對他,我真的有種莫名的挫敗感,無論說什麼都被否定的感覺真的糟糕透了。
難怪沒同事願意跟他合作,估計大家也是被他的說話方式震傷了吧,他工作了五年都沒有領導提攜他,估計也是被氣哭了吧。
世界上真的沒有無緣無故的被討厭,而說話方式是最容易惹人嫌的一種。
我另外的一個同事卻是說話高手,每個跟他有交接的人,都如沐春風。他的說話之道,我印象深刻。
記得他當時來公司不久,大概一個星期左右。公司有個由他主持的跨部門會議,他說話總是簡潔明了,每個事項說明都用總分總的語言結構表達清楚。
相比於那些滔滔不絕而又不知所云的人,他的說話方式讓人舒服。喋喋不休不代表口才好,說話畫龍點睛才是高手的必備技能。
而且令人感動的是,他記得參加會議的每一個人的名字,他跟每個人交流時,都會親切地稱呼別人的名字而去掉姓氏。
其實我們每個人都喜歡自己的名字,當別人跟你對話,給你寫電子郵件、跟你講電話時,如果時不時提起你的名字,你就會覺得備受尊重,會更加專心而且認同對方所表達的事情。
這是一種心理術,也是一種說話技巧。
在會議的過程中,相比於某些人喜歡獨領風騷地過多談論自己的見解,他更多地把機會讓給別人發言,而每次別人發言後,他總是能總結到位,把會議上大家精闢的見解總結出來,加強會議效果。
每次由他組織的會議都效果奇佳,大家紛紛點贊。
從心理上說,每個人最關注的還是自己。如果你想要被別人喜歡和認同,你就要把別人放在你自己的位置上想,讓別人暢所欲言,而讓自己做一個懂事的傾聽者。
這位同事後來不到一年就坐上了市場部門的管理者位置,除了領導看好他外,其他同事也是心悅誠服。
用心說話能讓你在職場里少碰釘子,多遇貴人。而且能把話說好的人,是有智慧的人,他們通常更能洞察人心,懂得換位思考,了解自己更體諒別人。
別人會從你說什麼話來判斷你是什麼樣的人,所以說話水平影響著我們的人際交往、扼住我們升職加薪的咽喉。
在我看來,人人都需要提升自己的說話水平,增添個人魅力之餘也能打通人際脈絡。
而且說話的能力不是天生註定的,而是可以通過後天修鍊得來的。根據我個人的經驗,可以通過以下方面磨鍊:
1.訓練自己的同理心。
嘗試多角度地站在對方立場思考問題,任何的人際溝通都意味著你需要把一些注意力放在對方身上,而不是僅僅關注自身的感受。
我曾因為下屬在工作上的差錯而當場發火,如此宣洩情緒不僅沒把鍋補好,還讓她戰戰兢兢,一錯再錯。
後來我錯事被領導罵時,才知道原來被領導當場訓話不僅心裡難受還耽誤了糾正的時機。
後來我再也不會隨意發火,做錯事第一時間應該補救而不是發脾氣,這是雙贏。這是同理心讓我有了進一步的自省。
我平常還喜歡通過讀優秀小說來訓練同理心,通過將自己代入小說里不同人物場景而變換角度思考,這招訓練法挺不錯。
2.多看書。
推薦《好好說話》、《沃頓商學院最受歡迎的談判課》、《蔡康永的說話之道》,《非暴力溝通》等,裡面旁徵博引地說了許多說話以及與別人溝通的乾貨,非常贊。我自己在職場的溝通里遇到壁壘也調用裡面的知識來解決問題。
3.學習人際交往的心理術。
花點錢上些有質感的心理課程,通過課程的訓練讓自己能夠在人際關係中洞察人心,懂人心才能,在彼此的交流中不碰瓷、避開人際交往的雷區。
有時候我們陷入溝通困境,不是因為反應不夠機敏,而是沒搞懂溝通最本質的問題—心理原因。


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