真正決定你人生高度的，是這4種能力

你想做的越多，最終完成的就越少。

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很多人都存在這樣的困惑：

制定了完美的戰略規劃，但執行力卻跟不上，總感覺舉步維艱；

即使付諸行動了，但從早到晚忙得焦頭爛額，效率卻不高……

為什麼道理都懂，但是執行力卻這麼差？

這是因為，大部分人簡單地把執行力理解為：只管去做就好了。

殊不知，毫無技巧地埋頭苦幹，只會陷入拖延、忙碌卻沒有生產力的困境。

執行是門技術活，需要掌握一定的原則和工具，做好規劃，並及時反饋調整。

而做事的執行力，將在很大程度上決定你的人生高度。

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日常事務，是影響我們執行力的一大原因。

維持日復一日正常進行的事情，需要耗費大量的精力。

回想一下，你是否也有這樣的經歷：

每分鐘都被沒完沒了的瑣碎事務糾纏，付出了全部心血，累得一塌糊塗。但到周末卻發現自己其實也沒有多少拿得出手的成績。

《高效能人士的執行4原則》指出：真正影響你執行力的，其實是你的日常事務。

一方面，日常事務通常都很緊急，是維持組織正常運轉的必要行為。

而另一方面，你制定的發展目標需要多花時間做一些全新的事情，這些事情往往會和原有的日常事務發生衝突。

當二者發生衝突時，取勝的往往都是日常事務。這讓你在執行新事情時變得困難重重。

因此，如何在日常事務的糾纏中去執行最重要的戰略規劃，就顯得尤為重要。

《高效能人士的執行4原則》提出：想要排除阻力和干擾，變得卓有成效，需要掌握執行力的4個原則。

這4個原則是：聚焦最重要目標、關注引領性指標、堅持激勵性記分表、建立規律問責制。

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原則1：聚焦最重要目標

要事第一，全神貫注

並不是說日常事務就不重要，你依然要把80%的精力花在維持日常事務的運轉上。除此之外，只聚焦於兩三個目標。

執行始於專註，一個人想要做的越多，最終能完成的就越少。

試想，你身邊是否也存在這樣的現象：

報了很多培訓班，學了不少課程，終日忙得不見人影。但眉毛鬍子一把抓，什麼也沒有學到位。

每個人的精力都是有限的，研究表明，人類大腦在任何時候都只能全神貫注地投入一件事情。

因此，你必須專註於對你而言最重要的目標，這個目標是在周而復始的日常事務之外，值得你集中所有精力去完成的事情。

喬布斯就是這方面的典型，他專註於把所有精力都聚焦於幾種「最重要」的產品上。

那麼，如何從複雜紛紜的可能目標中確定出最重要目標呢？

開展頭腦風暴，考慮各種可能。集思廣益，盡量多地搜集合理化建議，以及哪些有可能是組織的最重要目標。

如果已經有了指派目標，則思考怎樣更好地達到這個目標，聚焦於實現增長生產的方法上。

通過以上思考，初步列出你的目標候選清單。

按影響力排序。從候選清單中，選擇出最有可能對組織整體目標帶來最大影響的候選目標，不斷通過測試，進行篩選調整。

定義最重要的目標。在選出最重要的目標之後，還有一個很重要的步驟：儘可能地將這個目標明確化，給出具體量化的方法。

例如：到什麼時間，把某指標從X提升到Y。

需要注意的是，應該聚焦在做什麼上，而不是怎麼做，並設定完成時限。

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原則2：關注引領性指標

分解目標，落實行動

原則2是一條有著槓桿作用的原則，能幫助我們定義達到目標的關鍵行為。

指標通常有兩個：滯後性指標和引領性指標。

滯後性指標告訴你是否達到了目標。你在獲得數據之時，所有事情都已經得到了結果。收益率、銷售業績、財務報表等都屬於滯後性指標。

引領性指標則告訴你，怎樣做才能完成目標，具有預見性和可控性。

比如我要減肥。

滯後性指標：我要在9月1日前將體重從150斤減到130斤。

引領性指標：我要控制飲食，增加運動量。

在日常工作中，很多人的做法是：把大部分時間和精力都花在處理日常事務上，其他時間則在為滯後性指標干著急。

但是，日常事務中，大量的行為是意義不大的，只有小部分的行為才是真正能帶來效益的。

事實上，決定80%結果的，其實是20%的行為。

而引領性指標正是發揮槓桿作用的關鍵。

如果你想要實現最重要目標，就需要一個有槓桿作用的引領性指標，在關鍵點上發力。

引領性指標有兩種：階段成果指標，重要行為指標。

階段成果指標是關於團隊每周達成什麼成果的指標，而重要行為指標是指那些跟蹤人員行為習慣的指標。

例如：

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原則3：堅持激勵性記分表

記分衡量，一目了然

這是關於激勵士氣的原則，目的是確保每個人都能隨時獲知自己的成績，知道自己是領先還是落後。

只有在工作中體驗到成就感時，尤其是看到自己的行為對結果產生的直接影響時，投入感和士氣才是無與倫比的。否則可能走向反方向，變得更加焦慮和力不從心。

因此，在有記分的情況下，人們的表現往往會更好。

那麼，如何建立激勵性記分表？

選定主題，可選擇的主題有：趨勢圖、速度表、現場圖等。可在記分表上添加團隊標誌、成員照片等元素，從而提高成員的投入程度。

設計記分表，要求簡單明了，顯而易見；同時展示引領性指標和滯後性指標，能一眼看出自己是領先還是落後。

保持更新，避免重要目標湮沒在繁重的日常事務工作中。

另外，要明確這一點：表格要做的不是計劃，而是完成內容，將完成的引領性指標和滯後性指標轉化為看得見、摸得著的量化成績，能讓人一眼看到自己的進度。

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原則4：建立規律問責制

實時跟進，貫徹始終

這是執行力真正發生的環節。

有規律地問責要求團隊就最重要目標每周至少開一次會議，時間控制在二三十分鐘以內，每個成員在會議上做出自己推動引領性指標的工作任務計劃。

會議應儘可能包括三個部分：

問責：彙報工作計劃完成情況；

回顧記分表：吸取經驗教訓；

計劃：清除障礙，制訂新計劃。

有規律的問責將幫助團隊鎖定引領性指標，確保每個人都為團隊負責，並明確自己在日常事務之外的工作。

踐行執行力4原則也是一個塑造習慣的過程，一旦新的好習慣在日復一日的工作中變得根深蒂固，你就可以建立新的目標，並且同樣能完成得很好。

有人說，最厲害的人，是那種說睡覺就睡覺，說學習就學習，說不玩手機就不玩手機，說不玩遊戲就不玩遊戲的人。

開掛的人生，永遠屬於那些有執行力的人。

堅持這4個原則，你也能成為一個很厲害的人。

作者：葫蘆僧，人生如逆旅，我亦是行人。

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