蘇寧智慧零售再擴張！內部會議敲定2018再開5000家店！

在競爭激烈的電商領域中，戰火從來沒有停歇的時候。國慶中秋雙節期間，大家都在想著怎麼度假、去哪兒玩，而蘇寧的高層管理團隊可沒有時間去想這些瑣事，全都綳著一根弦，隨董事長張近東開啟了「閉關模式」，為2018年的戰略發展籌謀規劃。

從1號開始，蘇寧投資集團封閉會、人力資源體系溝通會、蘇寧置業集團封閉會、蘇寧雲商封閉會、蘇寧體育和文創集團封閉會等接踵而至。滿滿當當的會議安排讓人不得不感嘆，要持續發展和壯大一個企業，企業家們要付出多少的心血，承受多少普通人無法想像的壓力和挑戰。

(圖：蘇寧控股集團董事長張近東國慶重點工作安排表)

作為集團最高負責人的張近東，為了把自己的戰略目標傳達給所有高層管理人員，為了更好更早地為這家全球500強企業確立發展目標，更是需要連軸轉參加所有的會議，用行動詮釋著「企業家精神」。

會上，張近東表示，蘇寧的智慧零售成果已經超出了預期。在幾年的轉型探索中，智慧零售線上線下融合的O2O模式已經在各行業中建立起了業態模型，也取得了顯著成果。在2018年該工作要全面高速推進，為此張近東訂立了新開5000家門店的目標！這幾乎是蘇寧在連鎖時代最高記錄的10倍。

這些會議讓我們看到了蘇寧智慧零售的領先性和蘇寧繼續發展推動其的決心，讓我們對未來電商在智慧零售領域取得更大的發展有了更多的期許。

蘇寧智慧零售成長史

當蘇寧雲商成功入圍世界500強，蘇寧控股集團登頂中國民營企業服務業第一位時，許多人都覺得張近東可以就此退休了，每天打打高爾夫，悠哉地過日子。而他非但沒有退休，還給自己找了一項更大、更艱巨的事業——發展智慧零售，打造線上線下融合的O2O商業模式。這不僅僅是出於使命感，更源於企業家特有的戰略眼光和思維。

早在社會共同唱衰實體門店，鼓吹電商的低成本和高效的時候，張近東就已經看到了純電商平台在商品性能展示以及立體購物體驗方面的短板，明確指出中國零售業未來發展的方向必須是線上線下實現融合的互聯網零售。

基於蘇寧多年在線上線下的摸索和張近東的判斷，蘇寧不但沒有放棄實體門店，反而繼續將門店開往全國各地，發展零售生態，成為囊括了家電3C、母嬰、超市、體育無人店、財富中心、電影院、餐飲等全品類、多業態的綜合零售平台。到現在已經擁有近4000家實體門店。

（圖：蘇寧廣場）

同時，蘇寧對這些傳統門店進行升級，發展出了各式各樣的線下體驗店。通過線上和線下渠道的打通，消費者既能享受到線上購物的便捷，同時還能擁有線下立體購物體驗，魚和熊掌在這裡都能兼得！

智慧零售優勢凸顯，蘇寧業績一片大好

線上豐富的供應鏈和會員信息數據，再加上遍布全國的線下體驗店優勢，智慧零售的優勢在近幾年開始凸顯，成功實現彎道超車。線下門店早已不再是包袱，而是其他企業望塵莫及的鋼筋壁壘。

2017年以來，蘇寧易購直營店至今已經開設近2200家，半年報披露其坪效增長33.51%。蘇寧首家零售雲項目蘇寧易購來安精選店在開業一個月時間內，營業額就突破了1000萬。蘇寧紅孩子在線下門店開設數量達到39家，成為了母嬰O2O領域的領軍者。

今年818發燒節期間，蘇寧易購實現了線上銷售增長263%，線下僅僅8月18日-20日3天，客流同比增長57%，銷售同比增長127%，消費會員人數同比增長159%，會員銷售額同比增長170%。

其中，蘇寧影城銷售同比增長754%，蘇寧超市銷售同比增長377%，紅孩子銷售同比增長325%，蘇寧智慧零售生態圈的效應也開始凸顯。

種種數據，都展示出了智慧零售的潛力和發展空間。

2018智慧零售全面推進，開店5000家！

智慧零售所展示的旺盛生命力和發展潛力，進一步激發了蘇寧全面推進的決心。十一期間的封閉會議，也正是對智慧零售發展的總結和展望。

為達成張近東再開5000家門店的目標，蘇寧將在全國範圍內增開新店，同時還擬與全國大型地產商和地方龍頭地產商進行戰略合作，共同定製蘇寧線下店，聯合開發蘇寧廣場、生活廣場、蘇寧超市、紅孩子母嬰、蘇寧影城、蘇寧小店入駐國內主流商業廣場及各類住宅小區。

一些敏銳的廠商已經從蘇寧智慧零售的發展中看到了機會。蘇寧規模化的線上增長和線下門店開設管理經驗,帶來了租金、人員等固定費用的規模效應。同時其合理的倉儲部署和高效的物流運營,使得報告期內運營費用率持續下降。收入提升以及費用下降直接導致公司凈利潤的快速增長。同時，蘇寧也將開放平台的各項資源，聚集品牌商、零售商和第三方服務商的資源與智慧，為消費者提供更豐富的商品和服務體驗。

相信在不遠的未來，我們將看到一個更大規模、更加開放的蘇寧智慧零售！

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