GoPro Hero6發布，伍德曼如何打造自己的運動相機帝國？

尼克·伍德曼是GoPro運動相機的創始人兼CEO，本世紀初，伍德曼組裝了第一台GoPro相機，不但創造出了一台新穎耐用的機器，更開闢了運動相機這一片新的消費市場。

隨後公司的規模迅速發展，開始頻繁出現在滑雪和衝浪聖地以及其他戶外冒險地區。

截止至2012年，公司凈營業額平均年增長100%。2014年，公司首次公開募股大獲成功，頭三個月股價暴漲140%。

就是這麼一個傳奇人物，看看他是如何在這個拼爹的時代里，把自己的GoPro帝國創造出來的。

首先你得有一個很厲害的爹

GoPro並不是伍德曼第一次創業，在加州阿瑟頓長大的他是一個投資銀行家的兒子。在高中最後一年開始前，伍德曼從足球隊退出，開始衝浪。

「每個人都告訴我，』兄弟，你不能退出『但我心想，不，衝浪對我來說是一個很特別的體驗。我記得這項運動當時就令我感覺很好。那是我人生第一次意識到，原來做跟人不一樣的事情是這麼有成就感」。

17歲時，他跟父親一起去打高爾夫球，他父親告訴他：「看到那棟房子了嗎，那是我朋友的兒子彼得·格切爾的，他剛剛把自己的公司賣掉了。」

伍德曼的父親告訴他，創業是致富最可靠的幾條途徑之一。（有錢爸爸的語氣就是不一樣）接著老伍德曼輕輕推了推兒子說,」尼克，我打賭你有朝一日也會成功。你有很多點子。「

後來，伍德曼用FunBag創業失敗剩下的兩萬美元（創業基金由父親提供），再加上從父母那裡借的20萬美元，他與Hotax公司簽訂合約，以每台3美元的價格生產相機，再以每台40美元的價格在衝浪商店出售。

就這樣，第一台GoPro Hero運動相機誕生了。

甭管別人怎麼說，要做自己的大爺

某種程度上，伍德曼將GoPro視作一家小型的蘋果公司，因為他的公司也正在通過開發整合社交網路功能來實現從硬體生產企業到軟體平台的轉型。

未來公司還將推出與穩定更新的硬體配套的軟體，用戶繳納月費即可使用。唱衰者認為GoPro可能會步數碼攝影公司Flip的後塵，但伍德曼完全不受其影響。

成立於2007年的Flip是當年紅極一時的科技公司，迅速佔領數碼攝像市場，後被思科公司收購。但好景不長，具有攝像功能的智能手機的出現迅速淘汰了數碼攝像機，Flip也於2011年倒閉。

如今的智能手機比當時更持久耐用，從三星蓋世S7和iPhone7開始都有防水設計，手機攝像頭的性能也直追GoPro新推出的Hero5，iPhone7和Hero5配備同樣的1200萬像素的攝像頭。

而iPhone7同時能進行真正的光學變焦，這一點Hero5還無法做到。

來自Wedbush證券公司的分析師邁克·派切爾在接受訪問時說道,「我認為人們的使用習慣限制了GoPro的潛在市場價值，這就好比鞋商如果只將市場開放給專業運動員就會受到限制。」

對此伍德曼表示，智能手機的崛起實際上有利於GoPro的普及。

「假如你不想用存放了自己所有數據信息的手機去進行拍攝的話，那你就可以用GoPro。」

「比方說，你會真的想把你的手機和裡面所有信息放在無人機里，飛到2000英尺的高空嗎？」iPhone在長時間錄製過程中會過熱，錄音功能也有可能出現問題，而GoPro卻不會。

3.趁著有錢，多嘗一嘗失敗的滋味

伍德曼本科畢業後就開始創業，他最初的幾次嘗試包括FunBag電子遊戲公司，用戶可以每周在網站上抽獎。

但這次創業以失敗告終，伍德曼將其歸咎於自己。

「我從FunBag的經歷中學到的就是，失敗的不是公司，是我個人。FunBag只是生意上的一次嘗試。它是我創造力和整個團隊執行力的產物，所以生意是不會失敗的，失敗的必然是做生意的人，那段時間對我來說很難熬。「伍德曼離職要在30歲之前創業成功。

」30歲還算年輕，可以從頭來過，但也給了我足夠的時間成為有經驗的企業家，「他解釋道。

」我向自己發誓，無論如何，不管經歷多少次失敗，我都不會放棄。「相機腕帶一開始看起來也不會成功，但伍德曼還是一頭扎進去了。

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最近GoPro Hero 6又推出了，長得居然跟 Hero 5一個樣我也是醉了，（就只有數字長得不一樣），Gopro現在還沒有成為蘋果的命，希望別患上了蘋果的病。

想著只是每年更新一下硬體配置沒有突破性的創新內容註定會被淘汰。

隨著國際市場群雄並起，小米出的米家小相機僅售699元，索尼大法的RX0等不斷分食相機市場。我們且看伍德曼如何再次突圍

‐End‐

文 | FastCompany

圖片 | FastCompany & 網路

編輯 | 區嘉盛 黃子君

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