戰略培訓的五個關鍵價值

培訓的價值很難短期內呈現，但這並不是絕對的，也並不意味著對目標的推動作用不大

圍繞公司戰略目標達成，優化內部機制流程和管理工具，以培訓為手段影響團隊心態、思維的轉變。最終建立一支以結果為導向，擔責的高執行力團隊，助推公司戰略目標的達成，這就是戰略培訓的重要內容。在推進上主要從以下方面入手：

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1、 管理效率提升

優化內部機制流程和管理工具，確保事事有人管，結果有人查，查完有激勵。

2、 業績提升助推

圍繞公司目標和階段重點，挖掘影響業績提升的要素，整合內外部資源，進行重點攻關。

3、 員工職業發展

從員工和公司兩個方面，圍繞員工興趣和職業生涯規劃，設計培訓內容，擴展教學形式及模式，將形式與實踐相結合，打造一支具備學習力的團隊。

4、文化落地傳承

導入分享、溝通，品牌分等方式，將文化、心態等內容與對應的工具相結合，實現虛實結合，落到具體的行為當中，打造內部教官團隊，做技能、文化的傳承。

5、人才儲備建設

圍繞公司需求，從高層到基層建立對應的後備體系，為公司業績的持續發展提供人才保障。

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