工作十年我們能積累到什麼？
從大學畢業到參加工作，十年之後或許是一個里程碑，需要回顧一下我們能積累到什麼？ 估計最重要的三樣就是財富、品牌、經驗，這三樣裡面如果問誰最重要？ 這個還真不好回答。如果我問誰最不重要？ 那一定是經驗，俗話說沒有功勞也有苦勞啊，如果有財富或者品牌的人一定有經驗，有經驗的人不一定有前面兩者之一……
有人說：「員工與公司的博弈，就是:員工要儘力讓公司認為，離了我，你就不行；成功的公司要能做到，離了誰，公司照樣轉；牛逼的公司則能讓員工明白，離了公司，你什麼也不是！」 在打工的時候，這句話我非常贊同，但是後來想想大家為啥不能搞個合作博弈呢？ 互聯網企業的成功表面上是新興行業的成功，本質上還是新的公司制度的成功。
工作十年我們能積累到什麼? 已經工作十年以上的人基本有了答案，剛參加的工作的還在迷茫之中，大家估計感觸非常頗多，歡迎在留言處發言……
在如今變革如此之快的社會，我也沒用什麼經驗分享給大家，也就給大家講訴兩個（杜撰）的故事吧，或許對大家有所啟發……
故事一：
老王與老鄭都是在基金公司做投資的，老王管理的是公募基金、老鄭管理的是專戶產品。三年過去了，兩人的業績都不錯，老鄭的業績還比老王略勝一籌。 但是公司發獎金與提拔的時候總是優先老王，因為他管理是公募基金，有業績就有品牌，有品牌就（跳槽）選擇更多。 老鄭呢？ 大家都說他業績好，是因為管理的專戶，資金相對穩定…… 其實專業的是終究少數，就算能看透其中的邏輯又如何呢？
故事二：
老王與老鄭都是在基金公司做銷售的，老王為人靈活總是跟客戶關係很近，客戶有啥需要都幫助客戶解決，就算有些東西不合規，老王也會想辦法繞過去，就算得罪公司合規也不得罪客戶；老鄭為人憨厚，客戶點啥需求，老鄭都以不合公司規矩為借口拒絕，深的領導誇獎，每次開大會都是公司道德模範，是公司的銷售的基石；但是公司發獎金與提拔的時候總是優先老王，因為老王跑了，公司的客戶也跟著跑到其他公司了……
再重複一次，故事純屬杜撰，絕不會有雷同！
如果要問老鄭工作十年積累了什麼，那就是一肚子的故事與段子……歡迎在留言處發言……
增量博弈與存量博弈的關係：增量博弈是大家都能活著，誰吃多誰吃少的問題；存量博弈是大家不能全活著，誰活誰死的問題；
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