沒有對比就沒有傷害：美國的健身行業為何如此強大？
在美國，健身幾乎是全民常態。根據國際健康及運動俱樂部協會（IHRSA）的調查數據顯示，2013年約有5290萬美國人成為健身俱樂部的會員，相比十年前足足增加了3940萬人。在美國，健身行業的年產值高達224億美元，在全球為780億美元。
從宏觀來看，美國的健身行業系統很完整，他們從最底層的科學健身的學科做起，有大量的科學研究費用和經費的投入。
這些經費主要來自大的財團，以及大量的運動器械製造商。
大學等學術研究機構認真執著地研發新的運動學理論，並配備相關的運動方式來體現這些理論。
當研發進入到試驗期時，運動方法和器械都已經配套完成，可以直接投入市場進行測評。
直到一項運動得到證實可行後，各大健身權威協會，如ACE等，就會推出完整系統的培訓授證課程對健身教練進行強化培訓。
而日常生活中，各類媒體會有大量的廣告傳播，把「不健身等於愚昧」這樣的理念深深植入每一個美國人的心中。
因此，美國在健身的源頭到用戶的最終體驗已經建立了完整的產業鏈。
這個產業鏈中不缺資金，不缺技術，不缺系統，不缺監督，不缺培訓，不缺人才。
就是這樣一套完整的機制使得美國的健身健康產業躋身於美國個人消費市場的前3名。
反觀中國，在健身業在宏觀上缺乏戰略部署，缺乏領軍者，資源不足而且還十分分散，各自為陣，都是以打敗競爭對手，擴大短期利益為目的，行業內內耗十分嚴重，整體行業水平20年來徘徊不前。
因此，我們可以看到行業里，沒有科學的運動底層研究機構，沒有權威的運動訓練認證和非盈利性的健身行業宣傳。
現有的健身業除少數課程之外，從設備，場地課程設置，甚至是背景音樂基本完全是依樣畫葫蘆的模仿。
從微觀上看：美國的健身業從20年前，做大做全，強化自己的實力，已經轉向了健身者體驗，健身者互動，專業小型健身房和居家健身、戶外健身等多角度，立體的健身業態。而在健身房的人性化上面，以及健身會員的自我素養方面也有許多特色。
目前中國的健身行業中，各類的健身房、瑜伽房等也不少，表面看似乎也百花齊放，不過，大部分經營者都是渴望有更多的資金把他們做大做全，很少去做精做細，做出自己的特點。
但是中國健身行業也有自己非常顯著的特點：市場對於健身所需投入的費用心理承受度高。
譬如: 年輕人把健身看做是一個時尚的生活模式。 以年收入10萬元計算，如果健身卡為3000元，健身卡本身就達到年收入的3~5%。而在美國健身會員卡的費用一般在千分之3~5。私教的市場價格心理定位也遠遠高於美國。中國私教課程一般在200~300元之間，高的到600元。而在美國一次私教在30美元~50美元之間。占他們的收入比和中國市場相比不到1/10。
中國健身市場的第二個特點是：老年人的健身熱情遠高於年輕人。而且基本處在原始自髮狀態，發展的潛力是美國無法比擬的。中國的老齡化日趨嚴重，老年健身市場的商業化開發的商機和美國不在同一個等量級上。
中國健身行業亟待解決的問題有三個：第一是眼界問題，第二是基礎建設問題，第三是經營創新問題。
首要的問題是要從簡單盈利思維轉換到改善民眾體能思維上。
當一個行業的首要願景就是利益最大化時，業績就很難最大化了。
中國的健身業界需要有更大氣的願景和使命感，要把中國人的體能體質的提升看成是自己己任。
只有當民眾需要我們健身房的意願大於我們需要從他們手中賺錢時，我們健身業才會真正發展起來。
第二，中國的健身業界需要更為科學的運動理論基礎的研究以及將研究成果快速轉換成生產力的能力。同時還需要系統地培養和發展一支有正向價值觀，掌握專業健身輔導能力的健身教練隊伍。
第三個問題必須解決的是基於精益管理模式下的創新盈利途徑和方法的開拓。
每個從事健身事業的精英有責任來為解決這些問題出力。健身房直接就可以從精益管理開始，建立高效團隊，創建真正能為民眾喜聞樂見的健身新方法，讓更多的人通過健身改善身體狀態，提高生命質量。
