HR招人殺手鐧:不提問求職者,而讓他們相互面試!
編者按:傳統的面試過程中,由面試官官負責發問,面試人員回答。而在本文中,作者Stephanie Vozza介紹了一種顛覆傳統的面試方式,讓面試人員問問題,而面試官負責坐在旁邊觀察,通過這種方式,你可能對於你即將共事的同事會有更深的了解。
在傳統的工作面試中,面試官像司機一樣,坐在駕駛位上,控制面試的問題、節奏和流程。 Udemy的領導力培訓師Lawrence Miller說,這可能是標準的操作程序,但絕不是幫你找出合適人選的最佳方式。
「這種可怕的環境和行為無法讓你對他人做出正確的判斷,」他說,「面試官無法一邊面試,一邊觀察。而當你退居一旁,觀察面試人員在模擬工作場景下的表現時,你就可以更好地了解他們。」
Miller就職的管理諮詢公司設在馬里蘭州,他在為公司招人的時候,將面試過程顛倒過來,將面試人員分成小組,讓他們來面試他、他的團隊,然後讓面試人員彼此面試,通過這種方式,為公司招到了最優秀的員工。
第一步,讓面試人員面試你,這對於你招到合適人選非常重要,Miller說。「這有助於他們自己決定是否要為我們工作;畢竟一份工作就像是一樁婚姻,」他說,「他們可以問任何問題,只要他們覺得這些問題對於他們做出決定非常重要。」
最常見的問題是關於薪資待遇、管理實踐、工作方法和期望,Miller在尋求他們問題背後的真誠度。「當他們問出這些問題時,我們是非常欣賞的,比如說,『要是客戶對你的表現不滿意怎麼辦?』或者是『我們如何知道你在財務上是沒有問題的?』如果他們對任何事情都不好奇,那就不太好了。」
下一步是讓候選人互相面試。 「我告訴他們,『你可能跟我們一樣能夠有資格去進行面試,所以我們希望你們可以彼此面試然後向我們推薦我們最後應該定誰——這裡的誰是指除了你之外的其他人,』」他說,「我會故意抱起胳膊,把椅子從桌前移開,清楚地表明,現在球已經拋到他們的主場上了。」
Miller說,在每個小組中,總會有個人開展對話,用他們認為是最好的方式來開展面試,問其他人一些問題。「有個候選人,是名前陸軍隊長,立馬試圖負責整個面試進程,但結果並不是很好,」Miller說, 「那個能夠傾聽意見、提出建議、使小組輕鬆達成共識的候選人是最有可能被公司留下的。」
當他們彼此面試完後,Miller給了他們每個人一張紙,寫了四個問題:
1. 你會聘用誰?為什麼?
2. 你認為誰的技術最強,可以做這項工作?
3. 誰的技能最好?
4. 你會選擇跟誰在暴風雪期間一起被困在機場?
「最後一個問題是表明這個人的親和度,」Miller說,「我們發現這個問題是可信度最高的,因為在我們所做的諮詢中,它能很好地預測誰會成功。」
這對你來說有用嗎?
讓候選人在小組的環境中彼此面試,這種方法應該有戰略性地使用, 高管招聘公司Protis Global的首席執行官Bert Miller如此推薦。「我們不是把這個作為一個標準的程序,而只有當它有助於某個特定的功能和角色時,才會去使用,」他說,「例如,對於銷售或產品開發動態,這個方法就可以奏效,因為對於這二者而言,合作和競爭都是成功必不可少的因素。」
Monster的職業生涯專家Vicki Salemi說,面試人員會也會了解到招聘團隊的團隊動力。「通常,當幾位面試人員一起進行小組面試時,面試官也不會只有一位,而是有幾位,」她說,「(面試人員)應當注意麵試官之間的同事之情,他們如何尊重彼此。比起每個人單獨面試你,彼此間沒有互動,這種小組面試,可以讓你對即將就職的公司、即將共事的同事會有更多的了解。」
但這種面試策略也有缺點,Salemi補充道。「內向的候選人可能處於劣勢,」她說,「外向的面試人員可能會利用聚光燈,而內向型的可能就沒有那麼多話,儘管他們對公司來說可能都是價值資產。」
群面會影響面試者周到思考繼而回答問題的能力。「在傳統的面試中,他們可以略作停頓,清晰表達觀點,合理組織語言,群面的情況下,他們還得想,『我得趕緊想出個答案,不然讓別人先說了。』」Salemi說。
Bert Miller說,群面也限制了面試人員同面試官單獨交流的機會。「當與頂尖人才打交道時,他們希望面試流程能夠真實反映組織機構的情況,但是如果跟其他面試人員合成小組,可能就很難做到了。」
將候選人放在高壓鍋中,徒增了一些壓力,Salemi說。「單面都會感到緊張不安,再把他們跟競爭對手放在一起面試,那壓力得放大多少倍啊,」她說。
Lawrence Miller表示,這種面試結構,對於他招賢納士有不少幫助。「它可以表明面試人員在現實生活場景中,會如何處理,」他說,「我承認,對於候選人來說,焦慮是不可避免的,但這就是我們生活的世界,當你走進一間會議室,坐著五個客戶,你需要以健康的方式回應,我們得看看他們是如何直接處理挑戰的。」
(本文由36氪編譯組授權發布,未經許可不得轉載。編輯:郝鵬程)


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