日本國寶級匠人企業家秋山利輝：人品比技術更重要

稻盛和夫、杜維明、郭紅波、嚴長壽、梁正中、智然等各大企業高管、資深教授隆重推薦。

分享如何以獨到的教育模式培養員工，挖掘心性，讓員工成為一流工匠的經營心法。

全面講述匠人精神的國內經典讀本，中國企業家尋找「匠人精神」的源頭。

從紀錄片《我在故宮修文物》到《了不起的匠人》系列短片，從日本器物的風靡到中國老手藝人的技藝傳承，我們似乎著了復古的魔。在這個越來越快，越來越標準化生產的時代，匠人周而復始地專註，成為了一種稀缺的魅力。

寫在前面的 Small Talk

在人工智慧即將到來的時代，智能機器能更精準快捷地完成重複的工作，回看自己的工作職能，好像離被替代不遠了。

這又讓人進一步想，什麼樣的工作是不會被機器替代的嗯？第一想法是與【創造】和【審美】相關的工作，可是這都是需要天賦的。

怎麼辦？其實往深處再想一想，匠人真的只是指的手藝人嚒？《匠人精神》這本書中其實很好的解釋了，匠人是一種極具人格魅力的人，一種對待事情一絲不苟傾注全部情感，擁有不被它物所利誘的堅定信念的人。

我想如果你把工作當成流水線，那麼其實你就是把自己當成了機器；如果能對工作報以敬畏之心，你的心性會得到改變，畢竟情感和信念是機器無法期待的。

期待你將對【匠人】的想法，正面的或者批評的，在文末留言，和我們一起探討。

下面是關於《匠人精神》一書的簡述。

日本有一家很小的純手工傢具公司，30 幾個人，年銷售額五千多萬人民幣左右。這樣說，這家公司可能並不起眼，未必能引得起你的興趣。但如果我告訴你，它的老闆被日本企業界稱為國寶級匠人，它的客戶群包括日本皇室、國會議事廳、高級酒店等各種高端客戶。此外，幾乎每天都有世界各地的人（其中不乏一些世界 500 強的高管們）慕名前去參觀，你會不會驚訝？

這家公司叫「秋山木工」，它的的老闆秋山利輝，被稱為日本國寶級的匠人，同時他也是《匠人精神》這本書的作者。書中秋山利輝通過列舉「秋山木工」的「匠人須知30條」，闡釋了其心目中一流人才培養的核心：「一流的匠人，人品比技術更重要」。

匠人並不是單指手工作業的人，匠人是技藝精湛的人，以一種做人做事敬天畏天的態度，對抗日漸熾熱的浮躁之風。

書中通過講述自己從進入木工行業，努力自我培養，直到成長為一名行業領袖的人生歷程，秋山利輝現身說法：在現代社會中，一個人若想實現真正的自我，社會若想恢復凝聚力，重拾失落的「匠人精神」非常必要。在這個全新的21世紀，社會不只是需要「會做事」的人才，而是需要「會好好做事」的一流的人才。

「匠人須知30條」是秋山木工植下「一流之根」的種子。這30條法則實際上都是非常簡單做人的道理，強調「先做人、再做事」，下面列舉其中三條：

匠人須知2：

進入作業場所前，必須先要學會聯絡、報告、協商

在作業場所中，產品以兩種形式流動，一種是實物，也就是真正在製作中的產品在按照完工的程度和流程在流動，還有一種，則是信息在流動，諸如缺料、有意外發生暫停，有問題發生需要處理等等，如果不會聯絡、報告和協商，及時解決的話，產品同樣寸步難行。這條，完全符合現代企業管理的需求和準則。

匠人須知4：

進入作業場所前，必須成為不會讓周圍變得焦躁的人

這條挺有意思，也很重要，但也恰容易為人們所忘。不讓周圍變得焦躁，其實就是告訴我們，要學會用別人的立場來考慮問題，要學會用同理心來理解別人，這樣才容易合作，也容易溝通，容易被對方理解，在遇到困難時，能相對容易取得同事的協助和幫助。

匠人須知27：

進入作業場所前，必須成為吃飯速度快的人

初看這條，一頭霧水，吃飯快慢跟能不能成為優秀和出色的人有什麼關係？待看到秋山先生的解釋，才明白，他的意思是，吃飯時間不要看電視閑聊，才能專心吃飯。吃飯的時候，要對提供食材和做飯的人心懷感激。如此一來，對飯菜的美味才會變得敏感，才能形一種對身體大有裨益的進食方式。當然，還有禁止挑食。因為喜歡挑食的人，往後也會挑工作，挑人。

這本書里沒有升職的捷徑、沒有快速掌握一門技藝的秘籍、沒有特殊手段，可是，這又是一本特別有價值的書。它的價值在於它所推崇的價值觀：匠人精神——對專業的專註，對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、追求極致的精神。

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