馬雲睡夢中笑醒！阿里市值盤中打敗亞馬遜，3.1萬億比泰國GDP還高16％！

中國基金報記者 季豹

近期央視採訪馬雲問到：「每天您最開心的時候」，馬雲笑答：「睡覺」。

昨晚，馬雲「睡夢中都能笑醒」，阿里迎來了歷史性時刻，盤中市值超越亞馬遜，首次躋身全球上市公司市值前五。

美國東部時間10月10日上午11:21分，北京時間23:21分盤中市值達4721億美元（亞馬遜當時約為4719億美元）。

對應人民幣3.1萬億的阿里市值已超過很多中型國家的GDP，包括東南亞經濟實力第二的泰國和非洲經濟實力第一、擁有近2億人口的奈及利亞。

全球零售市值三巨頭

阿里已是沃爾瑪市值兩倍

此次阿里巴巴超越的亞馬遜是全球五大科技巨頭之一，也是目前全球最大的電子商務公司，成立於1995年，是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，已成為全球商品品種最多的網上零售商。

馬雲的阿里巴巴成立時間比亞馬遜晚了4年，1999年成立，並迅速成為中國互聯網購物的領導者，2014年9月在美國上市，目前已經成為了全球最大的零售交易平台。

全球最大的電子商務公司和全球最大的零售交易平台，哪個最強？過去一年時間裡，亞馬遜大部分時間明顯領先，2016年9月底時，阿里巴巴總市值為2600多億美元，亞馬遜當時已擁有近4000億美元市值。

然而，2017年以來馬雲的阿里巴巴漲幅明顯超過亞馬遜，阿里巴巴股價已經翻倍，而亞馬遜股價只上漲三成，從而給了阿里巴巴市值趕超亞馬遜的機會。

2017年10月10日美股早盤，北京時間10日夜裡23:20分左右，阿里巴巴股價盤中上漲1.2%，達到了184.3美元，按2017年6月的最新股本25.61億股計算的總市值為4721億美元，而同期亞馬遜的股價為852.5美元，總市值為4719億美元。

儘管阿里巴巴2014年9月上市之後，曾有一段時期市值超過亞馬遜，但當時阿里巴巴和亞馬遜的2000多億美元市值在全球上市公司都排不上前10，2015年1月零售巨頭沃爾瑪市值約2500億美元，當時比阿里巴巴和亞馬遜要高，而如今這兩大巨頭的市值已經全球第5和第6。

不過，由於阿里隨後股價略有下跌，亞馬遜股價尾盤有所上漲，截至美股10月10日收盤，阿里市值為4690億美元，亞馬遜為4742億美元，兩者相差約1%。

從全球零售行業來看，還有一個巨頭是沃爾瑪，近幾年世界500強公司的榜首依然被沃爾瑪牢牢佔據，該公司每年營業收入接近5000億美元，但從市值來看，沃爾瑪已經明顯落後於阿里巴巴和亞馬遜。

目前，沃爾瑪的總市值在2500億美元左右，而阿里巴巴和亞馬遜的總市值在4700億美元左右，差不多是沃爾瑪市值的兩倍。

和全球國別GDP進行對比，根據IMF統計的數據，泰國和奈及利亞2016年全年GDP分別為4069億美元和4060億美元，分別名列全球第26和27名，其中，奈及利亞還是非洲經濟第一大國，泰國是東南亞經濟第二大國。波蘭和比利時的GDP分別為4676億美元和4670億美元，阿里市值已經和這兩個歐洲中型國家GDP基本相當。

阿里巴巴4700億美元的市值已明顯超過了泰國和奈及利亞的GDP，即使這兩個國家2017年GDP增長10%，也不到4500億美元。

對比中國各省GDP，阿里巴巴3.1萬億人民幣的市值超過了2016年福建省GDP，可以躋身中國省區前十名，超過了22個省、自治區或直轄市的GDP。

阿里巴巴總市值若是再能繼續上漲5%左右，那麼就可以超過四川、湖北、河北和湖南這四個經濟人口大省的GDP，僅次於廣東、江蘇、山東、浙江和河南這五個省。

阿里PK亞馬遜

利潤領先，但研發落後明顯

中國基金報記者對阿里和亞馬遜兩大巨頭進行了詳細的對比，採取了截至2017年6月底最近一年的滾動數據。阿里巴巴在凈利潤、營業利潤、期末現金餘額和員工人數上領先，但在總營收和研發方面落後亞馬遜比較明顯。

Wind統計顯示，亞馬遜截至2017年6月底過去一年總營業收入為1501.24億美元，遠遠超過阿里巴巴的258.11億美元。

不過阿里巴巴同時公布了GMV（商品交易總額），這一數據代表阿里平台的商品總成交，2016年4月到2017年3月成交3.77萬億人民幣，相當於5500多億美元，超過了沃爾瑪的營業收入。

由於阿里巴巴是輕資產公司，專註於商品交易平台建設，因此利潤領先明顯，營業利潤和凈利潤都明顯高於亞馬遜，凈利潤為74.26億美元，是亞馬遜凈利潤19.22億美元的近4倍。

值得注意的是，亞馬遜更重視研發，投資如遠遠高於阿里。兩者過去一年研發投入分別為190億美元和26億元，亞馬遜是阿里投入的7倍多。

此外，期末現金餘額方面，阿里巴巴的214億美元，超過了亞馬遜的132億美元。在員工人數方面，阿里巴巴的50萬人也明顯超過亞馬遜的38萬人。

看馬雲和CEO怎麼說亞馬遜

馬雲和阿里巴巴CEO張勇近期多次提到競爭對手亞馬遜，我們看看馬雲和張勇到底是怎麼說的！

馬雲今年9月份在彭紐約博全球商業論壇開幕式後接受彭博電視台專訪，談到了亞馬遜。

馬雲回答了有關阿里巴巴未來規劃，新零售戰略以及與亞馬遜的競爭等問題。他評論亞馬遜是「一家成功的、值得尊重的電商公司」，但表示阿里巴巴不是電商。

「阿里巴巴是為中小企業賦能，電子商務基礎設施的建設者。」馬雲稱，「我們的工作是鼓勵更多公司成為亞馬遜，我們期待看到他們成功，這樣我們的員工就會相信：電子商務走得下去。所以我花很少的時間研究我們怎麼和亞馬遜競爭，而是研究我們能從亞馬遜上學到什麼。為小企業賦能，才是互聯網行業最好的事情。」

今年9月，當人說阿里和亞馬遜遲早有一戰時，阿里巴巴CEO張勇回應，「什麼遲早?現在就碰撞上了。」

張勇所說的碰撞上了主要是指在東南亞地區阿里和亞馬遜的競爭。亞馬遜貝索斯2017年8月月試探性地在新加坡投放了亞馬遜的王牌配送服務Prime Now。阿里則通過控股Lazada電商佔了東南亞物流的先機，並在吉隆坡得到一片地的使用權，建物流園區。阿里和亞馬遜還在泰國等其他東南亞市場直接交鋒。

面對亞馬遜等海外競爭對手，張勇覺得，不必仰視，也不應矮化，東方文化自有一套因地制宜的方法。

除了購物領域外，阿里和亞馬遜在雲端的競爭也十分激烈，亞馬遜雲業務在全球領先，阿里雲業務已在中國領先，並且更多接入國際業務，未來在中國和海外其他市場，阿里雲和亞馬遜雲的競爭也會十分激烈。

馬雲PK貝索斯

宏偉理想VS永葆初創本色

騰訊財經最近編譯了一篇關於亞馬遜和貝索斯的文章，講到了如何永葆初創公司本色的問題，基金君覺得不錯，可以拿來學習一下。

很多公司在成長到一個臨界點後,都會患上「大公司病」,繁瑣的流程,緩慢的決定,使得公司失去了當年作為創業公司的激情。亞馬遜CEO傑夫·貝索斯對此有一套自己的解決方法。本篇文章來自於inc.com,作者Sonia Thompson,由騰訊創業編譯。把每一天都當做創業「第一天」從最開始起，傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)就一直在提醒他的團隊:在亞馬遜,每一天都是第一天。

以下是傑夫·貝索斯對「亞馬遜」的願景:

這是互聯網的「第一天」,如果我們執行良好,這也將是Amazon.com的「第一天」。

如今,電商已經可以幫助用戶節省金錢和寶貴的時間。而在未來,電商將通過個性化推薦,讓用戶可以更快的發現商品,節省購買時間。

亞馬遜正在利用互聯網為用戶創造真正的價值,同時我希望這項業務能長期進行下去,哪怕會在一個成熟的市場裡面臨許多挑戰…..

目前雖然我們的業績比較樂觀,但我們必須保持警惕,保持緊迫感！

正是這種緊迫感,讓亞馬遜在20年後仍然像進取心旺盛的初創公司那樣行事,儘管亞馬遜每年都可以賺到1000多億美元。

通常情況下,當企業獲得一定程度的成功時,就會變得鬆懈,他們的營收數字已經達到一個里程碑,員工人數也達到臨界點,然後他們就會試圖採取「成熟公司」的行事方式。

而這樣做的代價則就是:拋棄了那些一開始讓他們獲得成功的特質。

其實,成為一家大公司並不意味著你必須放棄初創公司的進取精神,也不意味著你必須放棄在創業早期階段的緊迫感。亞馬遜已經證明,這是可以做到的。

避免走向「第二天」的四個方法，有人問貝索斯:「第一天」過去後,「第二天」是什麼樣子的?他在2016年給股東的一封信中坦率地回答說:

「第二天」是停滯,繼而是喪失重要性,然後就是痛苦的衰落,最後必然是死亡。這就是為什麼要把每一天都當做創業的「第一天」。

也許一個公司的衰退,從時間上來看並沒有這麼誇張,但可以肯定的是,這種衰退會在極度緩慢的過程中發生的。一家成熟的公司可能會在在「第二天」中熬幾十年,但最終結果依然是走向滅亡。

那麼要如何避免公司走向「第二天」呢?貝索斯給出了明確的建議:

1 、痴迷於用戶

每一個產品的核心都是為用戶創造價值。要持續做到這一點,你就必須堅定不懈地幫用戶解決問題。你必須為他們創造更好的體驗,讓他們覺得沒有其他產品可以取而代之。

貝索斯認為,這是成為「第一天公司」中最重要的一條。他指出:「即使用戶自己沒有意識到他需要什麼,但無可否認的是,他們都想擁有更好的東西,而你想為用戶帶來快樂的願望,將會持續推動你做得更好。」

2、不要被流程蒙蔽

流程很重要,因為它們有助於你高效地開展經營活動。它們能幫助你長期保持同樣的質量水準。但是如果你不細心思考,流程就會蒙蔽你的眼睛。

貝索斯在他的信中解釋了這種做法的危險性:

「這種情況在大型組織中很容易發生。流程正確的重要程度超越了結果,這使得人們不再去注重結果,而是把精力放在確保流程的正確性上。 卓越的用戶體驗開始於喜好、直覺、好奇心、玩耍、勇氣和品味。這其中任何一個因素都無法在問卷調查表上找到。」

3、擁抱外部趨勢

除了公司內部發生的事情以及你對公司的願景之外,還有一些外部力量也會改變做生意的方式。你需要看到這些趨勢,擁抱它們,而不要等到迫不得已的時候才參與。

貝索斯在他的信中解釋了這一條的重要性:「如果你抗拒這些趨勢,你可能就是在抗拒未來,只有擁抱它們,你的道路才會順風順水。」

4、快速做出決定

在你剛開始創業的時候,有很多信息你都沒有掌握。所以你必須嘗試依靠自己已經掌握的那些信息,做出儘可能好的決定。

即便是你擁有更多的信息資源,可以提供更高的確定性的時候,你也必須習慣於快速做出決定。

貝索斯極為強調這一條,他在信中指出:「大多數決定都應該在掌握70%左右的信息時做出。如果要等到掌握了90%的信息再行動的話,基本上就已經慢了。」

無論你的公司規模有多大,創辦已經有多久了,現在是時候回到創業的第一天了。

相比之下，馬雲則是另外一個風格，豪爽而有遠大的理想，從最近一次阿里巴巴十八周年的慶祝晚會的演講上可以看得很清楚，詳見中國基金報微信報道：馬雲72歲人生目標定了：阿里帝國超過英法，成為全球第五大經濟體！

以下是阿里巴巴18周年年會馬雲演講全文：

談感謝員工

我們要感謝這個時代、感謝互聯網、感謝中國、感謝所有的同事，包括那些曾經在阿里巴巴工作過哪怕半個小時的人。

18年來變化最大的，是我們從18個人變成了54421名員工，來自70個不同的國家，我們在21個國家和地區有自己的辦事處。18年以來我們最大的成就是擁有了大家，從18個人到了5.4萬多人，我們最大的財富也是因為有了你們，我們最大的資產就是因為有了5.4萬多名員工。

我去年一年在空中飛了870個小時，但是去年一年，阿里人在空中總共飛了68萬個小時，相當於77年的時間在空中，謝謝大家的付出。

談阿里巴巴經濟體

今天的阿里巴巴已經不是一家普通的公司，已經是一個經濟體，一個新型的經濟體。以前的經濟體以地理位置界定：長三角經濟體、珠三角經濟體、加州經濟體。但是今天新的經濟體誕生在互聯網上。我們希望通過這個新的經濟體，及其搭建的基礎設施，讓全世界的年輕人、中小企業能夠做到全球買、全球賣、全球付、全球運和全球郵。我們希望能夠讓更多的發展中國家、中小企業和年輕人都能夠分享自由貿易和全球化的快樂，嘗試創業創新的快樂，享受技術進步的好處。

今天從規模來講，它已經是全世界第21大經濟體。再過19年，我們希望能夠打造全世界第5大經濟體。（基金報註：中美日印德預計為2036年全球前五大經濟體。要成為全球第五大經濟體，需要超越英國法國。）而第5大經濟體，不是因為規模，而是責任，更是擔當。我們希望為全世界解決1億的就業機會，我們希望能夠服務20億的消費者，我們更希望能夠為1000萬家中小企業創造盈利的平台。

這個經濟體創造的價值就是能夠讓世界更加普惠、共享，讓世界經濟更加可持續發展，更加健康和快樂的成長。經濟體和普通公司有差別，公司以考慮自己利益為主，而經濟體是要擔當社會的責任。它不是規模的差別、不是利潤的差別，而是擔當和責任的差別。

談理想主義、責任、家國情懷

18年以前，我們看到的是機會；而18年後，我們看到的是巨大的挑戰。一直讓我擔心的是環境問題、貧困問題、疾病問題、不公平問題。

而阿里巴巴今天擁有了5萬多名員工、2.5萬名工程師和科學家，我們擁有強大的技術能力，巨大的技術資源、客戶以及一定的影響力。我們要思考，面對未來的問題，我們應該做一些什麼。因為我們擁有了別人沒有的東西，這不僅僅是財富，更是責任。

讓阿里巴巴堅持18年的是因為我們有理想主義，堅持理想主義使阿里巴巴走到了今天。我最擔心的是我們的員工，看到自己擁有這一切的時候，忘卻了理想主義。如果人沒有了理想，這個人會活得非常無趣。而由人組成的組織失去了理想，一個公司失去了理想，就只是一部賺錢的機器。

這個世界上永遠會有公司比我們更賺錢，但是這個世界需要每一個人都非常明確知道自己有什麼、要什麼和想做什麼。所以阿里巴巴可以失去一切，但是不能失去理想主義。

18年以前，我們的理想就是做一家讓世界尊重的中國公司。我們未來必須要有「家國情懷」和「世界擔當」，必須考慮自己的家、考慮每個人的家，考慮這個社會，考慮這個國家，考慮世界的擔當，阿里才會贏得尊重。

未來5到10年，我們不是要超越誰，也不是要當世界前三，而是要為未來解決問題，要為中小企業、為年輕人、為我們當年讓天下沒有難做的生意這個承諾去付諸於行動。

談未來業務方向

未來阿里巴巴將全力投入全球化、積極推進全球化。我們必須用全球的眼光看問題，必須用全球的能力、整合各方資源，解決社會、世界未來的問題。全球化勢不可擋，我們不應該阻礙全球化，阿里巴巴有責任去完善全球化。

我們也會全力以赴、不惜一切代價的投入到農村發展之中，技術不應該成為貧富差距拉開的驅動劑，技術是一種完全的、徹底的、更普惠共享的東西，必須讓全人類能夠共享這樣的技術。所以我們今天必須參加到中國的脫貧之中去，我們必須參與到全球的脫貧之中，我相信只要能夠解決掉貧困的問題，我相信阿里巴巴會驕傲的不是我們的利潤、不是我們的收入、不是我們的規模，而是我們擔當的責任以及巨大的福報。

我們將更進一步的加大技術的投入和技術的創新。今天阿里為之驕傲，2.5萬名工程師和科學家加入阿里，感謝你們為阿里巴巴創造了無數技術的奇蹟，你們未來要為世界創造奇蹟。技術的投入不僅僅是資金的問題，而是我們的承諾，技術的發展不僅僅是要把「不作惡」作為底線，而是應該為社會、為世界作出貢獻，才是我們技術的使命。

談快樂工作、認真生活

我們永遠客戶第一，沒有客戶的支持和信任，不會有阿里巴巴。這世界上最珍貴的就是客戶的信任，信任是最昂貴，又是最脆弱的產品，只有對得起這些信任，阿里才會走得更遠、走得更好。關心中小企業、關心年輕人、關心婦女，才是真正關心未來和我們自己的未來。

我希望我們的員工記住，今天阿里巴巴大了，但跟未來相比，我們真是一個孩子。我們值得驕傲，但是我們不能驕橫，我們不能自以為是，離開了平台、離開了合作夥伴，離開我們擁有的信任，我們什麼都不是。

我最難過的是在外面聽見阿里人現在驕橫了，阿里人現在自大了，阿里人認為自己無所不能了。我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿里巴巴要成為一家了不起的企業，我們員工必須是謙卑的。阿里巴巴要成為一家擔當世界未來、解決問題的公司，我們的員工首先是擔當自己、擔當家庭、擔當團隊、擔當社區的責任。

認真生活、快樂工作、保持理想。我們跟別人的差別，在於我們比誰都要認真對待我們的生活。生活只有一次，它沒有Rehearse（排練），所以你不認真對待，生活是不會真正對待你。

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