【經營】令人驚嘆的經營藝術 擁有10位博士的中小企業

在高知縣，有這樣一家中小企業，他們引進博士人才，公司里博士輩出，博士在這裡能夠充分發揮專長。經營者本身也獲得了博士學位，目前公司擁有的10名博士中，有的曾擔任大學教授。博士人才曾經被認為只能將就業範圍局限於大學、科研機構和大企業的研究崗位，那麼，這種靈活擴大就業範圍的經營藝術究竟是什麼呢？

◆追求學問的人才也是經營資源

YAMAKIN株式會社（總部位於大阪市）是一家以位於高知縣的工廠和研究所為基地，擅長牙科材料的開發和製造的企業。包括公司的董事長山本裕久（照片1）在內，共有10位博士在此任職（工學4名、理學1名、藥學1名、農學1名、牙科學1名、學術2名）。山本董事長本人是學術博士。加之1位工作的同時就讀於高知大學醫學部的在讀博士（醫學博士課程），預計公司總共將擁有11名博士。該公司的「YAMAKIN博士會」（以下簡稱為「博士會」）組織，成員的平均年齡為41歲

。

除技術開發外，還為產品提供學術方面的依據，為公司銷售業績的提升作出貢獻。此外，公司還擁有28名碩士研究生。

在這個僅有275名員工的中小型企業中，為什麼會聚集如此之多的高學歷人才呢？

照片1 YAMAKIN博士會 前排最右為董事長山本裕久

該公司的前身是創建於1957年，由山本董事長的父親經營的，經銷貴金屬原料的山本商店。也就是所謂的貴金屬中間商。1976年山本接手時，商店處於 「人」、「財」、「物」、「信息」 幾乎全部荒廢的狀態。為了儘可能改善經營狀況，山本董事長想到利用所學的知識為家業提供支持，利用10年時間取得了高知工科大學的學術博士學位。山本董事長表示，「我認為 『追求學問的人才也是經營資源』」，也正如他自己所言，他將學到的經驗運用到了經營之中。

山本董事長對山本貴金屬原料株式會社進行改組，從單純的銷售行業轉行從事開發及製造業。進一步拓展事業範圍，開始從事用於牙科的貴金屬合金的製造和銷售。牙科材料不僅會用到金屬，還會用到樹脂或陶瓷等進行加工。因此，包含「貴金屬」一詞的公司名稱已經不再適合當前的情況了。由此，今年7月，在公司創立60周年之際，公司被交給了社長的孫子山本樹育，同時公司名稱也被改為「YAMAKIN」。山本董事長認為，這是一次令公司煥然一新的機會，他表示 「我的父輩從事零售業，作為接班人的我從事製造開發，從今年7月開始，公司迎來了第三次創業」。

◆為員工攻讀學位提供支持

作為沒有知名度的中小企業，招聘人才是一件極其困難的事情。在被稱為 「就業冰河期」 的1993年到2005年間，情況尤為嚴重。當時，經東北大學的老師介紹，公司錄用了一位博士畢業生，這位博士後來成為了公司的骨幹力量。以此為契機，目前，博士會成為了公司里極為重要的一項存在。

錄用博士沒有特殊待遇，作為專業職位，希望被錄用的人員能夠為公司做出貢獻。在錄用標準方面，必須達到博士會制定的學分，並且通過博士會的面試。如果員工個人提出申請，可以在工作的同時攻讀博士學位。期間產生的學費由公司負擔，並支付工資。迄今為止，已有6人利用這一制度獲得了博士學位，公司也為幫助其完成學業盡到了自己的責任。然而，如果目的僅僅是獲得學位的話，將無法得到公司的認可。進修的目標應該是學習怎樣開展研究、希望開發什麼和如何為社會做貢獻。

◆

博士會的作用

該公司將 「人」、「財」、「物」、「信息」 作為最重要的經營資源

，為此，山本董事長經常思考，如何將這些資源充分應用於經營管理中。這裡所提到的經營管理，指的是管理各種各樣的資源、資產和風險，提高經營效率。在這個層面上，明確了博士會所應起到的作用是 「不是推進專業領域的縱深發展，而是利用專業知識，涵蓋經營管理所面臨的相關課題」。博士會的成員必須加入各自所屬的專業領域的學會，並在學會上分別發表研究課題。而且由於可以同時參與多個學會的活動，因此加入的學會總數達到了20-25個。通過參與學會活動，能夠拓寬視野，擴大合作範圍。這關係到研究，也間接關係到了公司的經營活動。

此外，

博士會發行的圖書，從主編到執筆完全原創

。除印刷和裝訂外，全部自行完成並發行（照片2）。

與普通企業發行的宣傳手冊截然不同的是，這些書中匯聚了公司的研究成果，從學術的角度對材料的安全性和風險性等進行解釋說明。正因為擁有這些在各領域堪稱專家的博士，才得以在以牙醫和牙科技師為客戶的銷售中展現出威力。

照片2 YAMAKIN博士會發行的圖書

「納米氧化鋯」 是一種強度處於世界頂級水平的牙科用材料。它是鋯氧化後得到的，顏色接近天然白色的物質；高硬度是其最大的特點，也被用於製造陶瓷刀。該公司擅長製造透明度高，視覺效果美觀的氧化鋯。氧化鋯可以代替金屬，作為義齒的基座和貼面，在牙科領域有著廣泛的應用。未來還考慮將其應用於人工骨胳等生物材料中（照片3）。

照片3 納米氧化鋯 長距離牙橋

◆產學合作方面，地方上具備優勢

該公司在高知大學醫學部設立了研究室，與該大學牙科口腔外科學講座課程也積極開展合作研究。據山本董事長介紹，從合作中得到的經驗是 「原來，我們通常認為大學是承辦研究的地方，因此必須在大學裡設立公司的研究室，或者派遣職員進駐。學校里的老師只負責提供建議，實際的研究還是由接受了公司任務的職員來進行。『日本製造』 在國外的信用和評價極高，我們必須要將前輩留下的這一寶貴遺產很好地加以繼承。如何實現繼承，這就是產學合作的意義所在」。並且，山本董事長強調「大學裡擁有完備的科研設備，而中小企業並不具備購置這些設備的實力。尤其是在東京和大阪這樣的大城市，手續繁雜，等待時間也很長。這樣一來，真正用於研究的時間就被壓縮了。因此在產學合作方面，地方上具備獨特的優勢」。他將這稱作是合作研究成功的秘訣之一。

該公司設在高知大學的研究室，在公司內部被親切地稱為「YAMAKIN分室」。據說，職員們從工廠出發去研究室的時候，也會說「現在出發去YAMAKIN分室」。這種完全感受不到大學和企業之間存在壁壘的博士人才活用方法，對於同時擁有企業視野和大學視野的經營者而言，發揮了巨大的作用。

（採訪·文字組織：本刊主編　山口泰博）

出處：產學官合作期刊雜誌2017年9月號

日文原文（請用瀏覽器打開）

https://sangakukan.jp/journal/journal_contents/2017/09/articles/1709-02-1/1709-02-1_article.html

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