我們為什麼要了解《企業生命周期》？
創業邦合伙人王玥先生說，《企業生命周期》這本書陪伴他20年了，他認為，中國管理學界在過去二三十年忽略了一個很重要的理論，那就是企業生命周期。
學堂在線中國創業學院院長徐中先生說，《企業生命周期》是一本被低估了的書，它作為一本經典管理著作，應該跟《從優秀到卓越》《基業長青》排在一起。
那麼，這到底是一本什麼樣的書呢？
《企業生命周期》
伊查克·愛迪思 著
中國人民大學出版社
2017.10
2017年9月26日晚，由中國人民大學出版社主辦的「我們為什麼需要了解周期？——《企業生命周期》新書發布暨簽售會」在中關村創業大街言幾又書店舉辦，創業邦合伙人王玥老師和學堂在線中國創業學院院長徐中老師蒞臨現場，與到場的眾多創業者大談創業經，並就《企業生命周期》的精彩內容和大家做了分享。
以下為活動當天，王玥和徐中老師的對話節選。
最關鍵的指標是在盛年待多久
壯年期：成熟穩定
怎麼樣保持基業長青？
徐中：壯年期的主要特點是什麼？
王玥：壯年期或者叫盛年期是所有企業最理想的狀態，那幾個基因慢慢都很強了。我特別喜歡接觸的企業就是創始人還管這個企業，中國很多創始人不管企業了。這裡面很重要的一點就是創始人還親歷親為，公司的產品也很穩定，同時大家的流程制度也都很成熟，大家覺得這個公司有希望，也許這個公司雖然上市了但是依然爆發很快，像騰訊，上市了以後依然繼續爆發。一個企業要想做久最關鍵的指標就是你能夠在盛年期待多久，這個特別的重要。
徐中：的確是這樣的。我們看看創業板的這些公司大家看一看，很多公司在上市前業績很好，但是一旦上市以後三年內超過一半的公司都會掉下來，當年的這種青春期不在了，跟他的創始人，跟他的組織能力，跟他的領導力有密切的關係，怎麼樣能夠保持基業常青。
王玥：包括您翻譯的那些領導梯隊的，那些書在那個時候我覺得對他們太重要了。
徐中：但是我們看很多企業沒有意識到，因為很多創業者本人他並沒有做過那麼大的企業，他其實從來沒有想過他的企業會做那麼大那麼好，所以對未來他並沒有一個清晰的思考，這個時候他會面對一個問題，你能在輝煌的時刻待多久？有的人是上去馬上就掉下來了，有的人還能延續10年20年，像騰訊是我們特別佩服的一家公司，現在還看不到還能往上升多久，這個是很厲害的。
不能保持激情是企業最大的威脅
穩定期：動力和使命感
企業家能不能保持激情？
徐中：穩定期的特點是什麼？
王玥：我覺得穩定期其實是一個企業家是不是在衰退他對企業的興趣，我覺得那是一個特別重要的標誌，如果一個創始人對這個企業興趣衰退的時候，你一定要找一批對這個企業依然能夠充滿創新興趣的人頂上，那個E就開始要從E變成小寫的e。很多的創始人他留戀這個位置，但是他本身的動力又不像之前那麼強了，實際上這裡面最關鍵的是開始埋下了後面的隱患。今天在中國的社會，一些快速進入青春期甚至盛年期的企業，快速變成獨角獸甚至上市了，這個時候企業創始人容易膨脹，他會參加電視節目，他會外面做各種各樣的活動。
徐中：過多的參加。
王玥：這個過程中實際是後面你還能不能對這個企業保持激情，我認為是最大的威脅。
徐中：這點其實是很重要的，我們會看到很多民營企業就面臨這樣一個問題。我去江蘇浙江廣東很多人告訴我出現小富即安的情況，這點也可以理解，因為通過十幾年二十幾年的打拚，企業做到幾個億或者幾十個億的規模的時候，人非常的疲憊，很都想休息一下，或者覺得人生該享受一下了，這個時候他持續的動力就變得關鍵了。但是其實絕大部分人沒有意識到這點，所以他的動力就會衰減，我們今天講叫初心叫使命感，如果沒有使命感的話動力就會衰退。
最高的境界是經營人才
衰退期：生命力
誰是你的競爭對手？
王玥：原來阿里巴巴的CEO魏哲他寫一個微博還是什麼，講了一段話，說當時他和馬雲經常去海外做學習和考察，見了兩家公司，一家公司是微軟還是誰，向每家公司問一個問題，就是你的競爭對手是誰。他講的競爭對手是臉書甚至是阿里。然後他去谷歌說你們的競爭對手是誰，當時那個回答印象特別深，他說是奧巴馬和NASA。他說為什麼呢？奧巴馬為什麼會成為你的競爭對手？他說誰能夠挖我最想要的優秀的人，誰就是我的競爭對手，我希望能夠雲集最優秀的科學家，但是總理要請他去那肯定他去了。這個就是給自己設定的世界看到的目標是不一樣的，那個是衰退期裡面大多數人的目標慢慢的就陷入在裡面了，慢慢企業長著長著他不想要了，可能他自己也離他越來越遠了，這個企業就喪失生命力了。
徐中：這兩點太厲害了，太精妙了。我覺得這兩點和我最近接觸的大企業非常有關係。
王玥：我相信你腦子裡會有很多這樣的。
徐中：對，有很多場景，第一個確實是這樣的，當你不再願意走進辦公室的時候，不願意看到很多人的時候，那就是一個創始人從心裏面離開這家公司的時候，那這家公司就一定開始衰落，他沒有當年的熱愛了，初心沒有了。
第二點特別好，跟我最近一個研究有關係，企業未來經營的核心是什麼？大家說是產品是客戶，真的嗎？不是，未來一個經營企業最核心的最高的境界是經營人才。像谷歌能夠吸引到天下最優秀的人才，在我這什麼都成。所以未來不管是一個企業也好或者任何一個組織也好，你能夠吸引到最頂尖的人才，能夠低成本無償的為你去工作，這個組織是最成功的。
領導力是門藝術
最難的是把控人心
徐中：《孫子兵法》裡面講以正合以奇勝，很多人是不會處理問題所以掉下來了，而真正厲害的角色是能夠處理那些複雜問題，黑天鵝的問題，這點愛迪思先生有什麼樣獨特的一些看法？
王玥：我覺得這個裡面把10個周期都已經分門別類，分得很清楚，哪個階段什麼是正常問題，最典型的病態問題是什麼。但是我想提醒的是我們不能簡單的把他當做一個工具的操作書，因為每個企業是不一樣的。其實對團隊人心的把控，團隊人心是每天在變化的，很難根據這個生命周期去變化。你周圍的每一個人，尤其你核心團隊的每個人是變化的。
徐中：你給我們舉個例子好不好，有點抽象。
王玥：我打一個比方，如果說你的團隊都是一開始跟你的發小，你從小就是孩子王，所以你天然當了CEO。你乾的時候突然發現你負責銷售的老大連續三個月都沒有完成他的目標，他是你當年的發小，你罵不罵他？
徐中：罵。
王玥：但是有很多創始人拉不下臉。對方沒有當我是公司裡面負責銷售的總裁，我還是你的兄弟，你怎麼當著這麼多人罵我呢。這種狀態特別難把握，我們每個人其實不是一個真正的理性人，我們每個人其實都是有情感的，他沒完成目標你罵不罵他，你是當眾罵他還是私下說他，甚至你要不要開掉他。那個時候我覺得對於人心把握，包括對自己內心的要求越來越高。當這個人變成8個人，這個人變成10個人呢，這個人每天都在變化，那麼你是不是還能夠保證都能夠很好的處理問題。我現在最難的不是處理股權紛爭，不是處理下個月開不出工資了，也不是處理產品要不要調整，最難的是把核心團隊的心氣不停的調，那個是最難的。
徐中：所以為什麼講領導力是門藝術呢。
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※哲學家們其實是一群大孩子
※互聯網時代，你確定自己不會成為第二個魏則西？
※《企業生命周期》是一本被低估了的書
※他的論證可靠嗎？——虛假支持謬誤（上）
※90％以上的辯論者都不知道自己在爭論什麼
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